Business in a Virtual World:Exploiting Information for Competitive Advantage

作者：  (英)菲奥纳·查尔内斯加(Fiona Czerniawska)，(英)加文·波特(Gavin Potter)著;何瑛等译

出版社：经济管理出版社,2002

简介：假设一种经济条件下，不受实体资产的限制，产品能够被复制多次、销售多次，却并不会导致额外的成本增量；产品能够在瞬间内在世界范围内传递和转移，公司能够分别成成千上万的客户单独进行交流。 企业界目前正在遭受着前所未有的巨大变革，企业能够快速将资产从实体领域转移到由信息构成的虚拟领域。 在未来的几年中，从实体领域走向虚拟领域可能是企业面临的最大挑战。本书将有助于你迎接这一挑战： ●解释适用的新经济规则； ●描述具有领先的竞争优势的公司如何利用面临的机会； ●为你提供一种实用的工具，有助于你在新的世界中生存并获得成功。 任何企业都由两种要素组成：有形要素和虚拟要素。从传统的观点来看，是由企业的实体资产决定企业的成功与否；而在未来，企业的成功与否则是由虚拟资产来决定。关于如何从制造过程获得竞争优势的知识要比生产商品的机器更有价值。关于客户的信息对于公司的未来是至关重要的。 信息革命为企业提供了一个从实体领域走向虚拟领域的机会；提供了一个从大规模生产和报酬率递减走向大规模定制和报酬率递增的机会，即你销售的产品越多，越容易销售；提供了一个从资本与存货密切相关的世界走向每个产品都有一个客户、并且你了解客户的潜在需求的世界。 信息革命是一场经济革命，信息产品能够以多种方式加以使用，而实体产品却不能；信息产品能够被复制多次、销售多次，却并不会导致额外的成本增量；信息产品能够在瞬间内在世界范围办传递和转移。虚拟世界的获胜者将扮演各种截然不同的角色，在实体世界能够获胜的公司并不能保证在虚拟世界也能够获胜。 在任何一场革命中都有获胜者和失败者，本书将有助于你成为虚拟世界的获胜者。

机械制造工程实践教程

作者：  何国旗，何瑛主编

出版社：化学工业出版社,2011

简介： 本书结合教学改革的需要及高等学校、高职院校工科金工实习的实际编写而成。全书共十四章，包括机械工程材料及热处理、金属切削加工基础知识、车、铣、刨、磨、钳工、装配、铸造、锻造与冲压、焊接与胶接以及数控加工、特种加工和非金属材料加工等。本书取材新颖，结构紧凑，文字简练；做到先进加工方法与传统加工方法的结合与连贯，既具有科学性、系统性，又具有实用性、先进性；有利于提高学生的工程素质和工程实践能力的培养；加强学生的创新思维能力、获取知识的能力和分析?题、解决问题的能力的培养。本教材配套有《机械制造工程训练报告》同时出版。 本书可作为普通高等教育机械类、近机械类及非机械类专业的教材，也可供从事机械设计及制造的技术人员学习使用。

汽车营销策划

作者：  何瑛，马钧，徐雯霞主编

出版社：北京理工大学出版社,2013

简介：　　《汽车营销策划（第2版）》将汽车市场营销理论与营销策划结合，以4P营销理论为框架，结合现代汽车营销的发展趋势，详细介绍了汽车市场营销策划的主要内容，其中包括：产品、品牌、定价、渠道、促销、公共关系、电子商务等。第一章，汽车营销。从营销的基本概念出发，引入营销要素、营销环境、营销战略和营销市场调研的概念。第二章，汽车营销产品策划。将产品视作营销核心，针对不同产品进行分析，达到合理的产品组合选择和策划。第三章到第六章。以4P营销理论为基础，分别从“品牌”“定价”“渠道”和“促销”4个方面，详细论述了其在汽车营销策划中的实施。第七章，汽车营销公共关系策划。随着4P营销理论的发展延伸，人们普遍认识到公共关系的重要性，并加入“公共关系”和“政治权力”构成6P。第八章，汽车营销电子商务策划。随着电子商务的不断普及，其在汽车营销中的运用也越来越广泛。 　　《汽车营销策划（第2版）》通过理论讲述，结合策划方法，在案例分析中提升学生运用知识、解决问题的能力，具有一定的实践指导作用。

