非暴力沟通

作者：  【美】卢森堡 著， 阮胤华 译

出版社：华夏出版社 2016年1月

简介：著名的马歇尔·卢森堡博士发现了一种沟通方式，依照它来谈话和聆听，能使人们情意相通，和谐相处，这就是“非暴力沟通”。作为一个遵纪守法的好人，也许我们从来没有想过和“暴力”扯上关系。不过如果稍微留意一下现实生活中的谈话方式，并且用心体会各种谈话方式给我们的不同感受，我们一定会发现，有些话确实伤人！言语上的指责、嘲讽、否定、说教以及任意打断、拒不回应、随意出口的评价和结论给我们带来的情感和精神上的创伤，甚至比肉体的伤害更加令人痛苦。这些无心或有意的语言暴力让人与人变得冷漠、隔膜、敌视。非暴力沟通能够：疗愈内心深处的隐秘伤痛；超越个人心智和情感的局限性；突破那些引发愤怒、沮丧、焦虑等负面情绪的思维方式；用不带伤害的方式化解人际间的冲突；学会建立和谐的生命体验。

Fundamentals of Corporate Finance

作者：  (美)斯蒂芬 A.罗斯(Stephen A.Ross)等著;方红星译

出版社：机械工业出版社,2004

简介：这是一本风靡全球的公司理财学教科书。它以独特的视角、完整而有力的观念重新构建了公司理财学的基本框架。全书围绕以NPV分析为主干的价值评估这个主线，紧密结合理财实践的需要，精选了公司理财的基本概念和观念、财务报表与长期财务计划、未来现金流量估价、资本预算、风险与报酬，资本成本与长期财务政策、短期财务计划与管理、国际公司理财等方面的核心内容。作者以平实的语言，配以丰富的案例，举例，系统，扼要、有效地传达了公司理财的基本观念、基本方法和实务技能。? 高等院校经济类学生。 作者简介 斯蒂芬A.罗斯? (StephencA.Ross)? MIT斯隆管理学院教授,在信号理论。代理理论。期权定价。利率的期限结构等领域做出重要贡献,并因提出套利定价理论而闻名于世。? 伦道夫W.威斯特菲尔德? (RandolphcW.cWesterfield)? 南加利福尼亚大学马歇尔商学院教授,是在公司财务政策。投资管理与分析.收购兼并.股票市场价格行为等研究领域享有盛誉的专家。? 布拉德福德D.乔丹? (BradfordcD.cJordan)? 肯塔基大学财务学教授,长更多>>

Nonviolent communication

作者：  (美)马歇尔·卢森堡(Marshall B. Rosenberg)著;阮胤华译

出版社：华夏出版社,2009

简介：　　著名的马歇尔·卢森堡博士发现了一种沟通方式，依照它来谈话和聆听，能使人们情意相通，和谐相处，这就是“非暴力沟通”。 　　 作为一个遵纪守法的好人，也许我们从来没有想过和“暴力”扯上关系。不过如果稍微留意一下现实生活中的谈话方式，并且用心体会各种谈话方式给我们的不同感受，我们一定会发现，有些话确实伤人！言语上的指责、嘲讽、否定、说教以及任意打断、拒不回应、随意出口的评价和结论给我们带来的情感和精神上的创伤，甚至比肉体的伤害更加令人痛苦。这些无心或有意的语言暴力让人与人变得冷漠、隔膜、敌视。 　　 非暴力沟通能够：疗愈内心深处的隐秘伤痛；超越个人心智和情感的局限性；突破那些引发愤怒、沮丧、焦虑等负面情绪的思维方式；用不带伤害的方式化解人际间的冲突；学会建立和谐的生命体验。

Economics

作者：  杨安怀，何璋主编

出版社：北京师范大学出版社,2010

简介：《西方经济学》内容简介：在自然科学大踏步前进的时代，经济学很少变化。微观经济学基本沿袭马歇尔的体系，宏观经济学基本沿袭凯恩斯的体系。但是，既然这门课的名称是西方经济学，我们首先还要讲清楚西方人是如何思考经济问题的。在必要时，我们对西方经济学作适当的批判。然后，我们用数以百计的例子说明这些理论有什么应用价值。我们尽量使这门课中国化、生动化，使学生能够看到它的用途。

