决策如刀行动似箭
作者： (韩) 孔柄淏著
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简介：领导在决策上独断专行，致命陛的后果就是误判的几率高达90％，组织
的力量急剧萎缩，大家参与决策的热情降至冰点。反之，领导尊重员工的意
见，不仅可以使组织的力量最大化，而且一旦执行项目或组织陷人困境时，
团队成员齐心协力，迅速应对危机，使情况发生转变。
人出于本能，常常会对变化产生排斥心理。马基雅维里在《君主论》中
这样说人的本性：“人，只要遇到会出现一点困难的事情，任何时候都持反
对态度。”领导不能只相信自己的判断，而是要从现实出发不断调整自己的
观点。在做事情之前首先会想自己做此事会有多辛苦，这是人的本能，所以
，激发员工奋发图强的斗志，使其将“辛苦”转化成“愉快”，这也是领导
重要的职责。
在设定目标的工作会议上，领导也可以提出带有自身意见的“暂定案”
，不过此暂定案的比例应该与部下员工提示的暂定案的比例相当，领导不能
将自己的“权势”加进去，这样才可以制定出理想的决策。万一事前没有准
备资料，只能达成口头协定，在这种情况下，你可以提出，“这次会议我们
至少要达成某个最小化的目标，我们大家都虚心一点，积极地提出自己的意
见”，这样在有目标的前提下，鼓励大家发言。
即使在领导已经做出决策的情况之下，也有必要按会议的流程再过一遍
。虽然有人会觉这有些流于形式，不过，我认为，领导可以借这个“形式”
与大家共享信息，在听取大家的意见当中获得更好的创意，激发大家参与的
热情。
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