Fast second:how smart companies bypass radical innovation to enter and dominate new markets

作者：  (英)康斯坦提诺斯·C. 马克德斯(Constantinos C. Markides)，(英)保罗·A. 葛诺斯基(Paul A. Geroski)著;樊懿德，陈都译

出版社：高等教育出版社,2008

简介：　　 不说您一定不知道：亨利·福特不是汽车市场的第一人，宝洁公司并 　　不是一次性尿布的发明者，复印机的先锋不是佳能，摩托车不是本田发明 　　的，第一个做手提电脑的不是IBM，最早生产剃须刀的不是吉利，网上书店 　　的创始者并不是亚马逊。 　　 以上的例子都印证了本书的核心观点：蓝海的开创者不等于蓝海的最 　　终主宰者，也不等于蓝海的最大获益者。抢先进入蓝海的企业往往并不成 　　功，第一个投身蓝海常常第一个葬身蓝海一能否主宰一个蓝海，能否从蓝 　　海获利的关键并不是开创一个蓝海，而是能否把握恰当的市场进入时机和 　　是否采取了明智的市场拓展策略。 　　 本书的两位作者都是著名的国际市场策略专家，他们在长期的案例研 　　究的基础上，创造性地提出了后发先至策略，成功解决了进入蓝海的时机 　　选择难、题。与传统的领先行动策略和随后行动策略不同，后发先至策略 　　最注重市场进入时机的把握。这套策略要求企业蓄势待发，既不抢先进入 　　蓝海，也不做蓝海的后来者，而是做好一切准备，掌握所有的技术、经销 　　计划和市场营销战略，然后开始等待，等待时机成熟，等待进入蓝海的最 　　佳时机。当预示最佳时机到来的主导设计开始出现时，企业迅速行动，进 　　入市场、发展市场并最终主宰市场。