The Pearl Harbor & Midway Island

作者：  (美)安德鲁·威斯特等著;穆占劳等译

出版社：北京大学出版社,2005

简介：　　《偷袭珍珠港》： 　　 1940年春夏之际，希特勒以“闪击战”横扫西欧，荷兰和法国相继败降，英军退守英伦三岛，美国仍持孤立主义在大洋彼岸置身事外。日本人认为这是向南推进，夺取英法荷在东南亚的殖民地，攫取战略资源的大好时机。于是，日本朝野上下爆发出阵阵“不要耽误了末班车”的嚣叫。组阁刚及半年的米内内阁在军部势力的冲击下垮台，近卫文磨在东条英机等陆军将领的支持下的再次组阁。近卫一上台马上迫不及待地决定与德、意建立军事联盟，扩大侵略。 　　 1940年9月27日，日本与德、意签订了三国同盟条约，矛头直指美英。然而日本海军联合舰队司令官山本五十六海军上将却对此忧心忡忡，认为凭日本的工业，根本不能与美国为敌，同其抗衡。他对首相近卫说：“如果（日美）非打不可，在开始的当年或一年中可以奋战一番，并有信心争取打胜。但战争如果持续下去，以至拖到二年三年，那就毫无把握了。既然三国同盟条约已经缔结，只有破釜沉舟背水一战了。尽管如此，我还是恳切希望政府能设法回避同美交战。” 　　 山本深知，对日本要占领东南亚的目标来说，最大的威胁是美国。一旦日美开战，美国太平洋舰队主力必然会从珍珠港出击，从侧翼对日军的东南亚进攻进行牵制，那么日本的南洋舰队势必掉头迎战。因此，为了便于南进，迅速获得急需的战略资源，首先必须去掉后顾之忧，先拔掉珍珠港这颗美国鲨鱼的牙齿。一旦摧毁美太平洋舰队主力，日本就可以在美国恢复元气，完成反攻准备之前，从容不迫地占领太平洋及印度洋所有所有重要据点，夺取南洋丰富的战略资源，迫使美国订立城下之盟。 　　 1941年2月，山本把袭击珍珠港的想法告诉了第11航空舰队参谋长大西泷治郎海军少将，指示他对该设想秘密进行研究并制订出一个初步的作战计划草案。大西把任务交给了舰队参谋源田实海军少佐。接受任务后，源田实认真分析敌情，查阅资料，研究海情，地形，计算兵力，认为袭击作战获得成功必须具备三个条件：调用全部6艘大型航空母舰；精选最能干的指挥官和训练水平最高的飞行员；绝对保守机密，以确保攻其不备。 　　 山本接到源田实拟制的草案后，对其作了一些充实和修改，并正式将其定名为“Z作战计划”。该计划不但与日本海军传统战略完全不同，而且它的成功完全有赖于两个靠不住的假设：一是在袭击时，美国太平洋舰队正停泊在珍珠港内；二是一支大型的航空母舰队在渡过半个太平洋时而不被发现。显然，这是很难实现的，只有赌徒才会冒这个险。而山本恰恰是个赌博高手，他常对他身边的参谋说，赌徒的思维在他思考问题时经常起作用：一半靠计算，一半靠运气。他决心要大赌一场：“或是大获全胜，或是输个精光。假如我们袭击珍珠港失败了，这仗就干脆不打了。” 　　 由于“Z作战计划”过于冒险，不仅海军军令部极力反对，就连执行奇袭任务的第1航空母舰特混舰队司令长官南云忠一海军中将，起初也表示怀疑。但山本坚持己见，认为同美国交战本身就没有什么获胜的希望可言，明知如此，还要硬打的话，只有一开始就尽全力先发制人给敌人很很一击，给敌人造成困难和障碍。除此之外，别无它法。日海军军令部犹豫不决，山本最后提出：如果海军军令部不同意“Z作战计划”，他将不惜辞去联合舰队司令官职务，同时还表示，如果南云海军中将不完全赞同，那么就由他亲自率领航母舰队出征。面对山本最后的要挟，日海军军令部不得不批准了“Z作战计划”。 　　 日本立即投入了紧张的备战。日军鱼雷轰炸机的飞行员，在南方鹿儿岛海湾上空，模拟珍珠港地形，进行特技表演似的攻击训练。由于珍珠港水深只有12米，如果从通常的1000米高度发射鱼雷，鱼雷就回统统扎进水底。日军飞行员因此反复演练突然降低飞机高度并减速，在20米高度投放鱼雷的动作。此外，日军还研制改装了普通鱼雷，使之能用于浅水攻击。水平轰炸飞行员机则在海军轰炸靶场进行夜间轰炸训练和投弹准确性的训练。为了能使800公斤穿甲弹穿透美国战舰，训练高度从4000米降到3000米。 　　 与此同时，海军情报部门向夏威夷派出了间谍，侦察美太平洋舰队进出珍珠港的情况；为了保证袭击成功，防止泄密，除了参与策划的人员外，包括航母舰长在内，谁也不知道有何作战任务，并实行了严格的信件检查制度；让海军士官学校的学生穿上正式军服到东京参观，造成日本海军没有任何战争准备的假象，以欺骗国外视线；为了进一步迷惑美国，外交部派谴前驻德大使来栖三郎作为“和平特使”赴美，协助野村舍三郎大使与美进行和平会谈。 　　 在诸多准备基本就绪后，11月5日，山本根据军令部的指示下达了“联合舰队绝密第1号作战命令”。概括了行动开始后的第一阶段内海军的战略，不但包括对珍珠港的袭击，还包括对马来亚、菲律宾、关岛、威克岛、香港和南洋等地同时进行袭击。山本又把所有舰长和飞行队长都集中在他的旗舰“长门”号上，把袭击珍珠港的计划告知了他们。在24小时内，山本又发布了第2号命令，初步确定袭击时间为12月8日，星期日，凌晨3时30分（东京时间，夏威夷时间12月7日，星期日，凌晨8时）。至此，日本进入了临战状态。 　　 11月16日，代号为“机动部队”的特混舰队在内海口集中。这是一支庞大的舰队，由海军中将南云忠一指挥，它包括6艘航空母舰、2艘配备有14英寸口径大炮的快速战列舰、2艘重型巡洋舰、1艘轻型巡洋舰、9艘驱逐舰、3艘油船和1艘给养船。 　　 根据山本五十六的命令，南云机动部队为了隐匿作战意图，故意错开各舰艇编队的出发日期，于17日陆续开始向舰队集结地点——千岛群岛南端择提岛（现属俄罗斯）的单冠湾进发。 　　 1941年11月24日，根据山本的指令，参战舰船集结完毕即作好远航最后准备。11月25日，山本向南云发出了绝密作战命令：“机动部队务于11月26日出发，竭力保持行动隐蔽，12月3日傍晚进入待机海域并加油完毕。” 　　 11月26日晨6时，南云机动部队起锚出港，由3艘潜艇为先导，悄消地航行在波涛汹涌的北太平洋上，极其诡秘地驶向北纬42°、西经170°的待机海域，他们将在那儿等待最后命令——进攻。 　　 现在箭已离弦，刀已出鞘，但华盛顿的日美谈判还在装模作样地进行。日军还派出大量舰机在日本本土活动，并模拟航空母舰编队，频繁进行无线电联络，以给美国造成“其主力舰队仍在本土活动”的错觉。而珍珠港的美军则疏于防范，周末照常放假，港内一派和平景象（近来有历史学家认为，美国最高当局已获悉日本舰队出动的的情报，但罗斯福总统和总参谋长马歇尔决定不通知珍珠港守军，让珍珠港遭受日军的攻击，为美国参战找到借口）。 　　 南云机动部队一直保持着无线电静默，只收不发，沿预定的北航线向东迂回前进，以避开美国的巡逻飞机和商船。航行出人预料地顺利，连日来浓云密布，如一个天然的帷幕将庞大舰队的行动遮蔽了起来。海面也没有出现冬季常常掀起的巨浪。 　　 12月2日，正当南云机动部队刚刚越过东西经日期变更线，进入中途岛以北的西经海域时，山本用新密码给南云发出来密令：“攀登新高峰1208”，意即按原计划12月8日（夏威夷时间12月7日）发起攻击。南云随即下令各舰长熄灯行驶，并把“Z作战”行动向全体官兵传达。随时作好战斗准备。 　　 12月3日，南云机动部队转向东南。12月6日，油船给部队加满了最后一次油，离开编队。作战部队随即转向正南，航速增加到24节，高速逼近珍珠港。12月8日（夏威夷时间12月7日）黎明，南云机动部队到达珍珠港以北约230海里处。航空母舰开始转变航向，朝北逆风行驶。南云的旗舰“赤城”号升起了“Z”字旗。30多年前日俄对马海战前，东乡平八郎海军上将就在挂有“Z”字旗的“三笠”号旗舰上，发出“皇国兴亡在此一举，吾军将士尽须努力奋战”的号令。 　　 12月7日早上6时，南云机动部队接到了进攻命令，各航空母舰的飞行甲板上的绿灯亮了，飞机一架接一架飞离航母，不到15分钟，担任第一波攻击任务的183架飞机就全部飞离甲板，其中战斗机43架，水平轰炸机49架、鱼雷机40架，俯冲轰炸机51架，在领航机信号灯导引下，迅速编好队形，然后绕舰飞行一周，在渊田美津雄海军中校的率领下扑向珍珠港。 　　 此时美军太平洋舰队停泊在珍珠港内的舰船计有战列舰8艘、重巡洋舰2艘、轻巡洋舰6艘、驱逐舰29艘、潜艇5艘、辅助舰船30艘。岸上机场停有飞机262架，其余的2艘航空母舰、8艘重巡洋艇和14艘驱逐舰分别在威克岛、中途岛运送飞机，以及在约翰斯顿岛演习。由于是星期天，大部分官兵离开了战斗岗位，整个珍珠港呈现出一派假日景象，没有一点戒备。 　　 7时49分，渊田美津雄命令报务员发出突击信号，各飞行突击队立即展开攻击队形，俯冲轰炸机队率先顺山谷进入。7时55分（预定时间为8时，提前了5分钟），成批炸弹暴雨班倾泻到美太平洋舰队基地四周的希凯姆机场、惠列尔机场和福特岛机场，将机场上成比翼排列的数百架美机炸成一堆堆废铁，摧毁了机库。仅仅几分钟，日本人彻底敲掉了珍珠港的防空设施。渊田在他的座机上观察了美国人挨炸的情况后，向“赤城”号航空母舰上的南云拍发了袭击成功的信号：虎！虎！虎！”。 　　 联合舰队司令官山本五十六和他的参谋们，从凌晨2时起，就在停泊在明湾的旗舰“长门”号上坐着等候消息，他们静静地等待，表情显出了焦急和不安。“奇袭成功了！”他们收到了渊田发出的奇袭成功的预定信号，“托拉！托拉！托拉！” 参谋军官们欣喜若狂，山本则如释重负。每隔几分钟，话筒里就重复一次前方飞机传来的捷报和美国人惊慌失措的情况。 　　 7时57分，日本鱼雷机从几个方向突入，在仅仅掠过水面12米的高度上，向福特岛东西两侧的美国军舰发射鱼雷。8时05分，日本水平轰炸机从正西方向进入，再次轰炸了福特岛东侧停泊的战列舰，同时轰炸了高炮火力集中的依瓦机场。大火和爆炸引起的烟雾，顿时遮蔽了整个珍珠港，不少美国军舰来不及作战斗准备就沉入海底。8时40分，第一攻击波攻击结束，日机顺利完成首次空袭任务后安然返航。 　　 日军担任第二波攻击的168架飞机，于7时15分起飞，8时46分展开攻击队形，从瓦胡岛东部进入，8时55分开始攻击，俯冲轰炸机主要攻击浓烟滚滚的美国舰船，水平轰炸机则继续攻击各机场，战斗机担任空中掩护。与此同时，潜入珍珠港内的日本袖珍潜艇施放水雷，发射鱼雷，攻击美舰，封锁港口。 　　 1941年12月17日，日军向珍珠港发动偷袭，美太平洋舰队几乎全军覆没。 　　 在日机第一攻击波突然袭击开始时，美军混乱不堪，惊慌失措，毫无招架之力。岛上高射炮直至5分钟后才零星射击，33个高炮连，仅有4个连开火，但击落日机甚少。港内的军舰在最初的几分钟内，几乎没人能够意识到正在发生什么事情。排列在舰列最后的战列舰“内华达”号刚升起旗舰，就被日机上的机关炮刹那间撕得粉碎，大惊失色的升旗手紧接着又升起几面星条旗，无一不被打烂。当第一枚鱼雷命中战列舰“亚利桑那”号时，美国人还是一副难以置信的表情。战列舰“马里兰”号正在升旗，一名水兵漫不经心地对一群冲向附近的机场飞机看了一眼，还以为是自己的飞机，没等他回过神来，炸弹已落在头上。直到8时，美太平洋舰队司令部才把一份十万火急的电报发往海军部：“珍珠港遭空袭，这不是演习。”此时，“俄克拉荷马”号和“西弗吉尼亚”号已被炸裂了，“亚利桑那”号和它的1000名水兵也被弹药库引发的一系列毁灭性爆炸淹没了。到这时，美军舰上惊魂初定的高射炮手才投入战斗，但奏效甚微。8时15分，美军未遭日机轰炸的哈罗瓦机场起飞了4架战斗机，此后陆续起飞25架，与日军飞机展开了空战，但由于寡不敌众，仓促应战，协同不好，因而或被日军战斗机击落，或被美军自己的高射炮击毁。正在返航的美航空母舰“企业”号上18架俯冲轰炸机，和从美国本土飞来的12架“空中堡垒”式飞机，刚飞到珍珠港上空，就遭到日本“零”式战斗机的攻击。一名美军飞行员喊到“不要开炮！不要开炮！这是美国飞机！”话音刚落，他的无线电波就消失了。将近2个小时，日本人控制着珍珠港的海空，随心所欲地进行着轰炸扫射。 　　 8时50分（华盛顿时间当天下午1时50分），正当日本第二攻击波飞机飞临瓦胡岛上空时，美国国务卿赫尔才接到野村大使和来栖特使递交的最后通牒（日本外交部规定递交通牒的时间是华盛顿时间下午1时，延误了50分钟，目的是把袭击时间保持到开战前半小时，避免“偷袭”和“不宣而战”的臭名），赫尔顿时目瞪口呆，愤怒地说：“在我整整50年的公职生活中，从未见过这样一份充满卑鄙的谎言和歪曲的文件。”日本人无言以对，狼狈退出门去，门已关上了，这时赫尔破口大骂：“无赖，该死！” 　　 10时整，日本飞机全部撤离珍珠港，返回母舰。得意洋洋的渊田，要求南云再发起一次攻击，摧毁珍珠港的修船厂和油库，并建议派出搜索机，搜寻美航空母舰。南云没有同意，认为这一战，舰船油料几乎耗尽，如果在这里耽搁，舰船就开不回去了。于是他下令北撤。同来时一样，日本舰队迅速地，静悄悄地溜走了。而此是美国人几乎还处在目瞪口呆之中。 　　 这是一场海上、水下、空中闪电式的立体袭击战，在短短的的1个多小时里，日军共投掷鱼雷40枚，各型炸弹556枚，共计144吨。