管理大师剖析哈佛经典变革案例

作者：  (美)迈克尔·贝尔(Michael Bear)，(美)尼汀·诺瑞亚(Nitin Nohria)编

出版社：

简介：组织变革也许是目前?拦公司界最常谈论并广泛信奉的术语，但也是最不容易明白的术语。我们可以从以下的数字中得到证实：几?2／3的变革都失败了，而且这些变革造成了巨大的人员和经济损失。由于缺少具有指导性的变革范例，许多业绩不佳的大公司经理往往都在面对如何选择能够指导他们获得持久成功的战略时，难以得到必要的指导。 迈克尔·贝尔和尼汀·诺瑞亚为我们开辟了一条通向理解组织变革的道路。本书是建立在激烈的辩论基础上，根据两个主要的、截然不同的变革观点，即E理论和O理论，来组织的。它介绍了组织变革领域中的许多重要见解，指出解决变革悖论问题的关键在于综合这两种变革过程，并确定了变革者在选择既满足股东利益又发展组织持久能力的战略过程中，必须考虑的重大因素。 本书以极富创造力的概念框架同时适用于现有的大企业和中小企业，它对于组织变革的学术研究和管理实践是一个独特的、权威的贡献。