赛车运动探索

作者：  陈翌，何瑛，朱绍中编著

出版社：同济大学出版社,2010

简介：　　 本书是《汽车档案博览》丛书之一。本书结合人类文明与社会发展，从 　　人、车与社会和谐的角度，回顾世界汽车的百年赛车史，并在此基础上展望 　　未来赛车运动的发展。 　　 本书所针对的读者对象是汽车行业相关人员、汽车相关类专业学生和社 　　会各领域关注汽车文化并对赛车运动有兴趣的非汽车专业人士。 　　

上市公司财务管理案例

作者：  何瑛　主编

出版社：经济管理出版社 2016年06月

简介：　　何瑛，教授，博导，毕业于中国人民大学商学院，获得管理学博士学位。研究方向：公司财务与资本市场、管理会计、价值管理与资本运营。　　工作单位：北京邮电大学经济管理学院，财会系（中心）主任。讲授课程：为EMBA、MBA、硕士和本科生讲授财务管理、成本管理会计、跨国公司财务管理、价值评估和管理、企业财务报表分析、公司财务战略等课程。　　理论研究及科研成果：　　多年来致力于公司财务与资本市场、管理会计、价值管理与资本运营等领域的研究，先后在国家核心刊物和国际会议上发表论文50多篇，如《管理世界》、《会计研究》、《中国工业经济》、《管理评论》、《经济管理》、《经济与管理研究》等，被人大复印资料转载4篇。出版专著《电信运营企业财务转型》、《财务管理学学科前沿研究报告》、《中国企业财务管理案例》、《全球电信运营企业发展报告2011:财务竞争力与可持续发展》、《全球电信运营企业发展报告2012:价值创造与可持续发展》、《全球电信运营企业发展报告2013：资本运营与可持续发展》等，翻译《战略管理会计》、《追寻股东价值》、《公司理财》、《金融衍生工具与内部模型》等十多部著作。负责国家自然科学基金项目《上市公司股份回购的内在特质、经济后果与管理对策研究》，负责教育部人文社科青年基金项目《电信运营商的财务转型研究》等。　　实践经历和社会影响：　　自2000年以来参与了咨询公司的工作，为公司制定财务战略，制定商业计划书，协助公司制定财务预算和财务计划，以及一些投资项目的可行性计划，还为上市公司提供公司财务战略、全面预算管理、综合绩效管理、现代成本管理等方面的咨询和高级经理人课程培训。由于拥有财务管理和企业管理的知识架构、扎实的理论功底和联想集团财务部的实践工作经历，被清华大学财务总监班和中央财经大学财务总监班特聘为资深教授讲授《公司财务战略》课程。由于何瑛教授对电信企业财务转型进行了卓有成效的前瞻性研究，中国移动、中国电信和中国联通集团多次邀请她进行关于财务转型的培训。培训和合作对象包括：清华大学财务总监班、中央财经大学财务总监班、中国移动、中国电信、中国联通、中国石化、用友软件、民生银行、摩托罗拉大学等。培训课程：《经营视角的财务管理》、《公司财务战略》、《企业财务报表分析与风险防范》等。

