Advanced Project Management:A Structured Approach

作者：  (英)F.L.哈里森(F.L.Harrison)著;杨磊等译

出版社：机械工业出版社,2003

简介：目录 第一部分 　第1章　项目管理简介 　　1.1　项目管理被广泛采用的原因 　　　1．1. 1　组织的许多活动可以被看作项目 　　　1．1．2　更苛刻的市场条件 　　　1．1．3　加速的变化 　　　1．1．4　集成化问题 　　1．2　项目成功或失败的原因 　　　1．2. 1　美国经验 　　　1．2．2　英国经验 　　1. 3　“项目”的定义 　　1．4　项目经理 　　1．5　项目管理 　　　一个先进的、专业化的管理分支 　　1．6　组织结构 　　1．7　计划与控制 　　1. 8　项目环境中的人际关系 　　1．9　项目文化 　　1．10　整合化和结构化的项目管理 　　　注释 　第2章　项目组织简介 　　2．1　项目组织结构的重要性 　　2．2　组织结构设计的基本因素 　　2．3　组织结构的基本模块 　　　2．3. 1　基本管理团体 　　　2. 3. 2　团体结构 　　　2. 3. 3　大型团体 　　　2. 3．4　组织的上层结构 　　2．4　职能化 　　2. 4．1　职能定位 　　2. 4. 2　不同文化形成的有关问题 　　2．5　整合 　　　2. 5. 1　关键的整合领导 　　　2. 5．2　管理系统 　　　2．5．3　相互调整 　　　2．5．4　调解委员会 　　　2．5．5　联络职位 　　　2. 5．6　任务实施队伍、工作团体、专业团队或项目团体 　　　2. 5. 7　矩阵结构 　　　2．5．8　小结 　　　注释 　第3章　项目管理结构的基本形式 　第4章　组织更大的项目 第二部分 第三部分 图次 表次