自主创新300问
作者： 刘忠，董海龙，田小飞编著
出版社：知识产权出版社,2006
简介：学步需要决心，跑步需要耐心，而领跑需要创新，而所有的这些，都需要有超前的理念和勇于打破常规的创新精神。宝钢建厂伊始就决定倚重技术进步求发展，坚持引进先进技术和自主创新相结合，走开放式技术发展的道路。最近，宝钢已将“拥有自主知识产权”明确写入总体战略目标，这表明把实行了25年的引进、消化、吸收、创新的技术创新路线，转移到拥有自主知识产权的原始技术创新、增强综合竞争力上来。创新，首先从体制上突破。宝钢集团领导亲自挂帅成立了技术创新委员会，2002年4月完善了由公司决策层、咨询层、管理层和实施层构成的技术创新管理体系。宝钢在评审重大科技奖项时增设“门槛”，规定申请一等奖以上必须要有发明专利，科技人员在完成科研项目时，通过专利体现技术的创新性和先进性。宝钢建立首席工程师制度，开辟培养管理专家和技术专家“双通道”，以能力和业绩为标准，先后两次选拔、命名了91位首席工程师和首席研究员，极大地激发了技术和管理人才的创新热情。为了营造人才脱颖而出的科研环境，宝钢股份在技术中心设立“小特区”，采取项目工资制，探索分配体系新模式，充分调动了广大科研人员的积极性。凸显创新，跳出传统的圈子，宝钢已将专利申请量作为企业经营总目标之一，科技投入率超过3％。体制的创新带来了丰硕的成果。宝钢联合重组后，专利申请每年递增20％以上，呈现出快速发展的态势。2004年专利申请量达403件，技术秘密审定量达1244件。
