六西格玛管理理论及实践案例集

作者：  荣毅超，张璐编著

出版社：科学出版社,2009

简介：《六西格玛管理理论及实践案例集》系统介绍了六西格玛管理的基本知识、实施六西格玛管理的成功因素和推进方法，并且编著了部分案例。《六西格玛管理理论及实践案例集》突出的特点是理论与实践相结合，在介绍相关知识的基础上，着重围绕从策划到实施的过程分析如何开展推进工作、如何做项目等，将六西格玛管理的各个理论环节按照项目实施的流程有机结合起来，系统化地进行了描述。另外还介绍了六西格玛管理与其他管理方法的关系及其如何协同使用等方面的内容，使读者能够将抽象理论与实践应用结合起来，从而对自身的工作实践有所启发。 六西格玛管理作为新经济环境下获得并保持竞争力的重要手段，已被世界先进企业普遍认可。如何理解六西格玛管理的内涵并和各自企业的具体发展结合起来，是企业推进六西格玛工作的关键所在。《六西格玛管理理论及实践案例集》突出了六西格玛管理理论和具体流程的结合，在系统介绍六西格玛管理基本理论的基础上，围绕项目实施过程进行了详细说明并辅以丰富翔实的案例供参考，同时还剖析了六西格玛管理与其他管理方法的协同应用关系，使读者得到对六西格玛理论更深刻的体会。

Six sigma way:how GE,motorola,and other top companies are honing their performance

作者：  (美)彼得 S. 潘迪(Peter S. Pande), (美)罗伯特 P. 纽曼(Robert P. Neuman), (美)罗兰 R. 卡瓦纳(Roland R. Cavanagh)著;马钦海，陈桂云译

出版社：机械工业出版社,2011

简介：　　 摩托罗拉公司在1993年率先提出六西格玛管理模式并在公司中推行。 　　自采取六西格玛管理模式后，该公司的生产率平均每年提高12.3％，因质 　　量缺陷造成的损失减少了84％，摩托罗拉公司也因此取得了巨大的成功， 　　成为世界著名跨国公司，并于1998年获得美国马尔科姆？鲍德里奇国家质 　　量奖。 　　 不过让六西格玛管理模式声名大振的还是美国通用电气公司（GE）， 　　该公司自1995年推行六西格玛管理模式以来，由此所产生的效益每年呈加 　　速度递增：节省的成本为1997年3亿美元、1998年7.5亿美元、1999年15亿 　　美元，利润率从1995年的13.6％提升到1998年的16.7％。 　　 GE前CEO韦尔奇因此说：“六西格玛管理法是企业获得竞争优势和经营 　　成功的金钥匙，要确保每位员工都了解六西格玛质量管理体系。” 　　 《六西格玛管理法：世界顶级企业追求卓越之道(珍藏版)》是国内引 　　进的第一本全面介绍六西格玛管理法的经典图书，由彼得 S.潘迪、罗伯特 　　P.纽曼、罗兰 R.卡瓦纳所著，自2001年出版以来已畅销10年。作者具有在 　　通用电气。联合信号及其他许多行业中实施六西格玛管理法的经验，真实 　　的案例结合实用的工具，为读者提供基础的、非技术层面理解和实施六西 　　格玛管理法的系统知识。无论您是六西格玛管理法的门外汉，还是已对其 　　有深刻认识的行家，《六西格玛管理法：世界顶级企业追求卓越之道(珍藏 　　版)》都将使您受益匪浅。