Strategic management

作者：  (美)亚历克斯·米勒(Alex Miller)著;何瑛[等]译

出版社：经济管理出版社,2011

简介：《战略管理(第3版)》内容简介：目前，战略管理方面的教科书四处泛滥。你刚买到的一本与你之前看过的几《战略管理(第3版)》很可能大同小异。但是。《战略管理(第3版)》具备以下这些特征。使得它与别的战略管理教科书相比显得比较独特： 综合水平 在这个倾向行为带有政治色彩的年代，通常的教科书为了避免任何一个部门的责难都采取了中间立场。但《战略管理(第3版)》却表明了一个非常明确的立场。自始至终，《战略管理(第3版)》都非常注重开发一种基于优秀财务绩效的竞争优势。这一中心思想形成了贯穿《战略管理(第3版)》的综合主题。《战略管理(第3版)》从“战略结构”框架开始论述。把“战略结构”框架作为贯穿《战略管理(第3版)》的地图。并通过它直接与教学要点以及案例联系起来。在本教科书的每一章都解释了对于建立竞争优势和产生高经济绩效的战略至关重要的一系列概念。而且都选择了相关案例，这些案例在实践中验证了这些概念。 经过实证综合前沿 战略管理作为一般管理和战略相结合的产物，它从许多不同的学科分支中获益良多。一般管理可以追溯到组织中的领导活动，而且一般管理也提供了许多的工具和概念，这些工具和概念对于管理有效融合简单性的能力又非常有价值。无论谁要讲授战略管理课程，他都不能略过一些经过验证并且是正确的概念。如SWOT分析；他也必须描述不同职能范围之间的融合。这些从一般管理中借鉴过来的概念对于战略管理是一个非常好的补充，但在战略管理中要从自身角度出发去研究它们。而且。在战略研究中。最近也出现了一些作为学院派定律的概念，如超竞争、从资源角度来审视企业以及学习型组织。把这些从一般管理和战略研究中借鉴过来的优秀概念融合到一起，就形成了《战略管理(第3版)》所要阐明的战略管理。 制定和实的平衡 毫无疑问。描写战略分析和战略制定要比战略实施容易得多。但是，在实践中，任何一个有经验的管理者都会告诉你战略管理中真正的挑战在于战略实施。《战略管理(第3版)》就这一难题进行了全面的讨论，我们用四个章节来讨论这个主题，这比现在市面上任何一本战略管理方面的教科书对这个主题的讨论都多。第一部分我们首先对进行战略改变所涉及的问题进行综合论述，在接下来的三个章节里。我们详细地讨论了三种不同范畴的战略改变工具如何来支撑及妨碍想要达到的预期的变化。学生们经常抱怨说。他们不知道频繁地挖掘一些“活生生”的材料来讨论战略实施有什么价值。但是。经验表明，学生们还是非常喜欢《战略管理(第3版)》中战略实施部分的那些实际的、结果导向的材料。 有助于学术“消化” 《战略管理(第3版)》所涉及的论题很广。要求的思考水平也很高。而且，还需要理论和实践相结合。这正是战略管理这门课程的特色。而对于学生而言。战略管理并不是一门很容易掌握的课程。为了解决这个难题，《战略管理(第3版)》使用了“虚构”的方法。即把一部分篇幅以避免使用挑战性较强的一些材料，但是，这种方法也伴有一种风险。那就是“虚构”的课文有可能不能很好地培养学生们在现实世界当中、真正的组织中进行实践的能力。那么.我们在这里采取这种方法的原因是：我们想把实践中战略管理所必需的一些概念都包含到这些材料中去，而且，尽可能地使得这些概念更容易被学生接受。《战略管理(第3版)》采用了吸引人的、学生喜欢的写作风格。对概念的解释也非常谨慎，尽量使它们符合逻辑顺序并有助于课堂测试。而且还通过大量的例证来找出关键点。《战略管理(第3版)》的目的是尽可能采用有助于学生们有效学习的方式来介绍所有对课程非常关键的概念。

汽车与战争

作者：  陈翌，何瑛编著

出版社：同济大学出版社,2012

简介：本书是《汽车档案博览》丛书之一，本书结合人类文明与社会发展，从人、车与社会和谐的角度，回顾世界汽车的百年战争史，并在此基础上展望未来汽车与战争的关系。本书所针对的读者对象是汽车行业相关人员、汽车相关类专业学生和社会各领域关注汽车文化并对汽车与战争有兴趣的非汽车专业人士。

汽车营销基础与实务

作者：  陈永革，何瑛　主编

出版社：机械工业出版社 2015-1-1

简介：　　陈永革、何瑛主编的《汽车营销基础与实务》是教育部高职高专行业指导委员会推荐教材，高职高专规划教材。全书分上、下两篇，共十四章。上篇为汽车营销基础，主要讲述汽车营销基本概念、汽车市场营销环境分析、汽车市场分析、汽车消费者购买行为分析、汽车产品策略、汽车定价策略、汽车销售渠道策略、汽车促销策略和汽车市场营销战略九部分内容；下篇为汽车营销实务，主要讲述汽车营销人员、汽车销售技巧、汽车销售实务、汽车配件销售与管理和二手车评估与销售五部分内容。通过上、下两篇十四章内容的学习，学生可以比较完整地掌握汽车营销的基本概念、主要内容和操作实务。　　本书可作为高职高专汽车技术服务与营销专业、汽车运用与维修专业的教材，亦可供相关专业及从事汽车营销人员技能培训与学习参考。