击沉、击伤美军各型舰船总计40余艘，其中击沉战列舰4艘、重巡洋舰2艘、轻巡洋舰2艘、驱逐舰2艘和油船1艘；重创战列舰3艘、巡洋舰2艘和驱逐舰2艘；击伤重巡洋舰1艘、轻巡洋舰4艘、驱逐舰1艘和辅助船5艘。击毁飞机265架。美军伤亡惨重，总计2403人阵亡，1778人受伤。日军只有29架飞机被击毁，70架被击伤，55名飞行员死亡，5艘袖珍潜艇被击毁，1艘袖珍潜艇被俘。日本联合舰队司令官山本五十六赢得了这场赌博，这是他最为冒险、收益最大的一次赌博，这一赌使他名震世界海战史。 　　 珍珠港上空的滚滚硝烟和美国士兵的鲜血使美国国内的孤立主义一夜之间销声匿迹。12月8日中午，因行动不便而一向深居简出的罗斯福总统，作出了异乎寻常的举动，亲自前往美国国会，而且没有坐轮椅，而由他的长子扶着走进大厅，向美国参、众两院发表了为时6分钟的讲演。罗斯福开门见山地说：“昨天，1941年12月7日，美国遭到了蓄意的猛烈攻击，这个日子将永远是我们的国耻日！——美利坚合众国受到了日本帝国海空部队的蓄意进攻……”最后他说：“我要求国会宣布，自1941年12月7日，星期日，日本无端和懦怯地发动进攻开始，合众国与日本帝国之间就已存在着战争状态。”不出1小时，参、众两院一至通过了罗斯福的宣战要求。当天下午，美国政府对日宣战。 　　 英国首相丘吉尔对此高兴得老泪往下淌，他在得知日本偷袭珍珠港的消息之后的第一句话就是“好了！我们总算赢了。”事情完全出乎他的意料，他想不到日本人帮了他大忙。曾几何时，为了把美国拖进战争，他费了九牛二虎之力，也只搞到一个《租借法》，而日本人的行动却使美国人不得不痛下决心投入一场全球战争。当天，英国宣布同日本处于战争状态。 　　 而希特勒却对此大为恼怒，据希特勒身边的工作人员说，他在得知日本偷袭珍珠港的消息后，暴跳如雷，在场的人被吓得目瞪口呆。希特勒始终没忘记美国干涉对第一次世界大战结局所起的决定性作用。他认为德国征服欧洲，摧毁苏联、最后制服英国的目标是可以实现的，但必须有一个条件：美国不介入。因此他尽量不给美国以参战的借口。他在1939年9月向德国海军将领下达了严格的命令：“任何德国潜艇不准在大西洋攻击美国船队”。但珍珠港事件使美国人终于找到了参战的借口，希特勒的世界性战略可能要功亏一篑。 　　 1941年12月9日，中国正式对日本宣战，10日又对德、意宣战。接着澳大利亚、新西兰、加拿大等近20个国家也相继对日宣战。11日，德意作出反应，对美宣战。美国同样也对德、意宣战。至此，战争名符其实地打成了一场世界大战。 　　 在那个全球战争的第一个夜晚，温斯顿·丘吉尔心满意足地安然如睡。夏尔·戴高乐对帕西上校说，今后“应作好解放法国的准备……” 　　 　　 　　《中途岛海战》： 　　 中途岛，面积只有4.7平方公里，其特殊的地理位置决定了它战略地位的重要性。该岛距美国旧金山和日本横宾均相距2800海里，处于亚洲和北美之间的太平洋航线的中途，故名中途岛。另外它距珍珠港1135海里，是美国在中太平洋地区的重要军事基地和交通枢纽，也是美军在夏威夷的门户和前哨阵地。中途岛一但失守，唇亡齿寒，美太平洋舰队的大本营珍珠港也将不保。 　　 日本自1941年12月7日偷袭珍珠港开始，发动了太平洋战争，以后在3个多月的时间里便占领了东自威克岛、马绍尔群岛，西至马来半岛、安达曼和尼科巴各岛，南至俾斯麦群岛地区，几乎完全控制了整个西太平洋。 　　 在这几个月里，日本军队每取得一次胜利，被战争狂热煽动起来的东京市民就排着长队，挥舞着纸制太阳旗，涌到皇宫门前举行祝捷大会。然而，在这些热闹欢腾的背后，有一个人总显得心事重重。此人便是日本海军联合舰队司令山本五十六大将。日军偷袭珍珠港成功后，他就曾冷静而清醒地指出：我们只是唤醒了一个巨人，必须在巨人尚未起身之前，完成袭击珍珠港未竟之事业，彻底击毁美太平洋舰队。因此，山本竭力赞成联合舰队参谋长宇垣少将提出的进攻中途岛的计划，认为若能占领该岛，则既可将该岛作为日机空中巡逻的前进基地，威逼夏威夷，又可诱出美舰队，在决战中予以歼灭。 　　 珍珠港事件后，罗斯福总统决定由切斯特.尼米兹接替金梅尔出任美太平洋舰队的司令，他对尼米兹说：“到珍珠港去收失败局，然后留在那里，直到战争胜利”。受命于危难之际的尼米兹到任后，很快组织了只有4艘航空母舰及其护航舰的舰队。这支舰队袭击了在中太平洋岛屿上的日军，紧接着实施一项令人震惊的作战计划——轰炸东京。 　　 1942年4月18日，从“大黄蜂”号航空母舰上起飞的16架B25式轰炸机飞临东京上空，投下炸弹和燃烧弹后顺风直飞中国。这次空袭震动了日本朝野，也刺激了山本，使他更加坚定了要进攻中途岛的决心。4月28日，山本在其旗舰“大和”号巨型战列舰上召开海军高级将领会议，确定了进攻中途岛的具体作战计划：先派遣一支舰队进攻阿留申群岛，在该群岛的阿图岛、基斯卡岛登陆，以此为诱饵，将美军舰队的注意力引到北面去，然后以主力舰队趁机夺占中途岛。作战日期初步定在6月初。5月5日，日本海军军令部发布了《大本营海军部第18号命令》，正式批准中途岛作战计划，并被命名为“米号作战”。 　　 5月7日拂晓到5月8日黄昏，在新几内亚南面的珊瑚海，美日海军进行了人类战史上航空母舰的首次交锋。结果双方各损失航空母舰1艘，虽然美军损失的吨位要大些，但却挫败了日军进攻莫尔兹比港的企图。 　　 珊瑚海海战只是美日之间在太平洋真正较量的预演。山本的目的是明确的，那就是在最短的时间内，下大赌注赢得中途岛之战的胜利。为此，他几乎动用了他的整个联合舰队，总计200多艘舰艇，其中包括8艘航空母舰，11艘战列舰，23艘巡洋舰，65艘驱逐舰和21艘潜艇，外加600架飞机助战。山本将这支庞大舰队依据作战任务编为5支编队： 　　 一、前进掩护编队：由小松中将指挥，有16艘潜艇。其任务是在珍珠港西南潜伏侦察和攻击。 　　 二、航空母舰第1机动编队，由南云中将指挥，有4艘大型航空母舰，2艘战列舰，2艘巡洋舰和12艘驱逐舰。其任务是对中途岛进行登陆前的空袭并给予美舰队以致命打击。 　　 三、占领中途岛编队，由近藤中将指挥，有1艘小型航空母舰，2艘水上飞机母舰，2艘战列舰，6艘巡洋舰、11驱逐舰和4艘扫雷艇，以及12艘运输船，运载5000名士兵。其任务是登陆中途岛。 　　 四、进攻阿留申群岛编队，由细萱中将指挥，有2艘轻型航空母舰，1艘水上飞机母舰，7艘巡洋舰和12艘驱逐舰。其任务是在主力进攻中途岛之前，攻占阿留申群岛的阿图岛和基斯卡岛，以吸引美军舰队北上，起到牵制对方的作用。 　　 五、主力编队，包括航空母舰第2机动编队和阿留申警戒编队。其中，航空母舰第2机动编队位于南云编队后方，由山本大将亲自指挥，有3艘战列舰，1艘轻航空母舰，2艘水上飞机母舰，1艘巡洋舰和9艘驱逐舰。阿留申警戒编队位于山本以北500海里处，由高须中将指挥，有4艘战列舰，2艘巡洋舰和12艘驱逐舰，为细萱中将的阿留申群岛编队担任警戒和支援任务。 　　 5月25日，中途岛战役基本准备就绪，山本和部下齐聚旗舰“大和”号，共祝未来的胜利。 　　 5月27日，这一天是日本的海军节，清晨6时整，由南云中将率领航空母舰舰队，徐徐开出了日本濑户内海海军基地，它们是这次中途岛之战的主力。然后，其他各舰队分别逐次地从各自的锚地起航。山本五十六及各将领对击败美太平洋舰队，拿下中途岛充满信心。“几乎所有的人都认为胜利在握”，山本的参谋渡边后来说道，“美国舰队的大部在大西洋，据此我们相信在太平洋上日本海军居于优势。如果指挥得当，不可能不会取胜。” 　　 与山本相比，美太平洋舰队司令尼米兹当时只能凑集包括3艘航空母舰、8艘巡洋舰和6艘战列舰在内的76艘军舰，无论在数量和进攻能力上都出于劣势。值得庆幸的是，由于美海军在1942年1月成功地从被击沉的日军潜艇中打捞到日军的密码本并破译了日本海军的“JN25密码”，使尼米兹获悉了日军的行动计划。 　　 1942年4月和5月期间，在美军截获的日军通讯中，有一个“AF”名称出现的频率和次数明显增多，罗奇福特少校领导的情报小组绞尽脑汁，终于在堆积如山的侦抄电文中找到一份日军偷袭珍珠港时的电报，电文曾提到“AF”，说一架日军水上飞机需要在“AF”附近的一个小珊瑚岛上加油。因此罗奇福特推断，“AF”只能是指中途岛。为进一步证实这一推断的准确性，驻中途岛上美军奉命用浅显的明码拍发了一份作为诱饵的无线电报，谎称中途岛上的淡水设备发生了故障。果然不久，美军截获一份日军密电，电文中说：AF可能缺少淡水。一切立时真相大白了。罗奇福特小组以此为突破口，一下子破译了反映日军舰队作战计划的所有通讯。这样，尼米兹不仅清楚掌握了日军夺取中途岛的战略企图，而且还查明了其参战兵力、数量、进攻路线和作战时间，甚至连对方各舰长的名子都了如指掌。 　　 针对日军的作战计划，尼米兹决定在中途岛东北海面设伏待机，寻机从侧翼对毫无警觉的日军舰队实施突击。参谋人员根据情报中获取的日军航线，在海图上推算出美军舰队的最佳待机点——中途岛东北200海里海域。尼米兹确信这一点的选择将会给美军带来扭转战局的好运，于是将此命名为“幸运点”。同时，尼米兹要求中途岛上的官兵采取一切措施，加强岛上的防务。 　　 5月28日晨，斯普鲁恩斯海军少将率领包括“企业”号、“大黄蜂”号在内的2艘航空母舰，6艘巡洋舰和9艘驱逐舰组成的第16特混舰队从珍珠港启航，先行开赴待机海域。两天后，弗莱彻海军中将率领“约克城”号航空母舰，2艘巡洋舰和5艘驱逐舰组成的第17特混舰队也出航了，并于6月2日在“幸运点”与第16特混舰队会合，静候猎物的来临。尼米兹给斯普鲁恩斯和弗莱彻的指示是：“运用最有效的战术，给敌人以最大限度的杀伤。” 　　 日本联合舰队在海上航行数天，渐渐接近目标。不过，这些天来，似乎天不作美，太平洋上整日狂风大作，海浪滔天。很讲迷信的山本心里很不自在。他又接到报告说，中途岛守军正在抢修工事，莫不是美军已经发现了我们的进攻企图？“不可能！”山本转而又想，“如此恶劣的天气，正是舰队隐蔽开进的大好时机。我们尚难以看清自己的舰队，还怕美国人能发现？”想到这里，山本安下心来，命令舰队急速前进。 　　 6月3日晨，驶抵阿留申群岛附近的细萱舰队开始空袭荷兰港，企图诱使美军分兵驰援阿留申。但尼米兹已知其伎俩，根本未予理睬。次日，日军再次空袭荷兰港，美军仍未上当。山本的声东击西的诡计遂告失败。于是，他立即下令细萱舰队停止进攻阿留申并迅速南下，协同主力准备与美军舰队决战。 　　 6月4日凌晨3时（中途岛时间）左右，山本在离前方舰队数百海里外的“大和”号旗舰上向各舰队指挥官发出了“准备战斗”的电令。 　　 此时，南云中将的航空母舰均已处在中途岛西北方向240海里的水域上。4时30分，南云的参谋长草野少将下达了攻击的命令。“赤城”、“加贺”、“飞龙”、“苍龙”4艘航空母舰上的泛光灯突然打开，把飞行甲板照得通亮，36架俯冲轰炸机、36架水平轰炸机和36架零式战斗机开始起飞，第一攻击波机群在永友文市海军大尉的率领下，风驰电挚般的向中途岛扑去。第一攻击波飞机刚一起飞完毕，第二攻击波的飞机迅速从机库提升到飞行甲板，准备随时出击，攻击可能出现的美舰队。 　　 5时45分，霍华德.艾迪上尉驾驶一架从中途岛起飞的“卡塔林娜”式水上侦察机首先了发现南云舰队，他急忙向基地报告：“在距岛180英里以外的海上，发现敌人的航空母舰，同时有大批敌机正向本岛飞来。” 　　 5时55分，中途岛上的美军雷达也发现来袭的日军机群，中途岛上立即鸣放警报，一切尚能飞行的飞机都全部升空，离开地面，其中26架“野猫”式战斗机和“水牛”式战斗机扑向日军机群，其余的轰炸机和鱼雷攻击机则飞向日军的航空母舰进攻。不一会，日军机群抵至距中途岛30海里处，26架美军战斗机迎上前去。但美机性能不佳，对抗不利，仅仅进行了15分钟空中激战，美军战斗机就有15架被击落、7架被击伤。日机秋毫无损，全部飞抵中途岛上空。 　　 好在美军早有戒备，岛上所有的飞机已经升空，避免了遭受地面轰炸之苦。日轰炸机只能对东岛机场、桑德岛机库、机场跑道及其他地面设施进行袭击轰炸。 　　 日军以损失6架飞机的很小代价完成了第一次攻击。7时整，友永大尉率第一攻击波飞机返航，并向南云中将发出了有必要进行第二次轰炸的电报。7时10分，首批从中途岛起飞的10架美军鱼雷轰炸机出现在南云舰队的上空。 美军飞机排成单行，扑向日航空母舰。在日军战斗机疯狂的截杀和日舰猛烈的炮火下，美机如同飞蛾扑火，一架接一架坠入大海，一架跟着一架又扑上来，但却无一命中目标。而已有7架美机被击落。 　　 友永的报告和美机的攻击，使南云相信中途岛的防御力量还很强，于是决定把原来准备用于对付美舰的飞机改为对中途岛进行第二次轰炸。此时，他仍然没有发现美军舰队。7时15分，南云下令将在甲板上已经装好鱼雷的飞机送下机库，换装对地攻击的高爆炸弹。 　　 7时30分，南云突然接到“利根”号巡洋舰派出的一架侦察机发来的电报：“发现敌10艘军舰，距中途岛240海里。”此报告如晴天霹雳，南云万万没料到美舰队居然埋伏在那里，他要这架侦察机查明，那支舰队是不是有航空母舰，同时命令暂停对鱼雷机的换弹。