Strategic management:a new perspective for analysis

作者：  司徒达贤著

出版社：智胜文化事业有限公司,2005

简介：

New Theories on Strategic Management

作者：  司徒达贤著

出版社：复旦大学出版社,2003

简介：深入浅出，不尚空谈；学以致用，经时济世。 “复旦博学·经世系列”是复旦大学出版社依循上述选题宗旨，以邀请编写与引进选用并举的方式，出版的又一套全新的开放式经管类丛书。 本丛书集合了在美国一流大学获得经济、管理类博士学位，现任教于一流大学，且在大型的企业、公司担任过要职的海内外学者为作者队伍，以迅速发展的经济社会对未来人才的需求趋势为内容的定位基准，精心策划、倾情编辑而成，是复旦大学出版社力荐给大学本科阶段和MBA、EMBA教学者选用的丛书系列。 战略是企业高层领导者最重要的决策，在进行战略决策时，所必须考虑的因素很多，面对的问题也相当复杂，因此在教学上通常是以案例研讨的方式来让学习者渐渐体会战略思考的分析与决策逻辑。然而在累积了无数案例分析或实际选择判断的经验后，会逐渐形成一些架构性的思考程序与逻辑，以这些为基础，可以使战略的学习更快速有效，也可以使学习者或实务界人士更容易在复杂的数据与环境中，找出问题的脉络，并更系统化地作出决策。 本书并不是对现有战略理论的介绍，而是作者在不断分析战略问题中，综合各家学派的理论，自我总结发展出来的一套具高度实用性的战略思考方法。读者利用书中所提出的战略形态分析法、战略矩阵分析法、产业矩阵分析法，不仅可以快速掌握决策的重点，而且也可在此一同的思想架构下，进行集思广益的战略对话。

Strategic Management:Concepts and Analysis of 90 Cases

作者：  司徒达贤著

出版社：智胜文化事业有限公司,2003

简介：

战略管理案例解析:观念与实例

作者：  司徒达贤著

出版社：中国人民大学出版社,2005

简介：《战略管理案例解析——观念与实例》一书是司徒达贤教授的一本重要的战略学著作。全书以其精心提炼的战略研究框架为基础，深入分析了30家公司，90多个实际案例，阐述了在实践中运用战略的精妙之处。书中介绍了中华汽车、宝来证券、数位联合、知本老爷酒店、媚登峰、胜美达、力纬等台湾知名企业的战略思维及运用的成败经验。 　　战略管理是企业管理领域最接近高级实务的主题。战略决策不但思考层面广，而且影响深远，所考虑的内外因素极其复杂，决策过程也极为动态。因此，战略管理所包含的观念虽十分丰富，引人入胜，却也难以有效学习。有鉴于此，本书不但提供了完整的观念框架，作为思考分析的指引，同时辅以大量的实例来说明有关的观念与思考方法，使学习者能具体掌握战略思考的要诀，并从中体会战略管理观念在应用上的微妙之处。 　　本书分为理论篇和案例篇两大部分。理论篇依据战略管理的观念架构，引用案例篇中各案例的有关做法，系统地进行分析与解说，目的是让读者在阅读这些“理论与实务相结合”的解析后，对战略管理的观念产生更深的体会。案例篇部分是按公司编排的案例，这些案例就各公司的现状和相关做法给出了详尽的背景材料，一方面读者可以依据这些信息演练对战略的运用，另一方面这些案例也可供实业与研究人士研究与借鉴。

赢在扭转力

作者：  孔毅

出版社：团结出版社 2016年05月

简介：* 成功者不是赢在起点，而是赢在拐点* “智能手机之父”孔毅融30年*跨国公司高管经验，讲述现代商业销售的不二法门，以及新时代精英必读成功哲学* 以5大扭转力（眼力、魅力、动力、魄力、得力）引领人生，影响有影响力的职场领导者，开创先人一步的超前应变思维* 美国西北大学企业管理博士司徒达贤，苹果公司副总裁兼亚洲区销售总经理卢雷，奥美集团董事长白崇亮，美国工程院院士、前台积电研发副总经理林本坚，原戴尔总公司移动及消费品事业部策略长法鲁克·巴特鼎力推荐！

管理学的新世界

作者：  司徒达贤著

出版社：远见天下文化出版股份有限公司,2013

简介：

管理学的新世界

作者：  司徒达贤著

出版社：天下远见出版股份有限公司,2005

简介：

管理教育与大学发展

作者：  司徒达贤著

出版社：天下杂志股份有限公司,2004

简介：

Chinese Legacies and Management in Taiwan and China

作者：  郑伯埙(Cheng Bor-shiuan)等主编;司徒达贤等著

出版社：远流出版事业股份有限公司,1998,2000重印)

简介：

为管理定位[海外中文图书]

作者：  司徒达贤著

出版社：天下杂志,1998

简介：

管理实用全书

作者：  司徒达贤

出版社：江西教育出版社 2019年05月

简介：
本书的管理矩阵分析能大幅深化我们对管理现象的观察与诠释,并使参与分析者拥有共同的架构与沟通语言,大幅提高思想交流的效率。
本书所称的“六大管理元素”为:目标与价值前提、环境认知与事实前提、决策与行动、创价流程、能力与知识、有形与无形资源等,不仅是各级管理者面对组织内外时,必须整合的标的,而且在完成管理任务的过程中,也是重要的整合工具。
作者依据此六大管理元素建构了管理矩阵,也将管理理论中,经典而核心的概念, 归纳至此六大管理元素中,为读者进行深入浅出的阐述与例示。本书不仅有助于读者全
面了解当前的重要管理思想,读者也可以运用管理矩阵的架构与思维模式,对未来各种可能出现的管理思想与管理方法,进行精准而深入的解析、验证、学习,并将它们整合至自己的思想体系之中。