总经理把私营公司做大做强的18条黄金法则

作者：  孙汗青著

出版社：天津科学技术出版社,2009

简介：　　在全球经济一体化的大背景下，组建大而强的公司是实现走出去战略和走新型工业化道路的主体，这已成为中国公司越来越明确的路径。而民营公司的市场化程度要远远高于国有企业，这样对民营公司来说，把公司做大做强更有其特殊的意义。 　　那么，民营公司的总经理如何把公司做大做强呢？ 　　第一是你有没有核心技术。我们看微软和因特尔这些公司就是靠核心技术做大的，有了这些核心技术，所有的公司都要和它合作，成为它的供应商，所以它可以做大。 　　第二是你有没有成本优势。你有了成本优势，你就可以做大，这个在制造业方面表现比较突出。在服务业方面就表现得不是那么明显。 　　第三是你对供应链的管理。从原材料到零部件的加工，你的管理能力如何，我们看一下戴尔和沃尔玛，它们什么都不生产，却成为全球最大的公司，戴尔能够把计算机全部的技术工序很好地管理起来，所以你在跟它订计算机的时候，它可以及时地供货，沃尔玛就更不生产东西了。 　　第四就是品牌。品牌是一种责任，消费者是非常单纯的，因为他们单纯，就愿意给那些信得过的企业付钱。 　　第五就是垄断资源。一种是自然资源，一种是市场资源。比如说资本，信贷是垄断的，只能去银行贷款，得到贷款就可以做大，得不到就做不大。比如说行业管制，国家对行业有很强的管制，如果进入企业就可以做大，进不了就做不大。 　　当然，这是从大的方面来讲，真正要想把公司做大做强，这里面还牵涉很多别的具体因素，比如管理、财务、营销、创新力、竞争力等。而这些也正是本书要着力描述的。 　　《总经理把私营公司做大做强的18条黄金法则》基于大量成功的私营公司成长和发展的经典案例，从如何创业开始入笔，全面到位地提出了私营公司总经理如何把公司做大做强的18条黄金法则，几乎涵盖了私营公司在发展过程中所遇到的各种问题，希望能给每一位私营公司的总经理提供一些启发和帮助，并从中找到自己需要的东西，真正把自己的公司做大做强。

总经理把私营公司做大做强的12种必备能力

作者：  孙汗青著

出版社：天津科学技术出版社,2009

简介：　　 那么，私营公司总经理要想把公司做大做强，必须具备哪些能力呢？ 　　 编者认为，应该是以下十二种。 　　 第一种能力：以德服人，拥有优秀的商业品德 　　 第二种能力：借势，借他山之石以攻玉 　　 第三种能力：识破骗局的能力 　　 第四种能力：注重细节，细节决定成败 　　 第五种能力：提炼信息，信息就是财富 　　 第六种能力：善于创新，敢于创新 　　 第七种能力：抗压能力，你能否经得起折腾 　　 第八种能力：人尽其才，超强的用人能力 　　 第九种能力：提高交际能力，人脉决定财脉 　　 第十种能力：抓机遇，不错过万分之一的可能 　　 第十一种能力：沟通力是管理艺术的精髓 　　 第十二种能力：总经理应该具备一副好口才 　　 上面这些能力，基本上涵盖了顶尖总经理必须具备的素质，如果你认 　　真阅读本书，培养并掌握这些能力，相信你一定能将自己的公司做大做强 　　。 　　

Happiness makes you great at work

作者：  孙汗青著

出版社：化学工业出版社,2008

简介：　　《乐业成就伟业：既成功又快乐地工作》讲述了是什么决定了一个职场人士的未来？是什么让一个人从职场中脱颖而出？对此，资深培训师孙汗青先生进行了多年的思考与观察，最后他得出的结论是：一个人在工作上的态度和思维比他现有的工作经验和技能更重要。作者提出一种全新工作思维——“乐业”思维，即寻找到工作的乐趣，尽力把工作做到尽善尽美，以便找到工作的真正意义并发挥自己最大的潜能。有了“乐业”思维，我们就会对工作充满激情，不断挑战艰巨的任务，使自己的知识和技能持续得到快速提升，最终获得事业上的成功，成就企业以及自己共同的“伟业”！

Don’t complain about workplace

作者：  孙汗青著

出版社：南京大学出版社,2011

简介：　　 《不抱怨的职场》由孙汗青编著。 　　 我们还要无止境地抱怨多久？活多钱少离家远？上最多的班、拿最少 　　的钱、放最少的假？我们都知抱怨解决不了任何问题，可这就像一场传染 　　病，不仅自己脱不了身，还把别人感染上了坏情绪。 　　 从《不抱怨的职场》这本书开始无抱怨的生活，把我们体内的一根根 　　抱怨的神经彻底拔掉，不抱怨的生活才是一种环保、健康式的生活。