作者：  

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简介：本书是在结合应用型本科院校理工科专业(非物理类)大学物理教学内容和课程体系改革的实践基础上，总结了教学实践中的改革成果和经验，为适应21世纪高等教育大众化的新形势下对大学物理课程改革的需要而编写的。 全书分为上、下两册。上册着重叙述力学的基础地位和衔接作用，介绍比较易于接受的机械振动和机械波，以及热力学的物理基础，这样有利于低年级大学生尽快地进入学习上的良性循环和自主学习状态，激发学习兴趣。下册主要介绍了电磁学理论，以及波动光学和近代物理等内容；在此基础上阐述了现代物理和工程技术原理。 《大学物理学(上21世纪高校应用型本科规划教材)》(作者作者谢国秋、郑立、程和平、刘仁臣、马堃)的编写指导思想：以基本概念、基本定律和科学方法为核心，在保持经典物理知识体系完整的同时，加强了近代物理和物理原理在科学研究、工程技术中的应用，增加了物理学与现代高新技术密切联系的知识。《大学物理学(上21世纪高校应用型本科规划教材)》在编排上循序渐进、由浅入深，兼容性较好，可以满足各类院校尤其是一般应用型本科院校的教学要求，而对于学时较少的部分院校相关专业，带“*”内容可选择使用。

建筑施工技术

作者：  程和平　主编

出版社：北京理工大学出版社 2014-8-1

简介：　　程和平编著的《建筑施工技术(高等职业教育十二五精品课程规划教材)》以施工工艺和技术要求为核心，融入建筑材料、施工质量控制、施工组织管理、施工安全管理、施工事故分析等内容，在内容设置上注重培养学生的实践能力。本书基础理论以实用为主，以必需、够用为度，结合了专业建设、课程建设和教学改革成果，是在广泛调查和研讨的基础上进行规划和编写的。本书内容分为绪论、土方工程、地基与基础工程、脚手架与垂直运输设备、砌体工程、混凝土结构工程、预应力混凝土工程、结构安装工程、防水工程、装饰工程、季节性施工。每单元前均明确了本单元的学习目标，每单元后附有自我测试题和能力训练题。　　本书可作为高职高专院校专土木工程类各专业的教材，也可供相关专业和从事工程建设的工程技术人员参考和使用。

作者：  

出版社：

简介：本书精选了大量经典故事，感人的事例，多角度诠释了道德的力量，永恒、真情、智慧、感动、成长、和人生。以伟人成就大事的过程和平凡人做出不平凡的事例谱写了一曲生命之歌，使浮燥的心灵在书的熏陶中变得宁静。

Regulations for excellent workers

作者：  国愈明主编

出版社：中华工商联合出版社,2008

简介：　　首先，我们应认识到仅靠学校教育是不够的，应注重员工的再教育和职业培训工作。企业家们不能再想当然地去招聘，大学生和员工们不能光凭一纸文凭而自我满足，双方都应认识到在企业和员工之间应有一个再塑造、再培训的过程和平台。 　　其次，无论企业家还是员工，都应认识到双方是紧密合作、互惠互利的合作关系，企业家和员工最好能够建立起一种相同的企业文化和理念，以及做事方法。这样才能够互相理解、互相配合，提升团队的凝聚力和向心力。 　　再次，员工的成长和进步，是自身的需求，也是企业家的任务。双方只有真心地互相探讨和互相帮助，才能找出更加适合于自己和企业的成功之路。而且在这一过程中，员工的学习能力和智慧是影响企业效益的根本所在。因而提高员工的工作效率和塑造员工良好的精神面貌，才能够创造一个卓越的团队。 　　出于以上几方面的考虑，我决定将自己研究多年的卓越成功学理论以及相关的技巧，结合企业实际，整理出一套贴近企业实际所需的员工培训教程，姑且称之为《卓越员工工作准则》。《卓越员工工作准则》主要就建立理念、完善心态、寻找工作乐趣、提高工作效率，以及管理时间、控制情绪、开发员工潜能等方面进行了系统的讲解和论述，旨在帮助广大员工迅速掌握成为一名卓越员工所必需具备的素质，从而尽快走向成功。 　　我相信，如果大家能够理解《卓越员工工作准则》的精神和精髓，并切实去应用，一定会获得不同以往的改善。遵循这些准则去做，你很快会成为一名卓越员工，并且能够取得卓越的成就！ 　　下面要做的事情是打开《卓越员工工作准则》，反复地阅读、理解、消化、掌握，并坚持应用。相信我，没错的！