汽车营销策划[电子资源.图书]

作者：  何瑛，征小梅主编

出版社：北京理工大学出版社,2007

简介：第1章 汽车营销 　1.1 市场营销基本概念 　1.2 汽车营销环境分析 　1.3 汽车营销战略 　1.4 营销市场调研 　案例 　思考题 第2章 汽车营销产品策划 　2.1 汽车营销产品概述 　2.2 汽车产品寿命周期及策略 　2.3 汽车新产品开发策略 　2.4 汽车产品组合选择与策划 　案例 　思考题 第3章 汽车营销品牌策划 　3.1 汽车品牌概述 　3.2 汽车品牌与汽车文化 　3.3 汽车品牌战略与品牌策划 　案例 　思考题 第4章 汽车营销定价策划 　4.1 汽车产品定价概述 　4.2 汽车产品价格的组成 　4.3 汽车产品定价策划 　4.4 案例与分析 　思考题 第5章 汽车销售渠道策划 　5.1 汽车销售渠道概述 　5.2 汽车销售渠道模式 　5.3 汽车销售渠道选择与策划 　案例 　思考题 第6章 汽车促销策划 　6.1 汽车促销概述 　6.2 汽车产品促销方式 　6.3 汽车营销促销方式选择与策划 　案例 　思考题 第7章 汽车营销公共关系策划 第8章 汽车营销电子商务策划 参考文献

机械制造工程训练

作者：  何国旗，何瑛，刘吉兆主编

出版社：中南大学出版社,2012

简介：本书根据教育部颁布的金工实习教学基本要求，结合编者的教学实践和多年来在学生科技创新活动中的尝试而编写，力求面向实践教学，培养学生现代化工程素质，启迪学生创新意识。全书包括：铸造，锻压，焊接，切削加工基础知识，车工，铣工、刨工、磨工，钳工，数控加工，特种加工等内容。每章均附有复习思考题。本书可作为高等学校及高等职业技术学院机类、近机类、非机类专业金工实习教材，也可供有关工程技术人员和技术工人参考。

Business finance:a value-based approach

作者：  (英)比尔·尼尔(Bill Neale)，(英)特雷弗·麦克尔罗伊(Trefor McElroy)著;汪平，何瑛，闫甜等译

出版社：经济管理出版社,2011

简介：　 《汉译管理学世界名著丛书：公司理财（基于价值的方法）》起源于英国的财务管理教科书市场尽管还没有饱和，但是目前的编写者要多于20世纪90年代早期，当时仅有相当于现在一半的作者进入到“公司融资与投资”的市场中。在过去近十年的时间里，不仅涌现出了越来越多的英国版教材，而且这些教材的平均篇幅也变得更长，其中甚至还包括了一些原本计划仅做简要阐述的教材。 　 令人不可思议的是，与教材篇幅的加长（以及价格的提高）伴随而来的是许多科目的分割，以适应不断扩充的课程安排需要。学期制以及一般约为10～15周的课程持续期，意味着对于教师和学生来说，教授或学习背景知识的尝试是一项令人胆怯的任务。

Corporate finance:principles & practice

作者：  (英)登齐尔·沃森(Denzil Watson)，(英)安东尼·黑德(Antony Head)著;何瑛[等]译

出版社：经济管理出版社,2011

简介：　　公司理财主要是探讨公司管理层在追寻公司目标的过程中所进行的筹资和投资决策。公司理财的理论基础已经有多年的发展历史。从实践的角度来讲，公司理财主要研究公司如何进行筹资和投资决策。通常的情况是理论和实践之间具有一定的差异。 　　 财务经理面临的基本问题是如何获得最高的回报率，确保只需要承担最小的风险，这就需要财务经理使用大量适合的工具和方法，这些工具和方法有助于他们进行估价并做出适当的选择。在公司理财中，人们通常提及的基本目标是增加股东财富。 　　 《公司理财:理论与实务(第3版)》的目标在于以一种比较亲近的、易于使用的风格，对公司理财领域的一些核心概念和核心主题提供一些介绍。许多关于公司理财的教材都采用一种以理论为基础的方法或者数学方法，这对于那些初学者来说是不适合的。《公司理财:理论与实务(第3版)》所包括的核心概念和核心主题，没有给读者增加不必要的细节以及难于理解的理论。

