Financial intelligence:a manager’s guide to knowing what the numbers really mean

作者：  (美)卡伦·伯曼(Karen Berman)，(美)乔·奈特(Joe Knight)，(美)约翰·凯斯(John Case)著;刘璐译

出版社：商务印书馆,2008

简介：　　每个企业的管理者都希望利用财务数据作出决策、分配资源和进行费用预算。但实际情况却是，很多管理者在应用最基本的财务工具进行日常工作时并非游刃有余。即使是自认为很精通财务的管理者可能也没有深入理解财务报表。他们把数字看成是绝对的真理，而实际上本应该对有些数字提出质疑。 　　 在本书中，作者在更广阔的范围上阐明了财务的本质。书中的章节简洁易读，以一种容易理解和颇具实用性的方式向人们教授着财务基础知识。作者还把你带到幕后，揭示数字从何而来。因为没有人可以把所有的事物都进行量化，所以会计和财务人员要依赖假设、估计和职业判断，这使得数字可能会在一个方面或另一个方面出现偏差。这本书帮助你认识和理解这些偏差，在必要时挑战和矫正它们，并利用这些信息成为更好的管理者。此外，基于对数干名管理者和员工培训i的经验，伯曼和奈特努力使读者深入理解以下这些内容： 　　 财务报表的基本原理：阅读利润表、资产负债表、现金流量表等； 　　 财务的艺术：从假设和估计中分离出确切的数字； 　　 分析技术：计算比率、投资收益率和营运资本； 　　 现金和利润：了解它们之间的区别以及为什么现金忽然成为董事会和华尔街关注的“热门”数字； 　　 财务知识普及和财务透明度：理解它们如何提升业绩。 　　 本书通俗易懂，尽量避免术语，选取了许多真实企业的有趣案例，它将帮助非财务管理者为企业的成功（也为他们自己的成功）作出更多贡献。如果你希望自信地与同事“讨论数字”，这本书就适合你。

Managing projects:a team-based approach

作者：  (美)卡伦 B. 布朗(Karen B. Brown)，(美)南希·莉·海尔(Nancy Lea Hyer)著;王守清，亓霞等译

出版社：机械工业出版社,2012

简介：     项目多数是团队完成的活动，卡伦B.布朗、南希·莉·海尔所著的《项目管理：基于团队的方法》正是强调了项目管理全过程中基于团队的系统方法。除了遵循和覆盖了成熟的项目管理知识体系，本书还具有诸多特色：基于团队的视角；集成项目的过程和工具；强调务实创新的思维；反映最新的研究成果；源于现实的鲜活案例；有利于PMP/IPMP等的备考。 《项目管理：基于团队的方法》的适用范围十分广泛，如项目经理、项目团队成员、辅助人员、负责某特定部门或职能活动的经理、项目客户、投资方、分包方，以及在项目实施和交付过程中扮演任何角色的人。