中层管理者就该这么干
作者: 房伟著
出版社:北京工业大学出版社,2014
简介:最受欢迎的企业中层培训课程,手把手教你成为企业管理的中流砥柱。中层是组织机械中最为复杂的枢纽部分,也是一个跻身高层的必经之处,要在这个事业平台上有所作为,须洞悉其中的奥秘。
中层领导应具备的五大能力
?第一:关系运筹的能力与高层领导相处要站到高层的位置上考虑问题,与下属处理关系要站到下属一般员工的角度来审视自己,与同级中层相处要换到别人的位置上思考问题。
?第二:运权行政的能力权力来自职责,掌握权力不能忘记职责,运用权力不要偏离职责。用权时少一点“潇洒”,多几分谨慎,你才能进退自如。
?第三:上通下达的能力宏观决策必须做好,这也是作为中层领导的必备素质,是根本性的东西,但是没有细节就无法落实,因而归根结底还要追究到细节上去。
?第四:管人用人的能力一个组织要有活力,中层能力相当重要,关键在于要能够管人用人。能带出一支能征善战的队伍。
?第五:谋求晋升的能力由于高层职位的稀缺性,中层想要得到进一步的晋升,必须具备过硬的本领。不仅仅要赢得上级的赏识,也要得到同事的认可和下属的拥护。