战略管理(米勒著)

作者：  (美)亚历克斯·米勒(Alex Miller)著;何瑛等译

出版社：经济管理出版社,2004

简介：书所涉及到的论题很广，要求的思考水平也很高，而且，还需要理论和实践相结合，这正是战略管理这门课程的特色。而对于学生而言，战略管理并不是一门很容易掌握的课程。为了解决这个难题，本书使用了两种办法。一种是“虚构”一部分篇幅以避免使用挑战性较强的一些材料，但是，这种方法也伴有一种风险，那就是“虚构”的课文有可能不能很好地培养学生们在现实世界当中、真正的组织中进行实践的能力。那么，作者在这里采取这种方法的原因是：想把实践中战略管理所必需的一些概念都包含到这些材料中去，而且，尽可能地使得这些概念更容易被学生接受。本书采用了吸引人的、学生喜欢的写作风格。对概念的解释也非常谨慎，尽量使它们符合逻辑顺序并有助于课堂测试。而且还通过大量的例证来打出关键点。本书的目的是尽可能采用有助于学生们有效学习的方式来介绍所有对课程非常关键的概念。

Virtual Teams:2nd Edition

作者：  (美)杰西卡·利普耐克(Jessica Lipnack)，(美)杰弗里·斯坦普斯(Jeffrey Stamps)著;何瑛译

出版社：经济管理出版社,2003

简介：今天，工作环境不存在任何边界。来自全世界的虚拟团队能够通过技术来进行合作，比如互联网、内部网和群件，但是对这些团队来说失败率比较高，本书对虚拟团队产生的大量问题进行了考察并提供了一些证明有效的解决方法。 本书的两位作者是研究网络性组织的一流专家，他为你展示了如何有效的组建运行虚拟团队并提供了一个综合性的框架结构，使得虚拟团队具有实践意义。同时，该书介绍了一些正在使用的虚拟团队的最佳案例，以便于使你的团队变得更加优秀。 作者提出了90/10法则，强调了虚拟团队的成功90%取决于人，10%取决于技术，同时也探讨了虚拟团队成功的七个步骤： 第一步：确立身份 第二步：起草使命 第三步：确定里程碑 第四步：确立目标 第五步：成员资格确认 第六步：建立关系 第七步：选择媒体 本书内容来自作者的实际经验，案例来自于SUN MICROSYSTEMS，SHELL OIL，PFIZER，MOTOROLA，ERNST & YOUNG等公司，其他是集体智慧的结晶。更多>>

Corporate finance:a business companion to financial markets, decisions and techniques

作者：  (英)格伦·阿诺德(Glen Arnold)著;彭晓峰，何瑛，高锦萍译

出版社：经济管理出版社,2011

简介：　　 我们如何选择利用股东资金进行投资的最佳项目？ 　　 我们如何创造并衡量股东价值？ 　　 我们应该筹措何种资金？ 　　 我们如何衡量并管理财务风险？ 　　 这些挑战和问题是每一个公司以及首席执行官都要面临的。知道这些问题的答案将会帮助你和你的企业支持正确的选择，做出正确的决策并且改善财务绩效。编写《高级经理公司理财：资本市场、财务决策和价值管理》(作者格伦？阿诺德)一书就是为了回答这些问题。这本书循序渐进地阐述了公司理财的原则和实践以及金融市场，并重点讲解了你需要了解的财经术语以及需要学会应用的理财工具和技巧。这本书在如何做出合理判断以及精确制定决策方面提供了强有力的指导，主要包括以下几个关键问题： 　　 为价值管理奠定了坚实的基础；价值管理这一概念经常被提及，但人们对其却了解甚少 　　 审视兼并与收购的实质，特别探索了对兼并失败的补救措施 　　 探索并解释了将衍生产品作为工具来帮助企业控制风险的合理业务，而不是一味地增加衍生金融产品 　　 介绍了现代评估技术，并将其与经常使用的“经验法则”进行了对比 　　 对现代金融市场和工具进行了综述，并且洞察了有效利用这些市场所带来的好处以及忽略资金提供者需求所带来的风险 　　 《高级经理公司理财：资本市场、财务决策和价值管理》将帮助你快速并且充满自信地掌握并应用公司理财的本质。

