产品经理新人宝典:0基础上手使用的7个工具模板
作者: 张威
出版社:电子工业出版社 2021-11-01
简介:本书是一本对于产品新人非常友好的工具模板类书籍,非常适合0基础新人直接上手使用,是产品新人的专业床头书籍。本书主要内容如下:(1) 产品经理职业发展和个人职业品牌打造的6要素模型,并针对产品需求洞察、产品规划、产品设计、产品研发跟踪等提供了一系列工具模板供参考使用;(2) 产品经理工作的整个过程,将其分解为7大类工具模板,供0基础读者直接上手参考使用;(3) 针对产品经理实际的工作场景,梳理总结提炼出各种工具模板;(4) 针对每个工具模板给出非常细致的案例讲解,通过案例细节的描述展示工具的使用场景,做到通过案例"手把手”教会读者使用工具模板;(5) 本书配备了大量的脑图和图表,帮助读者梳理出各类工作场景中的重点和难点知识【目录】目录第1章 产品经理职业发展工具模板:个人品牌六要素模型 11.1 产品经理的未来发展方向:三化趋势 21.2 产品经理的职业发展路径:四个阶梯 31.3 零基础上手工具:个人职业品牌六要素模型 41.3.1 工具思想原理剖析:个人职业品牌六要素模型 51.3.2 工具模板使用案例:李大龙如何打造自己的职业品牌 7第2章 产品定义方法工具模板:STP 5W2H 152.1 产品定义要素1:STP工具细分用户 162.1.1 搞清楚产品用户是谁 172.1.2 使用STP工具细分用户 172.1.3 锁定核心用户与种子用户 192.2 产品定义要素2:识别刚需的两个条件 202.2.1 刚需必须是真实需求 202.2.2 刚需必须是强烈需求 212.3 产品定义要素3:5W2H方法确定需求场景 222.3.1 什么是需求场景 222.3.2 5W2H方法确认需求场景 222.4 产品定义案例详解:A公司使用STP工具和5W2H方法来定义产品 232.5 产品定义的常用工具:需求调研表 252.5.1 竞品调研的四个渠道 262.5.2 深度访谈的注意事项 272.5.3 问卷调查的注意事项 302.5.4 需求整理工具:需求调研表 312.6 零基础上手工具:PEST宏观环境分析工具 332.6.1 工具思想原理剖析:PEST分析工具 342.6.2 工具模板使用案例:A公司的大数据创业是否可行 362.7 零基础上手工具:SWOT综合分析工具 412.7.1 工具思想原理剖析:SWOT综合分析工具 422.7.2 工具模板使用案例:A公司是否应该开发企业关联图谱产品 44第3章 产品规划方法工具模板:产品路线图 483.1 产品规划的类型 493.1.1 产品规划的两种常见类型 493.1.2 产品规划的三个误区 503.2 产品规划的三层次模型:宏观层次 中观层次 微观层次 503.2.1 产品规划的宏观层次 513.2.2 产品规划的中观层次 523.2.3 产品规划的微观层次 543.3 零基础上手工具:产品路线图 543.3.1 工具思想原理剖析:产品路线图 553.3.2 工具模板使用案例:B机构大数据平台产品案例 60第4章 产品设计方法工具模板:信息路径图 754.1 产品设计的七大原则:原则与案例讲解 764.1.1 产品设计原则1:认知模型原则与案例讲解 764.1.2 产品设计原则2:视觉中心原则与案例讲解 784.1.3 产品设计原则3:导航原则与案例讲解 804.1.4 产品设计原则4:一致性原则与案例讲解 824.1.5 产品设计原则5:引导式原则与案例讲解 864.1.6 产品设计原则6:反馈原则与案例讲解 874.1.7 产品设计原则7:防错原则与案例讲解 894.2 产品设计的两大模块:信息路径与信息点 904.2.1 信息路径设计 914.2.2 信息点功能设计 954.2.3 常见图表使用场景案例 1004.2.4 产品设计案例详述 1084.3 产品设计的基础知识:需求梳理、产品原型与需求文档 1104.3.1 用户需求梳理的常用工具 1114.3.2 产品原型与需求文档 1174.4 零基础上手工具:信息路径图 1214.4.1 工具思想原理剖析:信息路径图 1214.4.2 工具模板使用案例:B机构大数据产品监测页面设计案例 125第5章 数据指标体系搭建方法工具模板:GSM模型 数据指标字典 1335.1 从上到下规划:GSM模型 关联指标原则 1345.1.1 过程视角:GSM模型 1345.1.2 结果视角:关联指标原则 1355.2 从下往上梳理:数据源分析 1385.2.1 外部数据来源的两种方式 1385.2.2 内部数据来源的三种渠道 1415.2.3 基于数据源的探索性分析 1445.3 如何搭建数据指标体系:上下结合 1455.3.1 数据指标体系搭建方法:上下结合 1455.3.2 数据指标体系搭建案例:电商产品的数据指标体系 1475.4 零基础上手工具:数据指标字典 1475.4.1 工具思想原理剖析:数据指标系统管理 1485.4.2 工具模板使用案例:C城市大数据指标字典的构建 150第6章 产品项目管理方法工具模板:干系人管理 每日站会管理 1566.1 项目全过程管理:五大过程组管理 1576.1.1 项目管理五大过程组 1576.1.2 管理项目五大过程组的注意事项 1586.2 项目管理的核心是项目干系人管理 1606.2.1 什么是项目干系人 1606.2.2 项目干系人管理四步法 1606.3 项目管理的重点是团队成员管理 1636.3.1 项目管理就是理事和管人 1646.3.2 项目管理就是管过程和管结果 1656.4 项目管理的关键是干系人冲突管理 1656.4.1 理性客观地认识项目冲突 1666.4.2 项目冲突应对策略 1666.4.3 典型冲突:产品经理与研发人员的矛盾 1686.5 项目管理的重要工作是研发管理 1696.5.1 每日站会容易犯错的情形 1696.5.2 每日站会究竟应该如何召开 1706.6 零基础上手工具:工作分解结构方法 1716.6.1 工具思想原理剖析:工作分解结构 1716.6.2 工具模板使用案例:B机构大数据监测产品WBS 175第7章 如何成功应聘产品经理 1827.1 应届生如何应聘产品经理:实习经历 学习能力 1837.2 社招人员如何应聘产品经理:行业背景 项目制产品团队 1847.3 产品经理应聘三角模型:意愿 能力 信任状 1857.3.1 应聘过程关注点:应聘三角模型 1857.3.2 应聘三角模型案例:面试案例讲解 1867.4 零基础上手工具:“角色 关联 数据”简历模板 1897.4.1 工具思想原理剖析:角色 关联 数据 1897.4.2 工具模板使用案例:“角色 关联 数据”简历模板 1927.5 零基础上手工具:STAR招聘面试模型 1967.5.1 工具思想原理剖析:STAR招聘面试模型 1967.5.2 工具模板使用案例:采用STAR提纲回答面试问题 198