Managing with Carrots
作者： (美)艾德里安·高斯蒂克，(美)切斯特·埃尔顿著;于冬妮译
出版社：机械工业出版社,2005
简介：在当今所有的企业中都存在着这样的危机——人才流失，解决办法——取得员工的高度信任并赋予使命感。AVIS、盖洛普咨询、华纳·兰博特、固特异轮胎、KINKO等500强企业的“胡萝卜”激励法实例。
“今天，我们所有的企业都存在首巨大的危机！”
人才是我们最有价值的资源，这句话我们已经印证和遵循了多年，现在它真正地来到了我们的身边。不需要太多的警告，有一天我们都会警醒并深刻地意识到，拥有真正的管理人才的天赋和方法才是我们在这竞争日益激烈的市场中生存并成功的关键。
但是到底什么才是真正的管理人才的方法？是运用现金诱惑的“面包”策略么？也许它能够暂时起到作用，它能够留住人，但不能留住人才。
“人们都希望干出一番轰轰烈烈的事业并实现自我价值”，柯塞斯和波斯纳，员工满意度项目研究专家这样说，“取得员工的高度信任并赋予他们责任和使命感”，才是真正的解决之道。
“胡萝卜激励法”将我们停留在思想阶段的“攻心”策略变成现实。它带来了切实可行并为世界500强企业所运用的种种激励方法，让“高利润+低人才流动率”最终成为现实。
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