哈佛商业评论口袋商学院系列

作者：  美国哈佛商业评论出版社

出版社：中信出版社 2017年12月

简介：

“哈佛商业评论口袋商学院”系列图书精选全球经典的企业管理文章，为创业者及企业管理者提供了核心的商业知识贮备与基本的管理架构。本系列图书共6本，分别是《项目管理：好项目为何会失败》《财务管理：公司运营基本法则》《领导力：如何有效激励员工》《职业发展：成为不可或缺的人》《高效沟通：如何赢得他人的支持》《职场法则：团队协作的秘密》。
《职业发展：成为不可或缺的人》——作为管理者，如何帮助员工迎接新挑战？你是否因员工在职业发展上陷入困境而苦恼？这本书将帮助员工增强自身优势，为员工设定清晰而现实的个人发展目标，建立多样化的个人发展网络等，使员工在职业上获得进一步成长和提升。
《高效沟通：如何赢得他人的支持》——如果想出色完成工作，在企业进行向上沟通和跨部门沟通至关重要。这本书详细介绍了沟通的方法，帮助普通员工与基层、中层管理者获取解决复杂问题所需的信息和资源，提升工作效率，并为工作增添乐趣。
《财务管理：公司运营基本法则》——为管理者和创业者提供掌握财务基础知识所需的实用工具。本书从利润表、资产负债表、现金流量表的使用方法切入，根据企业在管理实践中面对的各种问题和陷阱，给出了切实可行的应对方法。助你管理好财政，实现收支平衡。
《项目管理：好项目为何会失败》——帮助管理者和创业者面对一个新项目时：如何同时兼顾预算、交付时间、执行等问题，如何科学有效地进行项目管理。本书细分出多个步骤和节点，提供一系列有效工具，指导组织做好项目管理这一重要任务。
《领导力：如何有效激励员工》——提出了管理者如何培养成长型思维模式，制订具体且可行的计划帮助员工成长，需要注意哪些领导陷阱及如何补救等领导方法。运用这些方法，管理者在激励员工达成职业目标的同时，也能够提高眼界，更关注战略性问题。
《职场法则：团队协作的秘密》——指导职场人士如何更好地与难以相处的人构建关系，赢得盟友并影响他人，如何争取自己所需资源，如何与争强好胜的同事密切协作，做出符合组织和个人利益的决定。助力普通员工与企业管理者高效地与同事们协作，笑傲职场。

中国式管理探索：拉姆·查兰管理实践奖获奖案例集

作者：  哈佛商业评论

出版社：机械工业出版社 2018年08月

简介：

拉姆·查兰认为，企业每五年就需要重塑，需要深刻的变革，才能把握趋势，立于不败之地。管理上具体的“术”可能有差异化，或者称之为国界，或者称之为文化，但是从“道”的层面来讲，是不应该有这种国界的。


真正优秀的企业家，都是在实践中不断成长；真正优秀的企业，也都是在实践中不断壮大。企业家各有千秋，企业各不相同，但真正优秀的企业管理实践，尤其是那些极具引领性及借鉴性的管理实践，总能跨越各种不同，给大家弥足珍贵的启发与滋养。


当今商业世界充满变化，有变化才有机会。每一轮技术创新，都会催生伟大的企业。决定市场竞争前景的核心能力正在创新和管理方法，并使其更新迭代。*适合当下市场环境中中国企业的管理方法是什么？从“拉姆·查兰管理实践奖”的23个获奖案例中，我们将会获得启发。

When Marketing Becomes a Minefield What Will You Do?

作者：  《哈佛商业评论》编辑组编;李维安，左晶晶，唐跃军译

出版社：商务印书馆,2005

简介：　　 《营销陷雷区，怎么办？》一书设计了六种营销领域的挑战，涵盖了营销中产品、地点、促销、价格四大方面的棘手问题。面对这些挑战，你会怎么办? ◆公司的产品伤言了一位名人的孩子，而新闻媒体对此进行了连篇累牍的负面报道…… ◆财务总监的分级定价策略有悖于公司创始人的初衷…… ◆公司是要为了长期的收益进行品牌授权经营；还是要趁热打铁，尽可能多地赚取目前能够得到的授权收入…… ◆营销总监计划实施一个全球品牌开发战略，而公司却历来笃信个性化的本地管理模式…… ◆公司顾问极力鼓吹实施一项革新，而顾客对此却并不感冒…… ◆公众对一项体育赛事的批评指责殃及公司对此项赛事的赞助……

When change comes undone:what will you do ?