就在南云等待“利根”号派出的那架侦察机的侦察结果时，空中又一次响起了空袭警报，40余架从中途岛起飞的美军俯冲轰炸机，分成3个编队向日本舰队扑来。南云急忙命令战斗机迎战。美军轰炸机由于没有战斗机的护航，当然不是日本“零”式战斗机的对手。还没靠近日军航空母舰，就被击落了一半，其余的也被日机逐回，各艘日舰完好无损。 　　 8时10分，那架日军侦察机终于给南云发来了“美舰为5艘巡洋舰和5艘驱逐舰”的报告，南云这才松了口气。他的参谋长草野主张第二波攻击中途岛，回头再来对付这10艘军舰组成的普通舰队。于是南云下令继续对鱼雷机换装炸弹。然而，几分钟后，日军侦察机又发回了一份语意模糊的电文“敌舰似乎由1艘航空母舰垫后”。这下南云面临一个选择时机的问题。一是马上动用第二波飞机发动一次进攻，但它们大部分都已装上了准备轰炸中途岛的炸弹，是先撤换弹药，还是即刻起飞呢？而且，如果是即刻起飞，第一波袭击中途岛的飞机已反航，它们的油快用完了，如果等第二波飞机起飞后再让第一波飞机降落，那么第一波飞机上的油不会让它们有等待的时间，它们将掉进海里。二是在发起攻击之前，回收第一波机群以及正在为舰队护航的战斗机，以便重新装满弹药和油料。这样将可能发动一次较强的攻势，但至少需要1个小时的时间。美军飞机完全有可能利用这段时间发起袭击。 　　 南云权衡再三，举棋不定，终于决定采取第二种方案。按理，这是一种危险的方案，但他却认为这是正统的战略战术。他希望奇毕其功于一役，而又尽可能减少损失。然而他忽视了时间因素，也许是不太相信美军舰队会利用时间差来抓住稍纵即逝的战机。 　　 于是，南云下令各舰将已换装上炸弹的飞机再次送回机库重新改装鱼雷，收回中途岛归来的第一波飞机，并命令舰队以30节的航速向北撤离，以避开再来攻击的美机和取得有利阵位。令下后，各母舰一片忙乱，地勤人员拼命地给鱼雷机卸掉重磅炸弹，重新装上鱼雷。这犹如一场炸弹换鱼雷，鱼雷换炸弹的演练比赛，卸下来的炸弹来不及送至弹药库，任意堆放在机库旁。 　　 在中途岛东北海面，由斯普鲁恩斯少将和弗莱彻中将率领的第16、第17特混舰队，就像一个耐心等待的猎人，一连几天一直全神贯注地静候猎物的到来。6月4日拂晓，当中途岛派出的“卡塔林娜”式侦察机发回发现日军航空母舰的报告时，弗莱彻和斯普鲁恩斯也接收到了。于是，弗莱彻命令斯普鲁恩斯赶紧向南航行，当确实发现敌方航空母舰位置时，即断然发起攻击。他又告诉斯普鲁恩斯说，等“约克城”号收回了它正在搜索的10架侦察机后，也就会立即赶来。斯普鲁恩斯推算南云舰队在他的舰队偏西大约200海里处，而且，根据中途岛的战况情报估算，攻击中途岛的日机大约在9时左右就能完成攻击回到航空母舰加油。机不可失，斯普鲁恩斯果断地下达了作战命令：“通知所有飞行员，立即集合，准备攻击！” 　　 7时06分，第16特混舰队两艘航空母舰上的飞机开始起飞。从“大黄蜂”号航空母舰上起飞了35架“无畏”式俯冲轰炸机、15架“复仇者”式鱼雷攻击机和10架“野猫”式战斗机。从“企业”号航空母舰上起飞了33架“无畏”式俯冲轰炸机、14架“复仇者”式鱼雷攻击机和10架“野猫”式战斗机。8时40分，第16特混舰队西面15海里处的第17特混舰队的17架“无畏”式俯冲轰炸机、12架“复仇者”式鱼雷攻击机和6架“野猫”式战斗机也飞离了“约克城”号甲板。 　　 然而，美军庞大的机群缺乏配合，编队四分五裂。由于南云转向航行，一些美机来到预定海域却不见南云舰队踪影。有的飞行编队的轰炸机和鱼雷机与护航的战斗机失散了。一队由“大黄蜂”号起飞的15架“复仇者”式鱼雷攻击机组成的编队，独自向北搜索，终于于9时25分发现了南云舰队。不幸的是，他们的燃油即将耗尽，而且没有战斗机护航。在自杀式攻击中，被日“零”式战斗机和高射炮火纷纷击落，30名飞行员除1人生还外全部遇难。紧接着，由“企业”号起飞的14架“复仇者”鱼雷攻击机和由“约克城”号起飞的12架“复仇者”鱼雷攻击机也发现了目标，但他们在攻击日“苍龙”号和“飞龙”号航空母舰的战斗中均遭重创，损失了20架鱼雷机，更可悲的是，美机所投鱼雷竟无一命中日航空母舰。此时，南云已完成了出击准备，102架飞机组成的日军舰载机攻击队已排列就序，整装待发。美航空母舰眼看将遭到重大打击。 　　 就在美军败局将定的时刻，却出现了戏剧性的转折。 　　 从“企业”号上起飞的33架美军“无畏”式俯冲轰炸机，在预定的海域没有发现目标，搜索了1个多小时也一无所获。由于燃料不足，他们正准备返航时，却突然意外地发现了1艘日军驱逐舰 ，领队的麦克拉斯基少校认为，这艘驱逐舰或许能够帮助他们找到日航空母舰，于是率队紧随日舰而行。果然，大约10分钟后（10时20分），在6000米的高空中，麦克拉斯基他们发现了由4艘航空母舰组成的蔚为壮观的南云舰队。从“约克城”号航空母舰上起飞的17架“无畏”式俯冲轰炸机也紧随其后飞抵日航空母舰上空。 　　 此时，日舰正处于极易受攻击的境地，甲板上到处是鱼雷、炸弹及刚加好油的飞机，而且保护航空母舰的战斗机正在低空四处追杀美军鱼雷机。这正是美军求之不得的有利时机。于是，“无畏”式俯冲轰炸机开始了无畏的攻击。“企业”号的33架“无畏”式俯冲轰炸机，分成2个中队分别攻击“赤城”号和“加贺”号航空母舰，而“约克城”号的17架“无畏”式俯冲轰炸机则专门攻击“苍龙”号航空母舰。 　　 如果起飞及时，甲板上的已准备好的日机5分钟后即可完全升空，从而与美机展开空战。但是，已经来不及了！10时24分，正当第1架加油完毕的“零”式战斗开足了马力，驶离飞行甲板时，一名日军防空哨突然惊叫：“俯冲轰炸机！俯冲轰炸机！”话音刚落，只见1架美军俯冲轰炸机首先穿出云层，直扑“加贺”号而来，4颗炸弹分别在飞行甲板上的前中后部炸开，其中1颗正好落在舰桥旁边，炸中了那里的1辆加油车，顷刻之间，“加贺”号变成了一个巨大的火炉，浓烟滚滚，火光冲天，舰长冈四大佐当场被烧死。不久该舰即自动爆裂沉没，来不及逃生的700多名日军官兵随舰一起魂归大海。 　　 “加贺”号的惨运把“赤城”号旗舰上的南云等人惊得呆若木鸡，甚至没有注意到美机也已向他们扑来。在“加贺”号挨炸后仅1分钟，另1架俯冲轰炸机就垂直俯冲下来，炸弹从机翼下飘摇而下。刹那间，“赤城”号舰桥上的日军被这令人眩目的光亮照得眼花缭乱，随即就被炽热的气浪掀翻。美机的炸弹1颗打在升降机后部，1颗落在飞行甲板左舷后段。顿时，火光熊熊，浓烟四起，舰载机机尾朝天吐出青蓝色的火舌。紧接着，一枚又一枚炸弹连轴爆炸，大火四处蔓延，吞没了甲板上的飞机。飞机所装载的鱼雷又被引爆，整个机库已成了一片火海。大火很快包围了舰桥，南云无可奈何地转移到”长良“号巡洋舰上。6月5日清晨，“赤城”号由1艘日军驱逐舰予以击沉，200多名日军官兵随舰沉没。 　　 “约克城”号的17架俯冲轰炸机则向“苍龙”号航空母舰俯冲而去。10时30分，3枚1000磅重的高爆炸弹分别命中该舰前部飞行甲板和中部升降机，引爆了堆放的弹药和油库，顿时整个航母变成了一片火海，舰长柳本少佐不得不下令官兵弃舰逃生，至傍晚，“苍龙”号随着日落沉入了海底，包括舰长柳本在内的700多名官兵也一同随舰下沉。 　　 南云转移到“长良”号之后，想起刚刚发生的一幕幕惨景，犹如恶梦初醒，不禁嚎啕大哭。他羞愤地想剖腹自杀，但被其部下劝住了。 　　 现在，威武一时的南云舰队只剩下“飞龙”号航空母舰独撑危局了。在该舰上指挥的第2航空战队司令官山口多闻少将在接替了南云的空中作战指挥权后，毫不犹豫地决定实施对美航空母舰的报复。 　　 10点40分，18架“九九”式俯冲轰炸机和6架“零”式战斗机从“飞龙”号航空母舰上起飞。它们在空中盘旋一阵后，发现一批执行完轰炸任务的美机正在返航，于是悄悄地尾随它们。这是“约克城”号航空母舰的返航机群。当美机正一架架地朝“约克城”号的甲板上降落时，日军机群也逼进了美舰上空。美军12架护航的“野猫”式战斗机立即抢占了高度，在日机发起进攻前就击落了3架“零”式战斗机和6架“九九”式俯冲轰炸机，但仍有6架日机突破了美战斗机的拦截，向“约克城”号航空母舰投掷炸弹，并命中3颗。“约克城”号舰身起火，锅炉气压下降，失去了航行能力。 　　 下午13时40分，受伤后的“约克城”号经过抢救后，以19节的航速继续航行。但就在这时，10架日军“97”式鱼雷攻击机和6架“零”式战斗机又从“飞龙”号飞来，对“约克城”号发起了第二次攻击。此时，美军有8架战斗机正在“约克城”号上加油，只有4架留在空中，无法有效阻止日机。4架日军鱼雷机突破了美舰的防空炮火，在离“约克城”号舰首不到500码的地方向其发射“长矛式”鱼雷，其中2颗命中“约克城”号左舷，在油箱附近掀开两个大洞，并把舰舵给轧住了。“约克城”号的动力、照明和通讯系统尽遭破坏，左舷倾斜。下午15时，舰长巴克马斯特被迫下令弃舰。第17特混舰队司令弗莱彻中将转移到一艘巡洋舰上，并把战术指挥权移交给第16特混舰队司令斯普鲁恩斯少将。2天后“约克城”号被1艘路过的日军潜艇彻底击沉。 　　 下午14时45分，日军“飞龙”号航空母舰被美军侦察机发现，斯普鲁恩斯立即命令“企业”号航空母舰的24架“无畏”式俯冲轰炸机起飞，去攻击“飞龙”号，为“约克城”号报仇。下午17时整，当美军轰炸出现在“飞龙”号上空时，该舰疲惫不堪的日军官兵正蹲在甲板上狼吞虎咽地吃着米团。当防空哨突然大喊着“敌人俯冲轰炸机来了！”的时侯，还没等预警员拉响警报，“无畏”式轰炸机就从晚霞中直扑过来，一连串重磅炸弹呼啸而下，4弹命中目标。不久，从中途岛和夏威夷起飞的B-17“空中堡垒”式轰炸机也赶来助战。在美机的轮番轰炸下，“飞龙”号很快变成一片火海。21时23分，在抢救该舰无望后，山口多闻少将和舰长加来止男少佐下令全体船员离舰，并命令1艘驱逐舰将“飞龙”号击沉，山口和加来则把自己绑在舰桥上，随舰葬身汪洋。 　　 “飞龙”号的沉没，标志着显赫一时的南云主力舰队的彻底覆没。 　　 就在南云舰队遭到灭顶之灾时， 山本五十六亲率的主力舰队正在南云后面的450海里处迎风行驶。 　　 最初，当“利根”号巡洋舰派出的侦察机发回发现美航空母舰的报告时，山本在“大和”号上也接收到了。山本和手下的参谋不但没有担心，反而认为这是消灭美太平洋舰队主力的好机会。然而，山本并不知道南云舰队由于反复换装炸弹和鱼雷，造成舰上出现的一片混乱状况。他认为，只要南云停下对中途岛的攻击，马上下令第二攻击波机群起飞去对付美航空母舰，那么他们的胜利是绝对有把握的。山本还以征询意见的口吻问他的首席参谋黑岛大佐：“你是否认为我们应当命令南云马上攻击美航空母舰？我想最好立即下达这样的命令。”但黑岛却觉得下这样的命令是多此一举，他对山本说：“南云将军肯定知道首先攻击敌航空母舰的重要性，也许他已经在准备进攻它们了。”于是山本就将此事搁下了。后来黑岛一直为此事后悔不已，然而，悔之晚矣。南云的犹豫迟疑，加上频繁地换装弹药，最终使美国人抢先一步来打击他了。 　　 6月4日上午10时50分，山本收到了南云从“长良”号巡洋舰发来的电报：“我‘加贺’、‘苍龙’和‘赤城’号遭敌机群攻击，已中弹起火。余下舰只正暂时北撤，重整旗鼓。”不幸的消息传来，使山本及其幕僚们大惊失色。为了挽回败局，山本下令集中中途岛和阿留申方向的全部兵力，与美国舰队进行决战，同时令军舰高速前进，趁黑夜占领中途岛。 　　 然而，当山本得知“飞龙”号中弹沉没的消息后，这才意识到大势已去。他否定了黑岛大佐提出的保全面子，掩饰败局的方案。该方案试图集中包括“大和”号在内的全部舰只，在白天轰炸并占领中途岛。这无异于自取灭亡，因为斯普鲁恩斯为避免与日军夜战，已率美舰队向东撤退到靠近中途岛的海面，而此时日联合舰队的航空兵力已不占优势。 　　 6月5日凌晨2时55分，山本向痛苦地向全舰队发出了承认失败的电文：“撤消中途岛作战计划。”命令发出后，山本向其部下宣布：“责任由我一人承担，我去向天皇请罪。”说完便返回了自己的座舱，一连三天拒绝会见部下。 　　 至此，空前规模的中途岛海战宣告结束。 　　 中途岛之战，美军共损失1艘航空母舰，1艘驱逐舰，147架飞机和307人。日军共损失4艘大型航空母舰，1艘重巡洋舰，322架飞机和3500人，另有1艘重巡洋舰和2艘驱逐舰受重创。更重要的是，日本海军损失了三分之二的大型航空母舰（注：所余下的只有瑞鹤号和翔鹤号，它们因在珊瑚海海战中受伤没有参加此次战斗）和几百名熟练的舰载机飞行员，结果，日军丧失了在太平洋战争初期所据有的海空控制权。从此以后，日军被迫停止了在战略上的全面进攻，转而采取守势，太平洋战争开始出现转折。此战还给日军高层造成了无法愈合的创伤，从中途岛战役以后直到第二次大战结束，这一痛苦的回忆使他们再也无法对战局作出正确的判断。 　　 中途岛海战是海军史上成败瞬息万变的一战，是美国海军以少胜多的一个著名战例。此次海战的英雄斯普鲁恩斯少将说：“中途岛之战的胜利，其主要原因首先在于得到了第一流的情报，其次应归功于尼米兹将军的判断和安排。他根据情报充分地发挥了他大胆、果敢、聪明和天才。”　　