Optical Switching and Networking Handbook

作者：  (美)Regis J."Bud" Bates著;张之超等译

出版社：人民邮电出版社,2003

简介：　　 本书介绍了光通信与光网络连接的基本知识，书中的内容可以帮助一个工程人员清楚所设计的产品和提供的服务的市场情况，还可以告诉你让光网络令客户满意的应用方法。对于经营者，可以从本书了解到在使用和研究光网络的过程中所面临的机遇和挑战。作者尝试着用最简洁的过程和平实性语言来让概念变得更通俗易懂，利用大量时间来发展和扩充市场经营战略。 　　 本书适合管理规划者和技术人员了解光网络知识和光网络发展的情况，在技术和规划方面都有很好的参考价值。 　　 本书介绍了光通信与光网络连接的基本知识，书中的内容可以帮助一个工程人员清楚所设计的产品和提供的服务的市场情况，还可以告诉你让光网络令客户满意的应用方法。对于经营者，可以从本书了解到在使用和研究光网络的过程中所面临的机遇和挑战。作者尝试着用最简洁的过程和平实性语言来让概念变得更通俗易懂，利用大量时间来发展和扩充市场经营战略。 　　 本书适合管理规划者和技术人员了解光网络知识和光网络发展的情况，在技术和规划方面都有很好的参考价值。 　　 　　

作者：  

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简介：图书介绍：本书除绪论外共分８章：战后国际格局的形成；东西方关系的演变；资本主义国家的经济和政治；社会主义国家的经济和政治；发展中国家的艰辛历程；和平与发展是当代世界的主题；我国对外关系。

