国家级企业管理创新成果.第十四届(2008)

作者：  全国企业管理现代化创新成果审定委员会，中国企业联合会管理现代化工作委员会编

出版社：企业管理出版社,2008

简介：

The National Enterprise Management Modernization Innovation Achievement.11

作者：  全国企业管理现代化创新成果审定委员会，中国企业联合会管理现代化工作委员会编

出版社：企业管理出版社,2005

简介：　　《国家级企业管理创新成果(上下第11届)》汇集了第十一届国家级企业管理现代化创新成果创造企业近来在管理创新方面的成功经验。这些成果源于企业实践．可操作性强，既是企业经营管理人员的实战指南．也是从事企业经营管理教学、研究等方面人员不可多得的典型案例。本册书主要包括以下代表目前企业管理先进水平的成果： 　　√世界级大港核心能力的打造与发展——青岛港（集团）有限公司 　　√集团公司非核心业务重组与一体化外包管理——上海汽车工业（集团）总公司 　　√以流程控制为主的投资决策体系的构建与实施——国家开发投资公司 　　√移动信息化发展战略及其实施——浙江移动通信有限责任公司 　　√连锁商业企业快速持续发展战略的实施——联华超市股份有限公司 　　√以与跨国公司合作为契机的战略重组——东风汽车公司 　　√以提升品牌竞争力为核心的有效管理——山西杏花村汾酒集团有限责任公司 　　√国有大型企业的自主性渐进改革——泸天化（集团）有限责任公司 　　√装备制造企业核心竞争力的培育与管理——中国南车集团株洲电力机车厂 　　√汽车合资企业自主开发体系的构建与管理——上海大众汽车有限公司　　

The National Enterprise Management Modernization Innovation Achievement.10

作者：  全国企业管理现代化创新成果审定委员会，中国企业联合会管理现代化工作委员会编

出版社：企业管理出版社,2004

简介：《国家级企业管理创新成果(第10届)(上下)》汇集了第十届国家级企业管理现代化创新成果创造企业近来在管理创新方面的成功经验。这些成果源于企业实践，可操作性强，既是企业经营管理人员的实战指南，也是从事企业经营管理教学、研究等方面人员不可多得的典型案例。 >全国企业管理现代化创新成果审定工作是1990年由原国务院企业管理指导委员会、生产委员会批准开展的，已审定了10届563项国家级企业管理创新成果。这些成果反映了不同时期我国企业管理创新的最新经验，许多成果在全国起到示范作用。国家级成果审定由全国企业管理现代化创新成果审定委员会主办，中国企业联合会管理现代化工作委员会承办，每年组织一届，是在企业自愿申报和各省级经贸委、国资委、企联及全国性企业团体推荐的基础上进行的。中央企业可以直接申报。成果的创造单位和个人可比照《国家科学技术奖励条例》及实施细则的有关规定获得相应奖励。

国家级企业管理创新成果.第十届,上

作者：  全国企业管理现代化创新成果审定委员会，中国企业联合会管理现代化工作委员会编

出版社：

简介：《国家级企业管理创新成果(第10届)(上下)》汇集了第十届国家级企业管理现代化创新成果创造企业近来在管理创新方面的成功经验。这些成果源于企业实践，可操作性强，既是企业经营管理人员的实战指南，也是从事企业经营管理教学、研究等方面人员不可多得的典型案例。 >全国企业管理现代化创新成果审定工作是1990年由原国务院企业管理指导委员会、生产委员会批准开展的，已审定了10届563项国家级企业管理创新成果。这些成果反映了不同时期我国企业管理创新的最新经验，许多成果在全国起到示范作用。国家级成果审定由全国企业管理现代化创新成果审定委员会主办，中国企业联合会管理现代化工作委员会承办，每年组织一届，是在企业自愿申报和各省级经贸委、国资委、企联及全国性企业团体推荐的基础上进行的。中央企业可以直接申报。成果的创造单位和个人可比照《国家科学技术奖励条例》及实施细则的有关规定获得相应奖励。