一生要读知的100种学说

作者：  王岳川主编

出版社：中国戏剧出版社,2004

简介：　　一生要读知的100种学说 　　001迷信？哲学？ ／ 《周易》阴阳八卦学说 　　002中国人的智慧哲学 ／ 老子道家学说 　　003人类艺术起源之学说 ／ 模仿说、游戏说、表现说与巫术说 　　004东方文化魅力的源泉 ／ 孔孟儒家学说 　　005军事学之圣典 ／ 孙武兵家学说 　　006道家思想的集大成 ／ 庄子的道家学说 　　007中国传统医药理论的奠定 ／ 《黄帝内经》的经络学说 　　008中国古代养生学说 ／ 阴阳五行学说 　　009西方哲学思想之源 ／ 柏拉图的“理念”学说体系 　　010古代欧洲文明的汇总 ／ 亚里士多德的思想体系 　　011以法治国的理论根源 ／ 韩非子的法家学说 　　012君权神授的理论依据 ／ “天人感应”的神学唯心学说 　　013挑战神学的战斗哲学 ／ 王充的朴素唯物学说 　　014古代欧洲的宇宙学说 ／ 托勒密的“地心说” 　　015“神不灭”论的摧毁 ／ 范缜的无神论学说 　　016中国古代文论的传世经典 ／ 《文心雕龙》的美学思想 　　017封建专制的哲学化身 ／ 宋明理学学说 　　018“人”时代的文艺理论 ／ 达·芬奇和但丁的文艺学说 　　019空想社会主义的缘起 ／ 托马斯·莫尔的“乌托邦”学说 　　020近代天文学的奠基 ／ 哥白尼的“日心说” 　　021经典天文学的奠基 ／ 开普勒三大定律 　　022西方近代哲学的兴起 ／ 笛卡儿的哲学和方法论 　　023西欧重商主义思想的发端 ／ 托马斯·曼的重商主义学说 　　024近代实验科学的先驱 ／ 伽利略的实验科学思想 　　025近代社会契约说的启蒙 ／ 霍布斯的契约理论 　　026中国古典哲学的最高成就 ／ 王夫之的唯物思想体系 　　027现代政治经济学的创始 ／ 威廉·配第的价值论和分配论 　　028资产阶级国家思想的奠基 ／ 洛克的“立法”与“分权”学说 　　02917世纪自然科学的集大成 ／ 牛顿的天体力学 　　030古典政治经济学的先驱 ／ 布阿吉尔贝尔的经济学思想 　　031英国经验哲学的终结 ／ 休谟的不可知论学说 　　032资产阶级宪法的楷模 ／ 孟德斯鸠的三权分立学说 　　033重农学派的理论代表 ／ 魁奈的“自然秩序”和“经济表” 　　034震撼人类灵魂的宣言 ／ 卢梭的“天赋人权”思想 　　035西方市场经济理论的奠基 ／ 亚当斯密的经济学说 　　036批判哲学的理论基础 ／ 康德的认识论学说 　　037地质学“灾变论”假说的先声 ／ 居维叶的“灾变论” 　　038现代地质学的开创思想 ／ 赫登的“地球理论” 　　039欧洲古典哲学的集大成 ／ 黑格尔的哲学体系 　　040人口理论史的开端 ／ 马尔萨斯的人口原理 　　041化学发展史上的里程碑 ／ 道尔顿的原子学说 　　042资本主义经济危机的解析 ／ 西斯蒙第的经济危机学说 　　043生物进化论的开端 ／ 拉马克的早期进化学说 　　044分子物理学的杰出贡献 ／ 阿佛加德罗的分子学说 　　045西方军事学的奠基者 ／ 克劳塞维茨的军事学说 　　046古典经济学价值理论的代表 ／ 李嘉图的劳动价值理论 　　047影响德国经济发展的理论 ／ 李斯特的经济学体系 　　048现代哲学大转型 ／ 孔德的实证主义学说 　　049非理性哲学的诞生 ／ 叔本华的生命意志主义 　　050“将今论古”的现实主义方法 ／ 赖尔的渐变论学说 　　051美国经济学派的先声 ／ 凯里的经济学说 　　052生命科学的创立 ／ 施莱登和施旺的细胞学说 　　053人本学唯物主义的创立 ／ 费尔巴哈的人本学 　　054冲击古典美学壁垒的大旗 ／ 立普斯的审美“移情说” 　　055无产阶级解放斗争的指导纲领 ／马克思、恩格斯的科学社会主义学说 　　056功利社会学的先河 ／ 斯宾塞的社会学说 　　057生物遗传之谜的揭示 ／ 孟德尔的遗传因子学说 　　058无产阶级的经济“圣经” ／ 马克思的经济学说 　　059伟大的运动基本规律 ／ 能量守恒定律 　　060自然科学界的大革命 ／ 达尔文的生物进化学说 　　061有机结构理论的奠基人 ／ 凯库勒的苯分子结构学说 　　062小资产阶级的社会主义 ／ 普鲁东的经济学说 　　063唯心主义的超人哲学 ／ 尼采的权力意志主义 　　064揭开现代经济学的序幕 ／ 门格尔的边际效用学说 　　065新古典经济学的开创旗帜 ／ 马歇尔的经济学说 　　066资本主义精神的透析 ／ 马克思·韦伯的学术精髓 　　067破解高级神经活动的奥秘 ／ 巴甫洛夫的条件发射学说 　　068现代心理学的初始 ／ 詹姆斯的机能学派理论 　　069美国海军军事理论的基石 ／ 马汉的海军军事学说 　　070社会学“自己的园地” ／ 涂尔干的理论尝试 　　071开创美国经济学史新天地 ／ 克拉克的经济学说 　　072美国特色的实用主义 ／ 詹姆士的经验主义学说 　　073指向斯芬克斯之谜 ／ 弗洛伊德的精神分析学说 　　074现象学的研究导论 ／ 胡塞尔的哲学反思学说 　　075地缘政治学的重要学说 ／ “心脏陆地”学说 　　076现代科学的革命 ／ 爱因斯坦的相对论学说 　　077中国近代革命的行动指南 ／ 孙中山的三民主义学说 　　078现代语言学理论的先河 ／ 索绪尔的语言学学说 　　079历史研究的新思路 ／ 汤因比的“文化形态史观” 　　080追问生命起源的奥秘 ／ 纵观生命起源说 　　081地质学的新纪元 ／ 魏格纳的大陆漂移学说 　　082经典物理学说的彻底突破 ／ 玻尔的原子结构学说 　　083现代行政管理学之始祖 ／ 费尧的行政管理学说 　　084马克思经典学说的发展 ／ 列宁的国家学说 　　085现代空军军事理论的奠基 ／ 杜黑的空军军事思想 　　086开启现代管理艺术之门 ／ 梅奥的人际关系学说 　　087存在主义的发端 ／ 海德格尔的存在主义哲学 　　088博大精深的军事理论宝库 ／ 毛泽东的军事思想 　　089历史学的重要组成部分 ／ 年鉴学派 　　090人道主义的新阶段 ／ 弗洛姆的人本主义学说 　　091“西方马克思主义”的重要流派 ／ 法兰克福学派的批判社会理论 　　092现代西方经济学的开端 ／ 凯恩斯的经济学说 　　093法国存在主义的旗帜 ／ 萨特的存在主义学说 　　094人本主义心理学的发起 ／ 马斯洛的需要层次理论 　　095现代社会学的开端 ／ 结构功能主义学派 　　096现代电子计算机之父 ／ 冯·诺依曼的计算机结构 　　097横断科学的兴起 ／ 维纳的控制论学说 　　098宇宙演化的标准模型 ／ 伽莫夫大爆炸宇宙假说 　　099分子生物学的杰出贡献 ／ ＤＮＡ双螺旋结构 　　100人类未来的科学预测 ／ 托夫勒的未来学说　　