作者：  哈佛商业评论编辑团队编著;洪懿妍译

出版社：天下杂志股份有限公司,2004

简介：

When Marketing Becomes a Minefield What Will You Do?

作者：  哈佛商业评论编辑团队编著;洪懿妍译

出版社：天下杂志股份有限公司,2004,2005重印)

简介：

When good people behave badly what will you do?

作者：  哈佛商业评论编辑团队编著;洪懿妍译

出版社：天下杂志股份有限公司,2004

简介：

When your strategy stallls, what will you do?

作者：  《哈佛商业评论》编辑组编;刘安国译

出版社：商务印书馆,2005

简介：《战略遭搁浅，怎么办？》一书围绕一个共同的主题——为实现公司的使命和利润目标，如何确定公司的战略？本书为经理人探索企业战略问题提供了有益的思考。 ·被称为“现金牛”的经理不愿把本部门的利润投资于那些有更大成长潜力的业务单元，而是打算作为再投资返回到自己的业务中去…… ·是集中精力为国内其他产业开发新的应用软件，还是以当前的核心产品为依托走向全球…… ·企业要不要走出其核心能力，寻找新的途径为其客户提供更多的服务…… ·企业必须不断成长，但为成长而成长是否是一种值得称道的战略…… ·公司中销售产品的人与销售咨询服务的人不能互为对方推销产品…… ·工作能力极强的销售经理极力鼓励管理层为一项新的品牌打造行动提供资金，而一家大客户希望与公司就一项提供服务的幕后交易签约……

When change comes undone,what will you do?

作者：  《哈佛商业评论》编辑组编;杨竹山译

出版社：商务印书馆,2006

简介：　　 创刊于1992年的《哈佛商业评论》是哈佛商学院的标志性杂志。八十多 　　年来，《哈佛商业评论》始终致力于挖掘和传播管理领域中最前沿的管理思 　　想、观点和方法，被普遍认为是国际管理领域中“最具权威性、最有思想性 　　、最有价值和最为独特”的期刊之一。“案例研究”作为该杂志历史最悠久 　　的专栏，更始终致力于帮助管理者不断更新理念、开阔视野、适应变化、与 　　时俱进。 　　 挑战经理人系列荟萃了《哈佛商业评论》“案例研究”专栏中的精华， 　　面向中高层管理人员，内容简洁，结构一目了然，能够使读者在短时间内迅 　　速获得有效的管理方法。这些精彩的案例，设计了各种不同的、棘手的管理 　　因境，并有多位资深专家为此提出详细的解决方案，理由充分，分析深入。 　　读后会使人有茅塞顿开、相见恨晚之感。 　　

管理日志2018

作者：  哈佛商业评论

出版社：重庆大学出版社 2017年12月

简介：

日常琐碎的事务消解着生活的意义，学习书写、记录和规划时间，让速度慢下来，把握人生的秩序。

2018年《管理日志》，现在开始预售。

l 摘选贝索斯、柳传志等12位中外企业家的管理实践心得，陪伴你每天的工作学习；

l 日历与手帐功能二合一，帮助你管理日程、规划时间；

l 尺寸适中，方便日常携带，内页版式全面升级，设计感level up；

l 外形精致，简约大气，彰显学院风范，亦可赠予同事友人。

但愿这本《管理日志》在你手中，如同一位沉默而亲切的朋友，一同实现有秩序、有掌控的人生。

When Good People Behave Badly What Will You Do?

