Haier T Model:Exolore of Chinese enterprise advanced manufacturing Model

作者：  孙林岩，何哲，李刚等编著

出版社：清华大学出版社,2008

简介：　　 新经济时代对全球制造企业提出了新的要求。作为中国企业的代表，海 　　尔提出了以T模式为标志的新制造模式。这是一种以快速满足客户需求响应 　　为目标，围绕制造体系、供应链管理，结合预算规划和目标管理的新制造模 　　式。T模式的产生，适应了由产品向服务转变的要求，符合了更快捷的客户 　　需求响应和柔性化生产的要求。对T模式的解读有助于对海尔成功范式的探 　　讨，也有助于T模式本身的完善和推动其他企业的组织和制造模式创新。 　　 本书的主要内容分为5部分：第1部分探索了新的经济体系下对企业组织 　　和制造模式的新的挑战和要求；第2部分结合历史，分析了历史上若干重大 　　的组织和制造模式的变迁及其影响；第3部分对T模式的内容和管理思想进行 　　了分析和解读；第4部分对T模式的运作层面进行了详细介绍；第5部分对T模 　　式的理论贡献和实践意义进行了分析和阐述。 　　 本书适合于相关企业管理人员阅读，也适合于相关学科的学者共同探讨 　　研究之用。