一生只做好一件事

作者：  吕叔春编著

出版社：中国商业出版社,2006

简介：机会在于把握 上帝是公平的，他赐与每个人以相同的机遇，抓住了它的人飞黄腾达， 让它悄悄溜走的人终日庸碌。 机会在于把握。有灵活头脑的人在面对机会的时候一定会好好把握，绝 不会让它轻易地从自己身边溜走。 陆肇天夫妇是20世纪60年代从中国内地到香港的移民，既无第二代创业 者多少得到父亲和良好的现成社会关系基础，又无本地创业者已在商场血战 多年积累的经验，完全是披荆斩棘，历尝艰辛，闯出道路，白手起家，最终 创业有成。 陆肇天刚到香港时，由于内地资历香港不予承认，所以被迫出卖体力， 做小生意。最后他从一笔刀片订单中开始积累了一定的资金，终于办起了陆 氏实业公司。 陆氏实业公司第一次腾飞是在1976年。当时正是电子计算器萌芽之时， 许多大厂家看到这一新产品，但是拿不准，犹豫不敢上手，想再观察清楚再 下决心。但陆肇天的小公司却没有那么多顾虑，他看准这是投入电子计算器 市场的有利时机，全力以赴，抓紧生产液晶电子计算器。正因为他及时下手 ，把握了机遇，竞争者少，在市场上放缰驰骋，获得成功。等到群起效尤， 市场饱和，陆氏已饱食远飙，积累了经验和资金，为公司下一步发展打下了 新的基础。 机遇又一次来临。中国大陆实行改革开放政策，陆肇天得力于来自内地 的生活经验，看准了内地市场的巨大潜力和进行合作的有利时机，看到了内 地劳工成本低廉和深圳蛇口近存咫尺，以及对外优惠的有利条件，立即与内 地开展合作。 陆肇天当时便看到电视机是内地人民生活电器化的第一急需品，有庞大 的需求市场，而率先生产黑白电视机，大量投入当时的内地市场，从而取得 极大成功。及至内地人民生活要求提高，他又及时转产彩色电视机。由于已 建立起的内地市场良好关系，公司营业额一直稳步上升，产品拥有广阔、稳 定、可靠的内地市场。营业额中，85％来自内地。年产量已增至80万台，供 应电视机套件给内地装配的厂家亦由7家增至12家。当年纯利润3430万元， 可见业绩不凡。同时还不断在设计上推陈出新，如方形机身、平面直角、立 体声等吸引客户，成为较早与内地建立良好合作关系、得到有力支持的香港 电子业先驱。他的业绩证明其眼光之准、动手之快。有人说，香港好赚钱， 于是争相来港投资插足。也有人说，香港近20年经济发展、商业繁荣，才智 之士，纷纷发达成名，各路英雄占尽关隘要津，各行各业已经“捞到尽”， 新人已插足无缝了。这些看法，各有其观察角度，言之成理而又不尽然。因 此

如何寻找生命中的贵人

作者：  吕叔春编著

出版社：中国商业出版社,2006

简介：得人才者得天下 常言道： “千军易得，一将难求。”人才是企业发展的决定性因素。 作为一个上司，一个领导者，最重要的就是有一双发现人才的“慧眼”，发 现以后还得善于使用，做到这两点，便真是“得人才者得天下”了。 人是世界上最难把握、最难识别的动物。要学会识别人才，首先要破除 门户之见，把自己的好恶降低到最低的程度，同时也不能仅凭着与自己的亲 疏恩怨来选择人才。这一点，说起来容易，做起来难度却不小。因为人毕竟 是人，而人都是有感情的，有时候要做出有违于自己情感的选择其实是很难 的事情。 作为一位成功的企业领导者，就必须树立起一个观念：一个成功的企业 绝不是你一个人就能创建的。无论你是一个技术天才，还是一个管理天才， 你都不可能仅凭着自己的单枪匹马去创立一个一流的企业，你必须求助于你 的助手、，你的下属、你的员工以及其他专家等。 根据许多成功者的经验，在创业之初，往往创业者个人的技术素质或是 营销技巧是最为重要的。但随着企业的不断发展壮大，你的创业能否取得更 大的成功在很大程度上取决于你鉴别人才、使用人才、激励人才的能力。一 个人，只有成功地利用了别人的智慧和才干，才能成就伟大的事业。 1957年9月，在日本东京至大阪铁路间的千林车站附近。有一家面积约 五十多平方米，全店只有十三名店员，以经营医药和销售食品为主的，名为 “大荣”的小商店诞生了。 十五年之后，由于老板经营得法，生财有道，1972年，这家商店的年营 业额已经超过了一千亿日元，一跃而成为日本零售业销量最大的公司。1980 年，商店首创年销售额一兆日元的新记录，而到了1999年，这家商店已经登 上了日本零售业的王位，并在世界性商业零售业中颇有名气。 创造出这样奇迹的人，就是日本“大荣股份有限公司”的创始人、现任 该公司董事长的中内功先生。在日本，中内功被誉为“超级商人”、“流通 革命的旗手”。 中内功成功的主要因素就在他善于发现人才和使用人才。 中内功非常重视使用人才以及对人才的培训，他根据自己在军队时的经 验，推出了一套发挥主任级员工骨干作用的“下士官经营法”，即发挥各基 层营业小组负责人(即主任)的作用，充分调动他们的积极性和创造性。随着 公司业务的发展，中内功深感人才的欠缺。他每在公司业务拓展的重要时刻 ，总是从各方面招纳贤才，聘用管理方面的“管理能人”。其中有许多人是 他“三顾茅庐”才请出山的。中内功从20世纪60年代年起 ……