人力资源管理综合实训
作者: 雷婷
出版社:经济管理出版社 2020年10月
简介:
随着现代人力资源管理研究的深入,技能的不断提高,事件的不断创新,单一的人力资源理论教学已经不能满足高校教学的要求,激烈的就业竞争对学生的管理能力和实践能力提出了更高的要求。人力资源管理作为一门专业性、实践性较强的应用型学科,不仅要求学生有较强的理论功底,还需要学生具备解决工作中具体问题的能力。鉴于此,需要转变教学模式,通过实训教学和理论教学相结合的方式、平衡发展,突出实训教学的应用导向,将人力资源的专业知识、技能和方法渗透在实训中,并以学生为主导。本书的编写正是为了满足人力资源管理专业的实训教学改革。
本书以此作为出发点,以作者的实践教学经验为基础,从工商管理类专业的培养目标出发,以深化人力资源管理专业的理论知识,提高学生的应用实践能力为目标。通过企业的实际背景,总结和提炼人力资源管理中涉及的常规工作,展现了企业人力资源管理工作的实践操作流程和内容。通过完成实际的工作任务,掌握人力资源管理的理论知识,工作方法和应用技巧,有助于提高学生在实际工作中解决问题的能力。本书根据企业人力资源管理的常规工作,一共分为八个章节,分别是人力资源规划、组织结构设计、工作分析、员工招募与甄选、培训与开发、绩效管理、薪酬管理和员工关系管理,每个章节包括理论知识回顾和实训项目两个部分,理论知识回顾对每个模块的理论知识进行了梳理,帮助学生在实训项目设计中查阅;针对不同每个模块的重点内容设计了2-5个实训项目,帮助学生提高实践操作和解决问题的能力,每个实训项目包括实训要求、知识要点、实训的实施流程、实训案例背景和实训报告五个部分。
【目录】
*章 人力资源规划设计
*节 理论知识回顾
第二节 实训项目一 人力资源需求预测
第三节 实训项目二 人力资源供给预测
第四节 实训项目三 人力资源规划撰写
第二章 组织结构设计
*节 理论知识回顾
第二节 实训项目一 组织结构设计
第三节 实训项目二 组织结构优化
第三章 工作分析
*节 理论知识回顾
第二节 实训项目一 工作分析实施方案设计
第三节 实训项目二 工作分析的方法选择
第四节 实训项目三 编制职位说明书
第四章 招聘与甄选
*节 理论知识回顾
第二节 实训项目一 招聘计划的编制
第三节 实训项目二 招聘广告的编制
第四节 实训项目三 结构化面试
第五节 实训项目四 录用/辞谢通知
第六节 实训项目五 招聘效果评估实施方案
第五章 培训与开发
*节 核心理论知识回顾
第二节 实训项目一 培训需求设计
第三节 实训项目二 培训计划的制定
第四节 实训项目三 新员工入职培训计划的编制
第六章 绩效管理
*节 理论知识回顾
第二节 实训项目一 部门/个人绩效计划及指标体系构建
第三节 实训项目二 绩效考核实施方案设计
第四节 实训项目三 绩效管理制度的编制
第七章 薪酬管理
*节 理论知识回顾
第二节 实训项目一 职位评价
第三节 实训项目二 薪酬调查
第四节 实训项目三 薪酬体系设计
第五节 实训项目四 编制薪酬管理制度
第六节 实训项目五 编制员工福利制度
第八章 员工关系管理
*节 理论知识回顾
第二节 实训项目一 劳动合同的管理
第三节 实训项目二 劳动争议管理
第四节 实训项目三 编制劳务派遣合同
第五节 实训项目四 制订员工援助计划
参考文献