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Six sigma way:how GE,motorola,and other top companies are honing their performance
作者: (美)彼得 S. 潘迪(Peter S. Pande), (美)罗伯特 P. 纽曼(Robert P. Neuman), (美)罗兰 R. 卡瓦纳(Roland R. Cavanagh)著;马钦海,陈桂云译
出版社:机械工业出版社,2011
简介: 摩托罗拉公司在1993年率先提出六西格玛管理模式并在公司中推行。 自采取六西格玛管理模式后,该公司的生产率平均每年提高12.3%,因质 量缺陷造成的损失减少了84%,摩托罗拉公司也因此取得了巨大的成功, 成为世界著名跨国公司,并于1998年获得美国马尔科姆?鲍德里奇国家质 量奖。 不过让六西格玛管理模式声名大振的还是美国通用电气公司(GE), 该公司自1995年推行六西格玛管理模式以来,由此所产生的效益每年呈加 速度递增:节省的成本为1997年3亿美元、1998年7.5亿美元、1999年15亿 美元,利润率从1995年的13.6%提升到1998年的16.7%。 GE前CEO韦尔奇因此说:“六西格玛管理法是企业获得竞争优势和经营 成功的金钥匙,要确保每位员工都了解六西格玛质量管理体系。” 《六西格玛管理法:世界顶级企业追求卓越之道(珍藏版)》是国内引 进的第一本全面介绍六西格玛管理法的经典图书,由彼得 S.潘迪、罗伯特 P.纽曼、罗兰 R.卡瓦纳所著,自2001年出版以来已畅销10年。作者具有在 通用电气。联合信号及其他许多行业中实施六西格玛管理法的经验,真实 的案例结合实用的工具,为读者提供基础的、非技术层面理解和实施六西 格玛管理法的系统知识。无论您是六西格玛管理法的门外汉,还是已对其 有深刻认识的行家,《六西格玛管理法:世界顶级企业追求卓越之道(珍藏 版)》都将使您受益匪浅。
机械工业出版社,2011