艾森豪威尔

作者：  郝晓伟编著

出版社：辽海出版社,1998

简介：在军人不参政的美国，由将军而登陆上总统宝座的人并不多见，而梦艾森豪威尔就是获此殊荣的人物。艾森豪威尔，出身于著名的西点军校。后来，又曾在陆军指挥参谋学校和陆军大学深造。但是，直至太平洋战争爆发，他仍是个默默无闻的军人。幸运的是，艾森豪威尔长期在麦克阿瑟和马歇尔手下作参谋工作，得到了他们的赏识。 1942年6月，在马歇尔的举荐下，艾森豪威尔被任命为欧洲美军最高司令。在此之前，他从未实地指挥过作战。然而，他就任后的第一次重大使命-指挥美英联军北非登陆之战，却十分成功，这证明了马歇尔慧眼独具。艾森豪威尔也因此声名鹊起。 艾森豪威尔属下的英国将领们，不少都具有比他丰富的战场指挥经验。同时，他还要同一个喜欢直接干预战场指挥的英国首相打交道。这给他带来了相当的困难。然而，他恰当地处理了同英国人的合作关系，又成功地保持了作为联军统帅的权威。人们说，他获得成功的秘诀，首先在于他是位兼具政治家眼光的军人。 诺曼底登陆战的胜利，使艾森豪威尔的声誉达到顶峰。作为欧洲盟军最高统帅，他把注意力集中到战略性的问题上。他乐于听取各种意见，谦恭有礼，但在原则问题上绝不让步。 他坚持英国战略空军必须在他的控制之下； 当其部下对于是否按计划使用空降部队发生动摇时，他毅然下令执行原定计划； 在1944年底联军打进德国后，他顶住了丘吉尔的压力，坚持不同苏联红军争占柏林。 正是由于艾森豪威尔指挥得当，诺曼底登陆作战及其后来在欧洲的一系列战役，都取得了辉煌胜利。 欧洲战争结束前夕，艾森豪威尔被授予美国的最高军衔——五星上将，与其恩师麦克阿瑟和马歇尔，同领殊荣。 当他从欧洲战场凯旋回到美国时，受到了万人空巷的欢迎。 在1945年8月访问苏联时，他作为第一个外国人被邀请到列宁墓上的检阅台，同斯大林站在一起，观看苏联体育节表演。 1952年，艾森豪威尔退伍，不久当选为美国总统，连任两届，直至1961年。 《布老虎传记文库?巨人百传丛书?军事家卷?艾森豪威尔》并没有刻意凸现艾森豪威尔的励精图治及丰功伟绩，而是以细腻的笔触，描绘了艾森豪威尔的成功和失败，以及他作为一个普通人的喜、怒、哀、乐，甚至他的情与恋，淋漓尽致地展示了他的心理活动和复杂个性。

Breakthrough:How Great Companies Set Outrageous Objectives and Achieve Them

作者：  (美)比尔·戴维森(Bill Davidson)著;陈汝燕，刘浩华译

出版社：电子工业出版社,2004

简介：作者比尔·戴维森曾担任过美国南加州大学马歇尔商学院的终身管理教授，撰写过多本管理著作。20世纪90年代早期，他受聘于IBM公司，研究陷入困境的公司如何在下一轮成功周期中调整自己的位置。本书是他耗时10年之久对70家突破型企业进行深入研究的成果，他开出了一剂剂如何使公司实现和保持卓越的良方，在突破的基本要素方面有着比吉姆·柯林斯的《从优秀到卓越》更深的洞察，并且提供了更有价值、更详实的例子来阐明这些要素。目前，比尔·戴维森担任一家战略和领导服务集团——MESA研究所的主席。 本书的分工是这样的：解放军后勤指挥学院原英语教研室主任陈汝燕副教授主要负责第一、二、三章的翻译，刘浩华博士、副教授主要负责四、五、六、七、八章和附录的翻译及全书的统稿。

Statistical techniques in business and economics:with global data sets

作者：  (美)道格拉斯 A. 林德(Douglas A. Lind)，(美)威廉 G. 马歇尔(William G. Marchal)，(美)塞缪尔 A. 沃森(Samuel A. Wathen)著;冯燕奇，叶光，聂巧平译

出版社：机械工业出版社,2009

简介：　　本书是统计学科最优秀的教材之一，为您深入领会统计概念的含义提供了最有效的工具。本书编排新颖，讲解清晰透彻，同时结合了大量丰富的案例，使得统计技术不再枯燥，方便了读者的理解和学习。本书不仅适用于全国各财经院校统计专业的广大教师、本科生和研究生教学，而且为主修经济、财政、金融、市场营销、会计、管理和其他商务管理专业的师生提供了一本应用统计技术的最佳教材。. 　　 这是一本介绍描述统计和推断统计诸多应用的最优秀教材之一，并成为指定的cfa教材。全书尽量避免烦琐的数学推导，而是采用深入浅出、循序渐进的叙述方法，把重点放在数据和结果的解释上，并穿插了许多生动翔实的案例和练习，结构严谨、讲解清晰、图表活泼，易于读者理解与掌握。另外，在本书昕附的光盘中给出了利用excel和minitab进行各种统计分析的程序命令，使学生能够很容易地完成各种统计计算。.. 　　 本书可以作为经济类、管理类专业的本科生、研究生和mba学习统计学的教材，也呵作为从事工商管理和经济分析的各类人员学习统计方法和技术的参考书。...

International Organizations and International Relations

作者：  张贵洪编著

出版社：浙江大学出版社,2004

简介： [书摘:]在亚洲和太平洋地区，比较成功的次区域国际组织是东南亚国家联盟。1961年7月，泰国、马来西亚、菲律宾三国在曼谷成立“东南亚联盟”，以求在经济方面开展合作。但由于当时东南亚国家之间关系紧张，特别是马来西亚和菲律宾之间的领土争端，地区合作一度受阻。1967年8月6日，马来西亚、菲律宾、印度尼西亚、泰国、新加坡五国外长发表《曼谷宣言》，宣布成立东南亚国家联盟。东盟的成立为东南亚地区合作提供了很好的场所。此外，冷战时期亚太地区的国际组织还有1947年成立的南太平洋委员会、1952年建立的澳新美理事会、工954年成立的东南亚条约组织、1971年成立的南太平洋论坛、1985年成立的南亚区域合作联盟等。 在美洲地区，历史最悠久的区域性国际组织美洲共和国国际联盟于1948年改名为美洲国家组织，它是莱洲地区最广泛的区域性国际组织。冷战时期，中美洲和拉丁美洲有大量次区域的经济和贸易合作组织，如1951年成立的中美洲国家组织、1960年成立的加勒比组织和中美洲共同市场、1964年成立的拉丁美洲议会、1969年成立的安第斯共同体、1973年成立的加勒比共同体和共同市场、1975年成立的拉丁美洲经济体系、1980年成立的拉丁美洲一体化协会、1986年成立的里约集团①等。 在非洲地区，规模最大的区域性国际组织是非洲统一组织。1961年由西非、北非7个主张社会主义的独立国家共同组成卡萨布兰卡集团，而非洲其他20个反对社会主义的独立主权国家共同组织成蒙罗维亚集团。1963年5月22—26日，31个非洲独立国家的首脑在埃塞俄比亚首都亚的斯亚贝巴举行首脑会议，经过协商决定取消上述两个集团，成立非洲统一组织。由坦桑尼亚、肯尼亚和乌干达三国组成的东非共同体成立于1967年，后因成员国间政治分歧和经济摩擦加剧于1977年解体，1999年又正式恢复。1975年成立的西非国家经济共同体是非洲地区最大的次区域性经济合作组织。 此外，冷战时期还有大量跨地区的国际组织，影响较大的有西方七国集团、七十七国集团、非加太集团、石油输出国组织、阿拉伯国家联盟等。 三、专业性国际组织的迅速发展 专业性国际组织是指以推进某一专门领域合作为主要职能的国际组织，其历史可追溯到1815年成立的莱茵河委员会。19世纪，随着科学技术的进步和国际交往的频繁，出现了大量处理和协调行政或技术事务的国际组织，专业性国际组织得到较快发展。 第二次世界大战后，各种专业性国际组织在国际关系的各个层面迅速发展。专业性国际组织的发展主要体现在与联合国建立关系的政府间的专门机构。 联合国专门机构具有三个特点： (1)在专门领域开展活动，包括工业、农业、贸易、金融、航空、海事、邮政、电信、气象、教育、科学、文化、卫生、劳工等。 (2)与联合国建立法律联系。根据与专门机构所订立的协定，联合国承认专门机构的职权范围，专门机构承认联合国有权向它提出建议并协调其活动，专门机构定期向联合国提出工作报告，双方互派代表参加彼此的会议，但没有表决权。由联合国经社理事会负责协调联合国与 专门机构的关系。 (3)有独立的法律地位。专门机构有其本身的会员国、联系会员国和观察员，联合国的成员国并不当然是专门机构的成员国。专门机构有其本身的组织约章、组织体系、议事规则和经费来源，其决议和活动无须经联合国的批准。专门机构有权与国家和其他国际组织签订条约。联合国有18个专门机构。① 在区域和跨区域层面上，专业性国际组织也有较大发展，包括国际能源机构、石油输出国组织、核供应国集团、桑戈委员会、世界旅游组织、国际移民组织、美洲开发银行等。 四、国际经济组织的大量涌现 国际经济组织是数量最多、活动最频繁、影响最广泛、运作最有效的国际组织。19世纪的万国联盟多为国际经济组织。第二次世界大战后，国际经济组织进入一个持续发展的新时期。“到50年代中期，特别是60一70年代，国际经济组织发展极为迅速，这是世界历史上从未有 过的新现象。据统计，目前，全世界3000多个国际经济组织中，809／6是在这一时期建立起来的”②。 推动国际经济组织在第二次世界大战后大量涌现的主要因素有： (1)恢复战后经济的需要。受战争的破坏，战后初期欧洲国家经济十分困难。为了扶持西欧经济复兴和稳定西欧政局，同时也为了夺取和占领西欧市场，实现对欧洲的经济渗透和控制，美国提出了“马歇尔计划”，为落实这一计划，西欧国家成立了欧洲经济合作组织，以后又改组为经济合作与发展组织。苏联和东欧国家为了实现经济的恢复，促进经济的共同发展，也成立了经济互助委员会。 (2)经济一体化发展的结果。从欧洲煤钢共同体到欧洲经济共同体和欧洲原子能共同体，再到欧洲共同体，就是西欧国家经济联合不断扩大和深化的主要表现和结果。 集体安全思想的第一次尝试是在第一次世界大战结束后，以创建国际联盟为标志。可是，国际联盟没有“牙齿”强制和平，没有明确会员国参与军事制裁的义务。因此，它的失败自然就不足为奇了。 国际联盟之所以由盛转衰，是因为均势体系由衰至盛。20世纪30年代左右，为摆脱经济危机和重新划分势力范围，德意日三国走上了对外扩张的道路，并建立起法西斯同盟。军备竞赛的加剧和结盟外交的复兴说明了大国仍在追求均势，大国均势体系重新恢复和发挥作用。虽然大国均势体系形成了，但却动摇不定，到了30年代末，这种均势体系随着战争的爆发又彻底崩溃了。集体安全思想似乎让人们找到了实现和平的“金钥匙”，却发现它要开启的是一把“生锈的旧锁”。 第二次世界大战使国际社会认识到国际联盟的缺点和不足，但是人们仍然相信，如果要避免或至少约束战争，就必须建立起某种形式的国际组织。战争导致了国际联盟的彻底失败，但促成了另一个集体安全的建立。 早在1941年，美英苏三国在战争中就在酝酿建立一个“广泛而永久的普遍安全制度”。1942年1月1日，中、美、英、苏等26个反法西斯国家签署了《联合国家宣言》，联合国的名字即源于此。1944年8—10月的敦巴顿橡树园会议公布了“关于建立普遍性的国际组织的建议案，”确立了未来《联合国宪章》的基本轮廓和内容，绘出了联合国的蓝图，1945年4—6月召开的旧金山制宪会议结束后四个月，联合国宣告正式战立。第二年的4月，国际联盟在日内瓦召开了最后一次大会，决定把国联的权力和职务等转交给联合国，从此结束了27年的历史。一个旧的国际组织消失，一个新的国际组织的诞生均伴随着人类对战争的无奈对和平的美好期望。