建筑施工技术（程和平)(第三版）

作者：  

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简介：

IBM商业价值报告：危机与技术拯救

作者：  IBM商业价值研究院

出版社：东方出版社 2021-08-01

简介：多起重大事件纷至杳来，导致风险变幻莫测，迫使企业探索新的发展战略和运营方法，在严峻的情势下谋求生存和发展。危机当前，在削弱成本的同时战略投资同样十分关键。疫情终有一日会结束，企业需要不断提高自身弹性去挖掘发展潜力和空间，建立现代化的供应链，高速调整运营模式，以应对快速变化的采购模式。IBV指出，企业还应提高自身敏捷性，重新整合资源，强化供应链，为未来的发展做好充足的准备。疫情的蔓延严重影响了人们的工作和生活，工作环境、流程和平台发生了巨大转变，完全有别于以往的常态。提升当前工作环境的永续能力和虚拟化水平，为工作中断局面随时做好准备显得尤为重要。IBV为企业在疫情之下的行动做出了如下建议：实现应用环境现代化，实现网络容量现代化，实现工作场现代化，实现运营现代化。为了应对随时会发生的变化，IBV鼓励企业巧用科技，灵动创新，赢得核心竞争力。【目录】序言厘清新的商业趋势.把握商业良机节 主要高管的五大顿悟　顿悟１:数字化转型绝非只关乎技术顿悟２:人员因素是成功的关键顿悟３:创伤性应激反应左右了企业战略顿悟４:有人赢.有人输.但少有人孤军奋战顿悟５:健康是可持续发展的关键第二节 求生存.谋发展立即采取行动 上篇　宏观应对章 预测突发性事件.驾驭新时代的风险节　这个世界在不断变化.风险也如影随形　一、新风险.新方法　二、风险时代需要弹性第二节　未来的企业战略和生存之道 :场景构思　一、数字化技术是核心　二、创新是关键第二章　有效管控混乱、模糊与恐慌的局面节　保护核心资产 :员工以信任为基石 :客户与合作伙伴第三节 掌控一切可能性 :财务与运营第四节　支持利益相关方 :经营环境第三章　加速数字化转型.应对变化与挑战节　着眼全局.押注未来 　环境和方法第二节　数字技术促进增长和弹性　一、借助技术适应动荡局面　二、哪种技术组合为重要 ?第三节　培养取得成功所需的能力　一、敏捷与效率　二、客户互动　三、供应链与运营　四、ＩＴ弹性与业务连续性　五、员工队伍　六、网络安全第四节　行动指南　一、开创性的平台战略　二、智能化的业务流程　三、人性化的企业体验第五节　结论摘要 第四章　重新整合资源.快速实现经济复苏节　面对突发性事件.应分清业务优先顺序第二节　充分利用灵活性优势.避免错失良机　正确投资 :增加资本支出.推动技术转型 第三节　给选择投资复苏计划的高管几点建议 / /１１０中篇　中观应对第五章　打造智慧供应链节　供应链目前面临的挑战　规划未来第二节　实现供应链规划现代化　一、端到端可视性　二、预测与需求感知　三、使用无接触式规划的自动化工作流程　四、持续协作 第六章　通过智慧供应链减少漏洞节　全球性疫情引发的现实问题第二节　重塑供应链第四节 成功驾驭混乱局面第五节 第四节　未来的全球供应网络 / /１４１ 第七章　转变成本和价值模式节　价值转型还是成本削减第二节　价值分析第三节　生存:流程优化和对标分析　短期　长期第四节　过渡:运营模式转型　短期　长期第六节 繁荣:数字和认知重塑　短期　长期 第八章　采用新型服务交付模式节　积极开拓创新.应对服务交付中断情况第二节　两步灵动交付法　步骤１———支持业务连续性和弹性　步骤２ ——部署灵动服务模式第三节　新交付模式的构成第四节　交付基础第五节　网络中人第七节 无接触式交付第八节 第七节　积极准备.越做越强 第九章　打造不受限的工作平台节　新形势之下的新工作平台　一、以云环境作为坚实基础　二、平台是解决之道　三、营造适宜环境　四、项目工作流程超越环境和工具第二节　平台支持文化转型 第十章　强化企业网络安全措施节　从事件中汲取经验第二节　疫情对网络安全格局造成的影响　投机性威胁分子　远程工作面临的新型风险　快速决策的重要意义第三节　制订事件响应计划　危机生命周期.第１阶段 :稳态 /规划　危机生命周期.第２阶段 :事件响应　危机生命周期.第３阶段 :恢复和改进 第十一章　加深Ｂ２Ｂ关系节 Ｂ２Ｂ挑战第二节 Ｂ２Ｂ决策者面临远程开展业务的现实　Ｂ２Ｂ营销人员的行动号召 :实现 “高保真 ”的互动　Ｂ２Ｂ销售人员的任务 :克服远程业务的距离感 下篇　微观应对第十二章　企业与政府加大对弱势群体的支持节 孤独感日渐成为持久的危机　扩大社交距离加剧了孤独感的蔓延　企业为什么必须了解孤独感和老龄化问题 ?　哪些因素导致孤独问题 ?　孤独问题为什么难以缓解 ?第二节 目前如何缓解老龄化人口的孤独感呢 ?个人层面　社区层面　国家层面第三节 未来解决方案需要依据哪些指导原则 ? 第十三章　银行业 :极致数字化是必经之路新常态 :塑造金融服务的未来　对未来不确定性的评估令人警醒 :经济衰退及其严重后果　采用平衡方法 :疫情期间做出谨慎的响应　新蓝图 :不断改进运营模式.增进客户关系.加强安全性与合规性　彻底转型 :新常态构想第十四章　旅游业 :四项优先任务.帮助危机后复苏我们仍面临极大的不确定性　这场危机非比寻常　吸引 :吸引旅客　差异化 :建立持久的关系　优化 :调整运营.严控成本　重塑 :重新创造富有弹性的业务模式 第十五章　企业高管团队 :做强自我.适应新常态　　关键任务１:赋能远程员工队伍关键任务２:采用虚拟技术接洽客户关键任务３:远程访问所有资源关键任务４:加速提高敏捷性和效率关键任务５:防范新型网络安全风险关键任务６:降低运营成本.增强供应链连续性关键任务７:支持医疗机构和政府服务您准备好适应新常态了吗 ? / /３３７第十六章　首席信息官 :四步行动.实现永续运营节 探索未知第二节 现状分析　步　实现应用环境现代化　第二步　实现网络容量现代化　第三步　实现工作场所现代化　第四步　实现运营现代化第三节　当务之急第十七章　首席营销官 :五步行动.恢复发展势头引言　第１步:为员工提供支持　第２步:迅速调整.支持客户　第３步:确定目前的品牌定位　第４步:运用虚拟技术生成需求　第５步:帮助克服疫情.开发解决方案第十八章　首席人力资源官 :三点行动.重塑员工队伍危机模式催生了新常态审视周围 :制定适当的返岗复工计划.确保敏捷性和灵活性审视内部 :妥善保护数据.获得有关重新开放的洞察审视内部 :针对新常态修改政策和实践审视未来 :富有弹性的员工队伍是富有弹性的企业之保证实用清单【免费在线读】如果一切都是优先事项，便没有什么是真正优先的了。当高管们力求弄清楚后疫情时代的商业环境趋势时，许多人发现自己处在犹豫不决的灰色地带。两年前.相对而言，几乎没有高管认为危机管理、企业敏捷性、成本管理、员工队伍弹性、创新或现金流管理等能力对于企业而言是至关重要的。但层主管告诉我们，２０２０年的新冠肺炎疫情危机已经促使他们在思想上发生巨大转变。上述能力在目前甚至未来都具有很高的优先级，企业领导对转型计划寄予很高的期望，他们希望从持续数字化转型中获取企业竞争力，提高员工队伍弹性。大多数企业都在加速实施转型，但令人惊讶的是，对转型的更多关注似乎是以牺牲客户关系与合作机会为代价的。本文整合了多次针对消费者和高管的专有调研的结果，主要关注中国企业高管的反馈，这些高管所在企业的收入总计达到８.５万亿元人民币。我们的压倒性结论是 :在新冠肺炎疫情结束之后.企业所面对的现实世界已发生根本性改变。无论是应对当前状况，还是谋划未来发展，企业领导都必须显著提高速度和灵活性。面对势头不减的颠覆和中断、快速变化的客户期望以及前所未有的变革步伐等重重压力，先前阻碍转型的拦路虎已然消失不见。企业领导们已经认识到，转型不是为了未雨绸缪，而是为了应对现实情况。