赋能

作者：  张文隆　著

出版社：清华大学出版社 2014-10-1

简介：　　敬业+赋能　　迎向企业的成果高峰　　·融合东方的 “传统敬业观”与西方的“现代敬业学”让敬业管理走出迷惑，重新得力。　　·协助领导人有系统地领导敬业，让员工为了交出成果，愿意“多走一里路”。　　·在敬业基础上，有目的地赋能员工，让员工饶有能力，乐迎工作挑战。　　·拨开云雾见青天，揭示企业赋能员工的4+1个关键元素。

实务领导大趋势

作者：  张文隆著

出版社：清华大学出版社,2011

简介：　　 《赋权：实务领导大趋势》由张文隆编著。 　　 “赋权”已成为当今职场激烈竞争中胜出的关键,也是现在及未来领导 　　人必备的管理新工具, 更是本世纪的“知识工作者”必须了解的新理念。 　　在运用方法上，“赋权”的概念一经展开，可以立即显现一个清楚的坐标 　　，每一个角色都能找到定位，不会迷失方向，因而会在管理上产生实际的 　　效益。 　　 赋权不是一门“艺术”，而是一门方法学，只是在这门方法学里，某 　　些细节有些“艺术”成分与手法。《赋权：实务领导大趋势》循序渐进， 　　通过解释何谓赋权、讲解赋权误区、列举失败与成功的赋权案例等，带你 　　沿着前人的脚印，不断学习赋权的方法和艺术手段，决胜职场，助力企业 　　发展。 　　

Enablement & engagement

作者：  张文隆著

出版社：商周出版,2014

简介：

国会外交的开拓者王能祥八十回忆暨台湾前途文集

作者：  王能祥，张文隆著

出版社：远景出版事业有限公司,2012

简介：

Accountability

作者：  张文隆著

出版社：清华大学出版社,2008

简介：如今，“当责”思潮已在全球波澜壮阔地推进着，诸多国际管理期刊和企业报道为文论述“当责”议题，在杜邦、通用电气(GE )、安捷伦(Agilent )、3M、惠普、微软、联华电子等跨国企业，美国PMI、英国ITIL等专业组织，以及许多中小企业，“当责”观念都被重视、推广与应用，在各处落地生根。本书阐述“当责”如何运作、如何建立，提出了相应的制度规划与文化建设，比如ARCI的制度及其责任规划，更有很多应用范例，帮助读者掌握在项目规划与组织运作中，厘清角色与责任、强化团队运作，进而在管理上产生实际效益。这正是管理者可以借鉴的做法，若能遵从“当责”理论，应用在个人发展，或经营团队、公司治理，甚至加值社会，都可以产生很大很远的正面贡献，也足以为我们在的Web 2.0新时代里，建立下一个竞争优势。 准备为组织、为自己做转型吧，担起“当责”！更多>>

Accountability

作者：  张文隆著

出版社：清华大学出版社,2012

简介：本书展示了有关“当责”这一管理理念的“全息视角”，加之数值丰富的个案分析与深入浅出的理念，使读者全面、深入地把我“当责式管理”。本书观点犀利、写作慎密，收集了丰富的当责资料与经验。

Accountability

作者：  张文隆著

出版社：商周出版,2011,2012重印)

简介：

Empowerment reloaded

作者：  张文隆著

出版社：商周出版事业部,2010

简介： ◆「賦權」是一個重要的概念╱方法論、重要流程╱系統，也是關鍵性成功要素。 ◆本書作者為亞太地區當責式管理之權威，出版《當責》一書暢銷接近四萬冊。 「賦權」為英文（Empowerment）之中譯。真正含義有二，其一：上階者賦予下階者「權」，或強勢者賦予弱勢者「權」──此時之「權」偏向「權柄」（Authority） 。而Empowerment中，Em字首偏向put onto，是「外加」的意思。 其二：上天已賦予我「權」，而自我應發揚我「權」──此時之「權」偏向「權力」（Power）。而Empowerment中，Em字首偏向within，是「內含」的意思。 企業界真正的「賦權」──指「有效授權」或「成功授權」，必須同時兼具並遂行上述兩種內涵；如果偏廢其中之一──事實上業已經也仍將在許多企業裡繼續存在著，都將平添「有效」或「成功」授權的諸多障礙與困擾。 本書為解決現代與未來有關「賦權」的困境而作，目標在提振整個組織與團隊乃至員工個人之： ?創新（Innovation）的能力 ?成事（Get things done）的能耐 ?放手與成長（Let go and grow）的信心 ?以期自立立人，自達達人的堅持 < TOP>