How to be a great coach

作者：  (美)马歇尔·库克(Marshall J. Cook)著;许晋福译

出版社：清华大学出版社,2006

简介：身为管理者，你的职责不是要纠正错误、发现缺点或评定过失。相反， 你的任务是要指导员工取得最佳成绩以达到生产目标。 要做到这一点，你最好多像一个教练，少摆一点老板的架子。 老板总是滔滔不绝，教练则专心倾听。老板总是试图解决问题，教练则 会预防问题发生。老板总是发号施令，教练则会提出挑战。老板总是指使部 下，教练则会与他们合作。老板总是数落别人的过失，教练则会负起责任。 好的教练是积极乐观的，懂得支持，值得信赖与尊重，而且很有耐性。 这不是说你应该和员工称兄道弟，当他们的密友。要负责任的人还是你 ，只不过你看待这份责任的态度和从前不同了。 要领导员工，你就必须能为员工服务，并事先想到他们的需要。 所谓支持员工，不是说几句鼓励的话或拍拍他们的肩膀就够了，你要做 的还很多。身为教练，你有责任为员工争取到他们做好工作所需要的东西， 包括工具、时间、指导、解答问题，并为他们排除外界的干扰。 接下来，我们要问你，你相信自己的员工是尽责的、诚实的，能够为自 己所赚得的薪资付出合理劳动的人吗? 你最好相信。如果你不相信自己的员工，那么你就不应该雇用他们。大 多数人都是尽责诚实的，而且都想把自己的工作做好。所以，你只要把工作 交代下去，之后就放手让他们自己好好地发挥吧。 另外一点，你一定要尊重他们，包括他们身为员工和身为人的权利。试 着去了解他们，并把他们当做独立的个体来对待。 这里有三个要点使你成为一名有效的教练： 承担责任：信任员工和尊重员工，不代表要你撒手不管。管理者的责任 就是要管理。H．杜鲁门有一句话说得好：“责任止于此。” 展现魄力：你追求的是绩效，不是借口或理由。做个强势的领导者。让 他们知道，你说“是”就是“是”，你说“不是”就是“不是”。 用合作而非指使的态度对待员工：你要和员工站在一起，你们有共同的 目标。他们做得好，就代表你做得好。

如何做一名成功的主管

作者：  (美) 马歇尔·库克著

出版社：

简介：

理解媒介:论人的延伸

作者：  (加)赫伯特·马歇尔·麦克卢汉(Herert Marshall Mcluhan)著

出版社：

简介：本书是一部媒介文化研究的经典著作。作者认为，电话、电报、广播、电视等电子媒介的广泛使用，塑造了一个新的文化形态和传播方式。通过对不同媒介的比较，以及与种种文化现象的关联，作者勾画了一种电子媒介文化社会的图景，并对其发展趋向作出了某些预言。 　　人类学的研究表明，人与动物的根本差异，就在于人的未特定化，因而人有超越自然的文化。哲学家深信，人不但生活在物理的世界中，同时也生活在符号的世界中。所以，亚里士多德“人是逻各斯的动物”这一经典定义，可作如下新解：人是符号和文化的动物。 　　人创造文化，又被

非暴力沟通[珍藏版]

作者：  (美)马歇尔·卢森堡著，阮胤华 译

出版社：华夏出版社 2015-1-31

简介： 著名的马歇尔·卢森堡博士发现了一种沟通方式，依照它来谈话和聆听，能使人们情意相通，和谐相处，这就是“非暴力沟通”。 作为一个遵纪守法的好人，也许我们从来没有想过和“暴力”扯上关系，不过如果稍微留意一下现实生活中的谈话方式，并且用心体会各种谈话方式给我们的不同感受，我们一定会发现，有些话确实伤人。言语上的指责、嘲讽、否定、说教以及任意打断、拒不回应、随意出口的评价和结论给我们带来的情感和精神上的创伤，甚至比肉体的伤害更加令人痛苦。这些无心或有意的语言暴力让人与人变得冷漠、隔膜、敌视。 非暴力沟通能够疗愈内心深处的隐秘伤痛；超越个人心智和情感的局限性；突破那些引发愤怒、沮丧、焦虑等负面情绪的思维方式；用不带伤害的方式化解人际间的冲突；学会建立和谐的生命体验。 非暴力沟通指导我们转变谈话和聆听的方式。我们不再条件反射地反应，而是去明了自己的观察、感受和愿望，有意识地使用语言，既诚实、清晰地表达自己，又尊重与倾听他人。我们在沟通过程中培育对彼此的尊重、关注与爱，使人和谐互助。在使用爱的语言的同时，我们也提高了自己爱的能力。

Economic analasis of industry convergence

作者：  胡永佳著

出版社：中国经济出版社,2008

简介：　　 自20世纪七八十年代以来，“产业融合”的现象日渐增多，表现为产 　　业之间原有的固定边界逐渐模糊化甚至消失，表现为两个或多个产业的企 　　业之间大量的业务交叉、战略联盟和并购重组。最初引起人们关注的融合 　　是3C的融合，即计算机(Com—puter)产业、通信(Communication)产业和消 　　费电子产品(Consumel—Electronic)产业之间的融合。后来，融合进一步 　　扩展到电信、广播电视、互联网以及其他传媒之间。总的看，产业融合的 　　趋势在信息通信业表现得最为明显，而在金融、物流、能源乃至制造业等 　　领域也初步展现。 　　 产业融合作为一种客观的经济现象，正在全球范围内呈现出蓬勃发展 　　的态势。但是，国内外学术界对产业融合的研究却较为薄弱，尤其是从经 　　济学的基本原理上来深入分析产业融合的实质和条件的成果尚不多见。特 　　别是，既有的研究大都回避了融合与分工的关系，即便有所涉及，也点到 　　即止，未能深入阐述。但是，一方面，如果不明确提出融合比分工更有效 　　率或更有成本优势的理论，那就无法证明融合的必要性；另一方面，如果 　　为解释和“拥抱”融合而明确地否定分工，那么就要陷人与古典经济学乃 　　至当今整个主流经济学对抗的境地，因为从亚当·斯密开始，分工创造财 　　富、分工带来报酬递增已经成为大家的共识。在这种情形下，产业融合的 　　“理论地位”十分尴尬，公司战略研究等管理学课题或许可以避开分工， 　　但经济理论分析却必须直面并解决这一两难问题。 　　 本书的目的，就是要通过破解产业融合与产业分工的关系，尝试建立 　　一个能够解释和预测各个领域、各种类型的产业融合现象的一般性分析框 　　架。它既能容纳金融混业经营，也能容纳电信、电视和计算机的三网融合 　　，还能容纳其他各种高新技术产业与传统产业之间的融合。这个理论框架 　　，需要对“产业融合到底是一种什么样的现象”、“它有什么作用和效应 　　”、“发生产业融合需要什么条件”等问题，作出统一的、前后一致的经 　　济解释和说明。当然，这是一个十分艰巨的任务，本书仅仅是起步而已。 　　 本书具有几个创新之处，第一是从分工的角度来理解和分析产业融合 　　。对产业融合的有关研究一般从技术演化和技术变革人手，但是，本书着 　　重从融合与分工的关系人手，从经济分析人手。本书认为，分工是有层次 　　和类型区别的(这其实也是马克思的一贯思想)，比如企业内的分工、企业 　　间的分工等。融合是和分工相反的运动，当它们处于同一层级或同一范围 　　时，构成此消彼长的对立关系，但是在不同的层次上，融合与分工可以同 　　时共存，甚至互相强化；而且，融合在消灭了本层次分工的同时，往往会 　　带来其他层次更多的分工和专业化。所谓产业融合，就是产业间分工内部 　　化，是产业间的分工转化为产业内分工的过程和结果。产业间分工内部化 　　，意味着产业问分工缩小甚至消失，但这不仅没有消灭、反而扩大和深化 　　了产业内的分工。在产业融合中，原有产业中的具有较大产业影响力的代 　　表性企业，或者是产业中的多数企业，开始由原来的单一经营转为融合意 　　义上的多元经营，也就是说，这些企业向融合的目标产业扩展了自己的经 　　营范围，降低了专业化程度。在企业经营范围扩大的同时，原有的社会分 　　工或市场分工转化为企业内的分工，企业由此获取范围经济、规模经济、 　　协同效应等收益。 　　 本书的第二个创新，是提出了产业融合的两个推论：条件推论(推论1) 　　和融合度推论(推论2)。首先，从资产专用性概念出发，给出资产通用性的 　　定义，即在至少不牺牲生产价值的条件下，资产可以转为他用的程度。由 　　于任何资产在转为其他用途时，都要付出或多或少的改造成本、交易成本 　　、时滞成本，因此可以用这些成本的总和，即资产转换成本，来衡量资产 　　通用的程度。 　　 推论l描述的是产业融合的状态，即在资产转换成本为零的情况下融合 　　或非融合的界限。其理论表述是：在生产要素完全自由流动且一产业与其 　　他产业的资产转换成本为零的情形下，如果该产业的企业与其他产业的企 　　业之间存在成本弱增性，则它们之间必定有产业融合发生。 　　 推论2表现的是产业融合的过程，是在资产转换成本不为零的情况下融 　　合度的变化规律。其表述是：假定生产要素完全自由流动且存在成本弱增 　　性，则：一产业与其他产业的融合程度与它们之间的资产转换成本成反方 　　向变动，即随着资产转换成本降低，产业融合程度提高，随着资产转换成 　　本提高，融合程度降低。 　　 在对两个推论进行数理逻辑证明的基础上，也从产业融合的发展历史 　　进行了检验。结论是：通用技术、通用设施、通用人力资源等通用资产在 　　各产业中的扩散和普遍应用，导致了近30年来产业融合发生较多较广的现 　　象；而资产通用性的普遍提高，主要来源于资产的柔性化和模块化。 　　 本书的第三个创新，是以层层递进的方式，较为系统地阐述了产业融 　　合的效应。首先，侧重从微观层面上阐述成本节约效应；其次，侧重从中 　　观层面上阐述竞争合作效应；最后，侧重从宏观层面上阐述产业升级和经 　　济增长效应。无论哪个层面的效应分析，都贯穿着对分工和融合关系及其 　　各自利弊的思考。结论是：产业融合有利于共用资产的充分利用和节约交 　　易成本，有利于形成有效竞争和竞争性合作的新型市场结构，有利于产品 　　和产业创新并能积极促进产业结构的升级和经济的可持续增长。 　　 此外，本书对产业融合的思想源流进行了梳理。这虽然只是一项文献 　　工作，但颇具开创意义，而且能为后续研究提供丰富的思想资源——迄今 　　为止，没有人注意到：早在100多年前，马克思就提出了分工基础上的结合 　　生产问题，马歇尔则指出了不同的分工层次应有不同的专业化要求。融合 　　作为分工的反向运动，不论是在实践上还是在观念形态上都早已存在，虽 　　然早期的产业融合很不明显。 　　 本书在研究中坚持以马克思主义经济理论和唯物辩证法为指导，牢牢 　　抓住成本——收益分析这一主线，注意围绕最大化分析这个关键点来进行 　　逻辑推导和模型论证。全文将文献分析、制度分析、数理分析、历史分析 　　、案例分析有机结合起来，努力实现规范与实证的统一、逻辑与历史的统 　　一、微观与宏观的统一，克服了现有一些研究中方法单一、顾此失彼的弊 　　端，有利于从多个角度把握产业融合的全貌，也有利于深入考察产业融合 　　的核心问题。 　　 本书的理论意义在于：第一，初步回答了产业融合与分工之间的关系 　　。本书的有关论述，一方面既符合分工带来报酬递增的“古典——新古典 　　——新兴古典”共识，体现了与主流经济学观点的相容性；另一方面，也 　　指出了分工在特定层次、特定条件下的局限性，而这正是产业融合出现、 　　发展的根由所在。第二，集中论述了产业融合的原因和条件且首次给出了 　　条件模型。条件模型其实是给出了一条产业分合的界线，尽管该模型还比 　　较简单，模型的形式化和数理证明还需要进一步完善，相关推论在以后的 　　研究中也可能会被证伪，但它毕竟代表了一定阶段对产业融合条件的认识 　　，而寻找“通解”正是理论创新的重要使命。 　　 本书的实践价值在于：在产业融合的基本理论框架下，无论是政府还 　　是企业，都会对“促进产业融合还是拒绝产业融合”、“如果选择融合， 　　那么应该准备什么条件、在什么领域去推进融合”、“如何使融合效益最 　　大化”等问题有更科学的认识和更清醒的判断，从而有助于政府推动产业 　　管制改革和产业优化升级，有助于企业调整经营方向、竞争策略、组织结 　　构和管理行为。尽管由于篇幅和时间有限，本书没有专章论述政府政策和 　　公司战略问题，但相关的政策和战略含义已经体现在理论分析之中。 　　