国家级企业管理创新成果.第十二届:2006

作者：  全国企业管理现代化创新成果审定委员会，中国企业联合会管理现代化工作委员会编

出版社：企业管理出版社,2006

简介：本书汇集了第十二届国家级企业管理创新成果创造企业近来在管理创新方面的成功经验。这些成果源于企业实践，可操作性强，既是企业经营管理人员的实战指南，也是从事企业经营管理教学、研究等方面人员不可多得的典型案例。本书上册主要包括以下代表目前企业管理先进水平的成果： 打造世纪级钢铁企业的重组整合，上海宝钢集团公司。大型境外上市公司集中高效会计核算管理体系的构建与实施，中国石油天然气股份有限公司。实现公司持续健康发展的投资者关系管理，中国长江电力股份有限公司。生态型农牧企业的建设与管理，内蒙古草原兴发股份有限公司。国际经贸集成商的创建与管理，上海实业（集团）有限公司。军工企业？“归核”发展战略及实施，沈阳黎明航空发动机（集团）有限责任公司。资源型企业可持续发展战略与实施，云南铜业（集团）有限公司。商业银行以风险控制为主线的授信管理变革，交通银行郑州分行。基于共赢理念的采购成本管理，长安汽车（集团）有限责任公司。提升执行力的人力资源管理改进，中国铝业股份有限公司青海分公司。战略导向的六西格玛管理，中兴通讯股份有限公司。从产品制造商向系统集成和服务商转变的高端经营管理，陕西鼓风机（集团）有限公司。以社会使命为导向的核电企业纵深安全管理，大亚湾核电运营管理有限责任公司。以循环、降耗、增效为重点的清洁生产管理，北京燕京啤洒集团公司。大型国有企业分离厂办大集体的方案设计与实施，马钢（集团）控股有限公司。汽车零部件合资企业自主开发体系建设和运行，上海小糸车灯有限公司。发电企业精细化管理，靖远第二发电有限公司。提升企业价值创造力的协同管理，上海移动通信有限责任公司。区域性劣势国有企业集中托管与市场化退出，珠海市联晟资产托管有限公司。以国际一流大型发电设备制造企业为目标的管理改进，上海汽轮发电机有限公司。

国家级企业管理创新成果.第二十届(2014)

作者：  全国企业管理现代化创新成果审定委员会，中国企业联合会管理现代化工作委员会编

出版社：企业管理出版社,2014

简介：

国家级企业管理创新成果.第十六届(2010)

作者：  全国企业管理现代化创新成果审定委员会，中国企业联合会管理现代化工作委员会编

出版社：企业管理出版社,2010

简介：本书主要内容包括：全方位创新与科技成果转化、全面风险管理与内部控制、现代物流与价值链管理、集团管控与信息化建设、精益生产与现代基石管理等。

国家级企业管理创新成果.第十五届(2009)

作者：  全国企业管理现代化创新成果审定委员会，中国企业联合会管理现代化工作委员会编

出版社：企业管理出版社,2009

简介：本书共分为十一部分，主要内容包括：科技创新管理与自主品牌建设；社会责任管理与循环经济建设；董事会建设与组织变革；营销服务与价值 链管理等。

中国企业管理创新报告.第二辑

作者：  全国企业管理现代化创新成果审定委员会，中国企业联合会管理现代化工作委员会编

出版社：企业管理出版社,2010

简介：本书主要内容包括：重构企业价值链的商业模式创新；企业跨国并购后的管理整合；培育企业核心竞争力的软实力建设；提升企业公民形象的社会责任管理等。

国家级企业管理创新成果.第十七届(2011)

作者：  全国企业管理现代化创新成果审定委员会，中国企业联合会管理现代化工作委员会编

出版社：企业管理出版社,2011

简介：国家级企业管理现代化创新成果（第十七届），是汇集了优秀企业管理现代化创新成果，总结成功企业现代化管理经验，对国有企业发展建设有参考价值。

国家级企业管理创新成果.第十九届(2013)

作者：  全国企业管理现代化创新成果审定委员会，中国企业联合会管理现代化工作委员会编

出版社：企业管理出版社,2013

简介：19th国家级企业管理创新成果 2013 上下卷 作 者：全国企业管理现代化创新成果审定委员会 等编出 版 社：企业管理出版社出版时间：2013 定价：200元 ISBN：9787516402757 页数：1550 开本：16开

国家级企业管理创新成果.第十三届(2007)

作者：  全国企业管理现代化创新成果审定委员会，中国企业联合会管理现代化工作委员会编

出版社：企业管理出版社,2007

简介：本书汇集了第十三届国家级企业管理创新成果创造企业近来在管理创 新方面的成功经验。这些成果源于企业实践，可操作性强．既是企业经营 管理人员的实战指南，也是从事企业经营管理教学、研究等方面人员不可 多得的典型案例。本书主要包括以下代表目前企业管理先进水平的成果： 基于百年油田建设的科技自主创新管理 大庆油田有限责任公司 基于资本、技术主导权的中外合资企业自主品牌建设 上海日立电器有限公司 汽车零部件企业海外经营战略的实施 万向集团公司 适应战略性结构调整的辅业分离改制 宝钢集团有限公司 科技创新型航空工业企业建设 江西洪都航空工业集团有限责任公司 以打造国际领先锡业企业为目标的矿产资源整合与开发 云南锡业集团(控股)有限责任公司 以打造世界级钢管基地为目标的持续技术创新管理 天津钢管集团有限公司 大型石油公司存续企业的重组整合 中国海洋石油总公司 深度开发利用钒钛磁铁矿资源的自主创新管理 攀枝花钢铁(集团)公司 实现跨越式发展的卷烟工业企业一体化重组 广西中烟工业公司更多>>

中国企业管理创新报告.第一辑

作者：  全国企业管理现代化创新成果审定委员会，中国企业联合会管理现代化工作委员会编

出版社：企业管理出版社,2007

简介：