《以一当百：互联网时代的效率手册》

作者：  孟庆祥　著

出版社：中国友谊出版公司 2014-6-1

简介：　　为什么小米从发布第一款手机到创造300亿元销售额只用了2年时间？　　为什么苹果的人均销售额是华为的8倍、腾讯的9倍、中兴的10倍？　　为什么IBM需要40多万员工的协作才能正常运转，而谷歌只用5万人就支撑起全球最大的搜索引擎？　　效率就是谜底。　　关于怎样提高工业生产的效率，弗雷德里克·泰勒已经给了我们答案；然而时过境迁，在互联网时代，我们又当如何提高智力劳动的效率？　　本书是国内首部系统论述智力劳动效率的书籍。作者旁征博引大量案例材料，对比不同公司的效率，分析造成效率高下差异的原因，还创造性地归纳出提高智力劳动效率的四大原则……本书，无疑将成为你在互联网时代披荆斩棘的思维利器。

人性与财富的进化

作者：  孟庆祥著

出版社：中信出版社,2007

简介：在本书中，作者用达尔文生物进化论的观点解释了财富和企业发展的规律。作者认为，企业处于竞争的环境中，它的生死存亡都是与周边的环境，各种各样的经济体相互联系、相互依赖、相互斗争的结果。人们高估了自身的能力，对自然的生存环境却相当缺乏思考。进化论的哲学思想提供了人们思考诸多问题的框架，进化论的成果有时又可以给人们直接的启发。 进化论之于经济的最后境界是要把进化融入到我们的思想，时时刻刻用进化思想解释世界、探索未来，因为符合进化规律未必被选择，但如果违背进化规律，则会被淘汰。 物竞天择：竞争是自然界的常态，生存就是竞争。生存，不但是自然界生物的本能，更是人类与生俱来的追求；竞争，不但是自然界生物的宿命，更是人类与生俱来的挑战。 适者生存：生存是一种结果，它需要条件，这个条件就是适应。自然和社会不会为不适应者浪费资源，不适应环境和竞争的只能被无情地淘汰。 用进废退：一个拳击手的胳膊肯定要比一个公司文职员工的胳膊粗壮有力，但他们童年时并没有太大差别。 优胜劣汰：自然只偏爱那些优势的物种和个体，对于劣势的一方，它总会残忍地夺取它们刚刚得到的生命和宝贵的自由。 末位淘汰：末位淘汰是内部竞争的必然结果。世界因末位淘汰而变得和谐、有序，且充满生机。 适应变化：这是个变化的世界!地球存在了几十亿年，在这漫长的岁月里，它时刻在改变着自己，而人类也必须随着地球和社会的改变而改变。 分工协作：远古人类，从他们的灵长类祖先那里继承了群居生活的方式，同时也继承了合作的精神。作为团队的一员，必须明确“分工协作”是需要，也是义务。 弱肉强食：羚羊生来就要做狮子的食物，这是它们的宿命，无从逃避。 危机意识：“亡羊补牢”虽然为时不晚，但是付出的代价却肯定是收不回来了，所以还是“狡兔三窟”更实惠些。 赢家效应：《圣经·马太福音》说：凡是有的，还要给他，使他富足；但凡没有的，连他所有的，也要夺去。

Profitable and unprofitable

作者：  孟庆祥著

出版社：清华大学出版社,2010

简介：　　 每天都有无数人在尝试注定要失败的生意，商业演化也是通过大量的 　　赔钱和淘汰优选出适应的企业。任何单独的要素都不是可靠的利润来源， 　　将企业内部要素和外部要素有机结合起来的方法成为一种比较可靠的赢利 　　要素。这个要素并不是管理，而是——商业模式。 　　 好的商业模式几乎成了唯一的利润来源，因为，企业根据自身情况和 　　周边复杂的商业环境所形成的商业模式不容易被复制，因此，不容易陷入 　　竞争的泥沼。 　　 作为商业机构，必须对未来进行估计，整个行业的市场前景、公司商 　　业模式的可能性对生意盈亏起着至关重要的作用。 　　

商业模式里的利润种子

作者：  孟庆祥著

出版社：中国市场出版社,2006

简介：经济指标节节上升，企业的日子为什么越来越难过?商业环境日益复杂 ，靠什么来拯救企业的利润? 今天，企业遇到的问题不是生产不出来，而是生产过剩，几乎所有的东 西部过剩。生产变得很容易，但是要想指望这个产品在市场上赚钱就难了。 营销曾经被认为是救命的稻草，现在我们部知道了，它不是。这一残酷的事 实再次提醒我们，现在的时代是一个商品简单、商业复杂的时代。 现在，企业的迫切问题在于迅速摒弃无效的商业模式，找出一种有效的 方式参与经济活动。表面上看，企业缺产品、缺渠道、缺资源，总之什么部 缺。但是，最根本的一条是缺乏模式。有了良好的模式,财富可以迅速地积 累，队伍可以迅速壮大。没有模式，再多的钱也会迅速烧光。 管理理顾问所描述的抽象的美好的图景，我们已经看过太多了。现实中 的商业是严酷的。真正经营企业的人士知道，他们追求的并不是卓越，也不 是成为行业的翘楚。他们知道，在当今社会，做企业活下去已属于不易。那 些被写进教科书的榜样企业毕竟是很少数的、即使是这些企业活得也不是那 么轻松。更多>>

通信产业的革命

作者：  孟庆祥著

出版社：浙江人民出版社,2002

简介：　　继2001年初“华为的冬天”之后，“冬天”成为电信设备行业最流行的词汇，问题是行业的衰退会不会像四季轮回一样冬去春来呢？ 　　 　　设备供应商和电信运营商往往只关心通信网络、技术和业务，经济学者总是从一般的经济学原理和市场规律来探讨电信发展的问题。实际上，隐藏在各种网络背后的商业模式及其变化将决定网络和它们拥有者的命运。