作者：
出版社：
简介：精通业务的铁路经理一直在寻觅下属中的优秀人才，提拔重用敬业的员
工，但同时偶尔也从外边雇佣优秀人才，提拔其担任领导，然后加速器就产
生了!
这对能干的经理来说几乎没有什么影响——如果一个位置需要充实，但
领薪水的部下中没有人能够胜任，当然就会从外面聘请。
这对相关的各方面来说都很合适。很多公司的新生都是从雇佣新人那天
开始的。
内部联姻的团队养活了相当多的冗余人员，商业公司也不例外。美洲最
大的两家出版社仅仅因为一项延续了50年的顽固政策，数年前各自亏损了五
百多万美元。因为这项政策注重提拔堂表亲、叔伯姑舅姨等亲属，这些人对
公司的唯一影响是长期享有养老金。这种制度是产生腐败的温床。
如果你是商人，有个职位需要充实、你应细心观察以前帮过你的人，并
从中选拔一位。但如果你的手下没有一位能胜任这个职位，不要怕伤了和气
而将平庸的人安插进去，到外面去寻找并雇佣一位更合适的人——如果他们
能胜任这个职位，决不要介意薪水——工资总与挣钱的能力有关，这是你真
正胜任领导职位的唯一方式。
至于行政管理规则——制定规则的目的是要打破规则，对于像上文中提
到的千方百计刁难新雇员的“长角牛们”要有耐心。适当程度的踢踏对员工
来说是一种特权，尤其是这个人长期以来一直在一家公司并享受很多优待。
如果到最后，事情发展越来越糟糕，别忘了你身为公司的领导者，如果
公司亏损，你应当受到指责。如果“铁砧合唱队”的叮当声持续不断，就会
让不和之音代替了和谐的旋律，站在新雇员立场上，应该将蓝色信封交给每
一位资历最老的人。公司中的第一优先考虑是权力控制问题，在一个职位上
的任职期过长可能意味着这位员工任期太久而需要变更，让自然法则的西风
之神通过你的拂掸自由地发挥作用。
P039