作者：  《哈佛商业评论》编辑组编;李特朗等译

出版社：商务印书馆,2005

简介：　　《精英惹是非，怎么办？》一书的主题是：当一个优秀员工惹出很多是非时，作为他的领导，你该怎么办？ 　　◆不堪重压的高级副总裁大发脾气，在餐厅愤怒地朝同事扔盘子…… 　　◆使公司起死回生、不断铸就辉煌的首席执行官绯闻不断…… 　　◆公司最杰出的营销人员恃强凌弱、咄咄逼人，打击同事的自信心，而其主管无法与之沟通…… 　　◆研发部经理能自己不断推出新产品，却不懂管理，使下属怨声载道，团队气氛紧张，士气低落…… 　　◆绩效一流的工程师是个独行侠，且行为诡异，造成同事们的恐慌…… 　　◆薪酬秘密被离职员工曝光了，公司上下对薪酬的不公平性议论纷纷……

When people are the problem, what will you do?

作者：  《哈佛商业评论》编辑组编;董金社译

出版社：商务印书馆,2006

简介：从一个层面看，苏珊·卡特的困境是和尚头上的虱子，明摆着。我们常 常与客户或顾客产生摩擦，问题发生后，“收集客户信息，制定解决问题的 行动办法”是显而易见的、符合常情的行动方案。 举例来说，假设克鲁恩公司的咨询顾问们对派尔蒙公司做过分析，但数 据结论却使布赖恩·汉森不满意。布赖恩可能会在与派尔蒙公司领导开会时 提出要求，咨询顾问应尽可能将这些数据调整到稍微积极的水平。对克鲁恩 公司来说，这可能不是一个大问题。负责这项业务的合伙人将会据实从容回 答，“在现有环境条件下，我们将会尽力保证数据的正面性和积极性。” 但设想一下，布赖恩要求咨询顾问用实质上会产生误导的方式来改变数 据，就会产生大问题。负责这项业务的合伙人如果自行处理就十分不智。最 好把这事交给同僚去做。此情此景，苏珊还要对客户的行为负责吗?如果此 时公司领导再唱任何的传统核心价值观的老调，我深表疑虑。克鲁恩公司的 领导层更有可能支持苏珊，拒绝向客户不道德的要求屈服。 照此逻辑，苏珊应把布赖恩·汉森之事向合伙人报告。这是一个商业问 题，与其他商业问题同样对待。就布赖恩自己而言，苏珊至少有两个应对办 法。一个是压抑自己继续工作好像什么也没有发生(有什么大不了的，之类) ，静观他是否收手不干，暗暗退却。毕竟，若此事曝光，他也会蒙受一些损 失。第二个办法是，她应该和他谈一下并尝试体面地扭转局面：“我必须说 ，那天晚上你确实让我大吃一惊。如果你愿意，我们把这件事忘掉，我将会 很高兴。” 但是，把布赖恩·汉森这个事件当作一个简单的商业问题看时，我们必 须承认苏珊的处境拨动了一根深层的、更麻烦的“琴弦”。很明显，苏珊和 她的密友南希认为这不是一个普通的商业问题。这两位女性都取得了明显的 成功。苏珊是克鲁恩公司的合伙人，被选为公司领导层成员。许多人，尤其 是年轻的女同事把她当成是行动模范。但是，许多处在苏珊位置的女性发现 ，成功需要资格和条件。 苏珊的复杂心情使我想起了最近听到的一项关于高层企业管理者的调查 。男性被调查者普遍回答说感到自己“被承认”是公司领导人。另一方面， 女性则回答说感到自己仅仅“被容忍”为公司领导人。想象一下，这些女性 如果“独腿”行走天下，采取各种措施向现实发出挑战或者吸引人们的注意 力，她们有何感慨。想象一下吧，一个只是“被容忍”的人，坐在没有被授 权的位子上，没有权力支持她履行领导责任，该是多么难受。 苏珊真 ……

When your strategy stalls, what will you do?

作者：  哈佛商业评论编辑团队著;萧富元译

出版社：天下杂志股份有限公司,2005

简介：

When people are the problem, what will you do?

作者：  哈佛商业评论编辑团队著;萧富元译

出版社：天下杂志股份有限公司,2005,2006重印)

简介：