Managing, performing, living:effective management for a new era
作者： 佛瑞蒙德·马利克(Fredmund Malik)著;李芳龄译
出版社：天下杂志股份有限公司,2008
简介： 彼得?杜拉克最推崇的德國管理大師——馬利克在本書中指出，所有專業都有四個要素，就是任務、工具、原則、責任。他詳細說明每個要素的內涵，包括注重結果、對整體做出貢獻、專注於少數事項、利用長處、信任、正面思維等六項管理的原則，希望不論擔任什麼職務的人，都可以從本書中學到如何做才能提升管理（manage）、執行（perform）、與生活（live）的成效。
彼得?杜拉克最推崇的德國管理大師馬利克，教你正確管理，戰勝不景氣！
為管理樹立專業標準，讓人人都能有高效的工作表現與平衡的私人生活
不景氣時，正確的管理最重要。現今流行的許多管理學說，有許多謬誤，在環境險惡時，非常危險。現在組織經不起管理錯誤。著名的瑞士聖加倫管理中心創辦人馬利克博士，被認為是21世紀管理教育最重要的思想家，管理學的創始人彼得?杜拉克曾說：「馬利克是管理學的權威」。由於馬利克的管理理論和杜拉克一樣都有跨學門整合、注重整體和本質的特色，使得他被許多人認為馬利克是杜拉克的傳人。
馬利克主張，管理是一門專業，必須要達到最高水準的專業度，像外科醫生，或大型管弦樂團指揮那樣的訓練與專業水準。他的研究領域包括生物學、系統論和控制論，他也將科學、歷史、哲學、心理學等結合在一起，創造了獨特而完整的管理方法，實用且易於理解及學習。
在本書中，馬利克指出，所有專業都有四個要素，就是任務、工具、原則、責任。他並詳細說明每個要素的內涵，其中管理的原則包括注重結果、對整體做出貢獻、專注於少數事項、利用長處、信任、正面思維等六項。管理的任務有目標管理、組織、做決策、人員的監督。有效管理的工具包括會議、報告、職務設計和任務控管、個人工作方法、預算及預算規劃、績效評量、有系統的拋棄現有做法。不論是企業或是非營利機構的管理者，都要運用這四個要素，才能在組織中進行有效、成功的管理，也才能實現有意義的人生。
馬利克教授強調，企業成立的目的是創造快樂的消費者，而不是滿意的股東。因此，他對美國公司注重短利的行為持批評態度，他認為歐洲有許多非公開上市的中小企業，較靈活且有長期規劃，競爭力更強。
當美國式資本主義問題層出不窮的此刻，全世界都在尋找更能永續發展、更能帶來創新成長的管理模式。在後杜拉克時代，馬利克不啻為混沌中的一盞明燈。
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