财务管理学学科前沿研究报告

作者：  何瑛　主编　

出版社：经济管理出版社 2015-7-1

简介：　　《财务管理学学科前沿研究报告》系统梳理了2011年财务管理理论研究的最新进展，精选了国内外与财务管理理论相关的99种期刊中的共1000余篇文章、104种图书及10次重要的国内会议进行文献综述和比较分析研究，为财务管理理论未来可能的研究趋势和方向提供有价值的建议。《财务管理学学科前沿研究报告》分为五个部分，分别为财务管理学科2011年国内外研究综述、财务管理学科2011年期刊论文精选、财务管理学科2010年出版图书精选、财务管理学科2011年大事记和财务管理学科2011年中文文献索引。不仅有理论介绍，还有实践描述；不仅有综述，还有详细的论文，详略有致，内容充实。

Global telecom enterprises report.2012-2013,Capital operation and sustainable development

作者：  何瑛主编

出版社：经济管理出版社,2014

简介：《全球电信运营企业发展报告(2012-2013):资本运营与可持续发展》经济管理出版社出版。

Virtual Teams

作者：  (美)杰西卡·利普耐克(Jessica Lipnack)，(美)杰弗里·斯坦普斯(Jeffrey Stamps)著;何瑛译

出版社：经济管理出版社,2002

简介：该书的特点有三，第一是生动，通过一个个案例展示有关虚拟团队产生的原因、成果及组建原则；第二是知识面宽，从人类学、社会学、心理学、经济学的广泛视角研讨虚拟团队的规模、活动规律以及合作竞争关系；第三是系统，对虚拟团队的三要素——人员、目标、联系，以及参与、工作场所、生命周期、价值作了全面的论述。

Virtual Teams Management:The Theoretical Basis, Operating Mechanism and Empirical Study

作者：  何瑛著

出版社：经济管理出版社,2003

简介：　　《虚拟团队管理：理论基础运行机制与实证研究》的主要创新点可以概括为下面几个方面：第一，从管理学、经济学和社会心理学的角度构架了组建虚拟团队的理论基础，比较充分地解释了虚拟团队产生的原因以及虚拟团队的性质，从而填补了国内外虚拟团队运行机制理论研究的某些空白。第二，提出虚拟团队的组织结构设计要改变传统的心智模式，打破传统组织在进行组织设计时先进行职能分工再进行组合的习惯，遵循以目标和任务为导向的“战略→结构→过程→职责”的组织结构设计思路，丰富了组织理论的内容。第三，设计出了虚拟团队的招聘流程以及选拔程序，这对于提高虚拟团队人力资源管理的绩效提供了可操作性的程序和方法。第四，提出虚拟团队的绩效评估应分两个层面进行，对整体层面的绩效评估采用平衡记分法，对团队成员和团队领导者个体层面的绩效评估采用360度反馈评价模式。并设计出了虚拟团队绩效评估的具体流程，建立了虚拟团队绩效评估的指标体系，为虚拟团队的绩效测评提供了实用的工具。第五，本书在对中国虚拟团队的组建、组织和运行进行实施研究的基础上，总结出在我国目前现有条件下提高虚团队绩效应注意的关键方面，具有一定的首创性。

Derivatives and internal models

作者：  (英)汉斯-皮特·多伊奇(Hans-Peter Deutsch)著;何瑛，范力，沙金译

出版社：经济管理出版社,2011

简介：在第一版中详细介绍了现代金融工具的价值和风险管理。在第二版中，多伊奇延续了前一版本的理念，涵盖了更多前瞻性的话题，比如结构模型、时间序列分析、GARCH模型、微分方程、有限差分方案、鞅和货币汇率本位等。本书共包括五部分：第一部分介绍了基本的风险以及规避风险的金融工具；第二部分全面、具体地介绍了价格标定和规避风险的重要方法，具有很强的理论性和技术性：第三部分对最常用的金融工具进行了详细的估价；第四部分论述了与金融工具相关的风险要素是如何决定的以及是由谁决定的；第五部分介绍了确定风险要素可能使用的方法。