Understanding media:the extentions of man

作者：  (加)马歇尔·麦克卢汉著;何道宽译

出版社：译林出版社,2011

简介：　　 《理解媒介》(作者马歇尔？麦克卢汉)是“20世纪为数不多的重要思想 　　著作之一”。这是神使墨丘利的杰作，洞悉未来，深入分析，是思想史转折 　　的路标。麦克卢汉将传播媒介作为主要动因，以异乎寻常的方式解释历史。 　　他认为，媒介是塑造历史和社会的隐蔽力量，常常被人忽视；媒介的“讯息 　　”在于其如何“扭曲”现存的社会秩序；由于忽视媒介，我们常常对其熟视 　　无睹，被其遮蔽，这是“书面文化”或西方式感知能力的失败。书面文化执 　　著于媒介的内容，它必须在新的电子环境里革故鼎新。麦克卢汉邀请我们抛 　　弃旧的思维习惯，采纳感知和知识的新标准。 　　 《理解媒介》初版于1964年，麦克卢汉借以登上世界舞台，成为我们时 　　代最杰出的公共知识分子之一。在这部极富胆略的著作里，他把媒介解释推 　　向新的高度。他向我们发出挑战，让我们与他一道纵身投入他所谓的“创新 　　认知过程”。 　　

非暴力沟通实践篇：任何场合都能平和而高效地沟通

作者：  [美]马歇尔·卢森堡　著，梁欣琢　译

出版社：江苏人民出版社 2014-10-1

简介：　　《非暴力沟通实践篇》内容推荐：　　马歇尔卢森堡在《非暴力沟通》中首次明确提出非暴力沟通的概念，非暴力沟通不仅是一种沟通方式，更是一种语言、思维和生活方式，它能促进我们与自己、与他人建立真诚的联系，最终实现顺畅的沟通。　　《非暴力沟通实践篇》是马歇尔卢森堡沉淀近十年后关于非暴力沟通的又一力作，本书延续了非暴力沟通的要义，但思想更成熟，系统而深入地讲解了非暴力沟通在实际生活中的运用。学会非暴力沟通，我们在任何场合，面对任何人都能既理解对方，又充分表达自己，在和谐的环境中顺利达到沟通目的。

文化与实践理性

作者：  (美) 马歇尔·萨林斯著

出版社：

简介：本书是美国著名人类学家、社会学家萨林斯的代表作之一。作者以人类学的角度，把马克思主义的历史唯物主义同英国的结构主义、法国的结构主义，同形形色色的人类学作了深入的比较研究；对西方文化的实质及意义等作了深入的剖析；对人类学内部关于实践理性和文化理性的战争作了疏理。作者在书中提出了许多独到的见解，如关于物质与精神的关系、唯物论与唯心论的关系、主体和客体的关系等。作者倡导一种不同学说间的沟通与对话，这将有助于廊清思想、开阔思路、启发思考。

埃及神

作者：  夏诠真著

出版社：海天出版社,2010

简介：　　 何学勤参与奥迪亚民航公司一个六人研究小组构思“苏门答腊”计划 　　，目的是 　　以新必的“DB2”关系式数据库开发先进的飞机维修和零件管理系统，取代 　　过时 　　的70年代“zAx”和“zGA”旧系统。由于同事毕努负责的分析会计系统的 　　研究碰 　　到困难，行政管理部主任冯查理与毕努发生强烈的争执，使金融系总裁蓝 　　古两先 　　生非常不满。信息部研究主任罗白‘德要求何学勤暂时退出“苏门答腊” 　　计划出手援 　　助毕努，负责分析会计系统“分配模块”的开发。何学勤采用现代数学里 　　极少人知 　　道的“比例式矩阵乘法”和“六度空间”观念解决了财务数据分配的复杂 　　问题，以 　　近一年的时间领导一个小组写毕“分配模块”，重新回到“苏门答腊”计 　　划这项工 　　作。 　　 “苏门答腊”计划书不为母公司麻德兰所认可，奥迪亚民航公司工业 　　系于是 　　委托二藩市的斯坦福研究院代为物色合用的软件。在顾问苏曦的带领下， 　　何学勤 　　以资讯专家的身份陪同工业系采购代表卡拉万和几丹葛曼两人访问了美国 　　八家企 　　业，最后选中北美洲航空公司的“梅林系统”，以一百万美元购买了“梅 　　林系统”的 　　使用权。 　　 定制“梅林系统”是一件庞大的工程，工业系总裁费能达先生任命米 　　察雷诺为 　　工程领导人，领导一个五人“功能小组”规划新零件系统的功能；信息部 　　经理马歇 　　尔也指派何学勤领导一个五人“技术小组”负责修改“梅林系统”的一千 　　个大小程 　　序。在费能达先生亲自领导的“导向委员会”的监督下，这个先后有百余 　　人参与的 　　开发团队以两年的时间，于1989年5月完成“梅林系统”的个人化定制工作 　　。新飞机 　　维修和零件管理系统青出于蓝而胜于蓝，被命名为“埃及神”系统，为工 　　业系千余 　　名机械师所乐用，大大地改善了奥迪亚民航公司工业系的工作效率。由于 　　埃及神系 　　统的启用，一些丁业系部门被改组，飞机维修和零件管理的工序被革新， 　　许多人的 　　岗位被调整。 　　 1989年是世界多事之秋，苏联执行新政，柏林围墙被拆，东欧阵营土 　　崩瓦解。 　　东两阵营之间的冷战虽然结束，但是恐怖主义扰乱世界安宁，奥迪亚民航 　　公司一 　　架DC-10飞机在非洲上空被炸毁。面临欧洲天空开放政策的冲击和连续不断 　　的飞 　　行人员恶性大罢工等威胁，奥迪亚民航公司的大股东麻德兰公司的老板泽 　　萨先生 　　认为奥迪亚民航公司已经不是一棵摇钱树，将奥迪亚民航公司以七十亿法 　　郎高价 　　卖给西陆航空公司。西陆航收购奥迪亚民航公司后，西陆航、奥迪亚、艾 　　因航三个 　　法同最大的航空公司连成一体，跻身全球最大航空公司之列。就在西陆航 　　主席伯 　　澳德踌躇满志之时，伊拉克入侵科威特，引发第一次海湾战争，使世界航 　　空事业陷 　　入连续三年的不景气，西陆航亏损以数十亿计，债台高筑，面临倒闭；西 　　陆航主席 　　伯澳德被迫裁员和停止投资，提早将奥迪亚民航公司合并。 　　 两陆航与奥迪亚民航公司的合并于1992年完成，何学勤、罗百德、马 　　歇尔等 　　奥迪亚民航公司员工改入西陆航服务。因为负债累累、周转不灵，两陆航 　　高层执行 　　 “停止一切投资”的短视政策，原本有望被西陆航采纳的奥迪亚民航 　　公司先进的 　　 “埃及神”系统也被舍弃，“埃及神”团队被迫解散。何学勤被调去 　　维热尼公园掌管 　　 “C．I．B．”(会计、投资、预算)部门，负责保养西陆航的十儿个大 　　小财务信息系统。 　　 1993年，反对过分严酷“PRE-2”计划的两陆航地勤人员发动声势浩大 　　的罢 　　工，激烈分子霸占仓库和飞机跑道，与“CRS”防暴警察发生械斗，公司业 　　务瘫痪， 　　西陆航病入膏肓。为了拯救西陆航，法国政府被迫取消“PRE-2”计划，以 　　白先生 　　替代不得人心的伯澳德为西陆航主席。白先生认为拯救西陆航非先取得众 　　丁会 　　和所有员丁的支持不可，于是他起草了一份简单易读的“重建西陆航”计 　　划，以公 　　投的方式直接征求员工的意见。公投结果显示绝大多数员工接受白先生的 　　“重 　　建四陆航”计划。在“工人力量”工会主席热诺韦斯的赞助下，白先生大 　　刀阔斧改 　　革西陆航臃肿的机构，打击官僚作风，成立十一个自负盈亏的“CDR” 　　(CENTRES 　　 DE RESULTATS)营运中心，起用大批前奥迪亚民航公司的干部。新成立的 　　“AFI” 　　(西陆航工业营运中心)领导班子改变过去的保守政策，决定以“埃及神” 　　为核心 　　开发两陆航本身的“天星”飞机维修和零件管理系统，米察雷诺受命主持 　　“天星” 　　工程的开发。即将退休的何学勤以埃及神专家的身份被邀请回来协助“天 　　星”工 　　程(“天星”是以埃及神为主干，根据两陆航的需要重新制定的零件系统) 　　的开发， 　　负责会计界面的修改设计。几经困难，“天星”和“SIGMA”两个“梅林系 　　列”同源 　　姐妹系统都于1998年完成肩用，大大地改善了西陆航的飞机维修和零件管 　　理工 　　作。在白先生和他的继任人斯皮内塔的领导下，西陆航改善飞机群的使用 　　，建设 　　巴黎飞机转运站(HUB)，开发常飞乘客奖励系统和飞机票价管理系统(YlELD 　　 MANAGEMENT)，合并艾因航空公司，拉拢美国三角洲航空公司成立“天合 　　联 　　盟”，收购荷兰皇家航空公司，于是两陆航集团在短短数年之间摇身一变 　　成为业绩 　　骄人、全球首屈一指的大航空公司。 　　 《埃及神》足一部小说，书中的对白和许多情节全是虚构。虽然是虚 　　构，却尽 　　量尊重事实，取材于作者所保存资料，再以从网上补充所欠缺的信息。有 　　一段时 　　期，作者天天到INVALIDE博物馆阅读和收集西陆航的历史材料，补充作者 　　自己拥 　　有的数据，力求将《埃及神》小说写得完美。以开发大型信息系统的艰辛 　　曲折过程 　　为中心，《埃及神》小说兼描绘了航空工业、飞机维修知识、信息处理技 　　术、法国大 　　企业的工作情况、20世纪末的时局动荡、科技的急剧演变，再加进一些作 　　者的个人 　　生活体验与回忆。由于颇为详细、相当号业的捕写，某些《埃及神》小说 　　片段可能 　　会令读者觉得艰涩难懂。遇到如此场合，烦请谅解。 　　

自律力：创建持久的行为习惯，成为你想成为的人

作者：  (美) 马歇尔·古德史密斯(Marshall Goldsmith) ，(美) 马克·莱特尔(Mark Reiter) 著，张尧然 译

出版社：广东人民出版社 2016年3月

简介：为什么我们成不了那个最想成为的人？l厨房里飘来培根的香味，让我们胃口大开，却忘记了医生让我们控制胆固醇的建议；l手机铃声响起，我们的眼神不由自主转向亮起的屏幕，却错过了朋友和家人最真挚的眼神；l时钟走到7:51时你保证8:00开始工作，8:32的时候你会把闹钟设在9:00，你成了一个“整点爱好者”，患上了严重的拖延症。我们的反应并不是凭空产生的，它们通常是环境中消极诱因（特定的人或事）的产物。它们诱使我们以一种完全不符合自我认知的方式对自己的同事、伙伴、父母或朋友做出反应。但如古德史密斯所说，看起来环境总是不在我们的掌控中，我们却能选择自己的反应。然而，选择不等于行动，无论需求多么紧急，改变对我们来说总是很难的事。知道应该怎么做并不代表我们就能成功。我们是优秀的策划者，但当环境在工作与生活中发挥影响时，我们就变成了蹩脚的执行者。在本书中，古德史密斯提供了一个简单的解决方案，它以每日问答为框架，提出了6个“迷人”的积极问题，帮助我们克服环境中的消极诱因，在工作和生活中做出意义深远的改变。