Analysis for Marketing Planning

作者：  [美]唐纳德·勒曼(Donald R.Lehmann)，[美]拉塞尔·威纳(Russell S.Winer)著;刘艳红，裴蓉译

出版社：企业管理出版社,2004

简介：本书用实务性的营销分析模板与方法介绍了如何开展营销分工作 第一章营销计划概述：制定营销计划的基本原则，企业制定计划时常犯的错误，并附有详细的营销计划提纲。 第二章界定竞争对手：界定不同层次竞争对手的方法 第三章行业分析：用市场成长率、行业要素（进入壁垒）和环境要素（如管制）等指标评估产品在市场中的地位。 第四章竞争对手分析：如何根据竞争对手的目标、策略和能力来分析竞争形势，预测竞争对手的未来行为。 第五章顾客分析：管理和分析顾客消息。 第六章市场潜力和销售预测：预测市场潜力、销售潜力、市场战友有率的方法。 第七章制定产品营销策略：有效地将营销分析方法应用到营销策略制定中。 本书用实务性的营销分析模板与方法介绍了如何开展营销分工作 第一章营销计划概述：制定营销计划的基本原则，企业制定计划时常犯的错误，并附有详细的营销计划提纲。 第二章界定竞争对手：界定不同层次竞争对手的方法 第三章行业分析：用市场成长率、行业要素（进入壁垒）和环境要素（如管制）等指标评估产品在市场中的地位。 第四章竞争对手分析：如何根据竞争对手的目标、策略和能力来分析竞争形势，预测竞争对手的未来行为。 第五章顾客分析：管理和分析顾客消息。 第六章市场潜力和销售预测：预测市场潜力、销售潜力、市场战友有率的方法。 第七章制定产品营销策略：有效地将营销分析方法应用到营销策略制定中。本书用实务性的营销分析模板与方法介绍了如何开展营销分工作 第一章营销计划概述：制定营销计划的基本原则，企业制定计划时常犯的错误，并附有详细的营销计划提纲。 第二章界定竞争对手：界定不同层次竞争对手的方法 第三章行业分析：用市场成长率、行业要素（进入壁垒）和环境要素（如管制）等指标评估产品在市场中的地位。 第四章竞争对手分析：如何根据竞争对手的目标、策略和能力来分析竞争形势，预测竞争对手的未来行为。 第五章顾客分析：管理和分析顾客消息。 第六章市场潜力和销售预测：预测市场潜力、销售潜力、市场战友有率的方法。 第七章制定产品营销策略：有效地将营销分析方法应用到营销策略制定中。

市场营销学案例

作者：  盛敏，元明顺，刘艳玲编著

出版社：清华大学出版社,2005

简介：　　本书是《市场营销学》(第2版)(清华大学出版社2005年3月出版)的配套 　　案例教材，在编写过程中特别注重理论性和可操作性的有机结合，充分考虑 　　到将读者的理解能力与社会现实进行有效的衔接；案例筛选时紧扣时代脉搏 　　，注重经典性和现实性的结合；分析中注重激发思考，把握学习的关键在于 　　如何寻找思考的着眼点，建立合适的思维方式，从案例的脉络中引导读者从 　　不同的角度进行更为全面的思考和决策。 　　 该教材的结构符合大部分市场营销学基础教材的结构体系和教学进程安 　　排，是一本应用范围很广的配套教材。编写者都是长期从事市场营销教学和 　　科研的教师，初稿在不同专业和年级的学生中进行过试用和讨论，并在此基 　　础上进行过多次修改。本书一共18章，每章开头都概括性地阐述了本章的基 　　本知识点，章末又附加了相关的思考题，也是一本可以独立使用的案例教材 　　。另外，本书还配备了相关的电子教案(可从http：//www.tupwk.com下载) 　　，不仅适合高等院校市场营销、工商管理专业的本科生和研究生，也适合企 　　事业单位和个人用作培训教材或自学读本。