房地产企业战略突围的N种模式①

作者：  明源地产研究院　编著

出版社：中信出版社 2014-11-1

简介：　　房地产企业战略突围的13种模式　　住宅篇　　“快鱼”海亮的高周转神话　　“黑马”阳光城的扩张传奇　　“云南王”俊发的全国棋局　　“河南王”建业的区域深耕　　中国区县楼市领军者汇邦地产　　规模突围下的运营王牌华远地产　　商业篇　　中国造城专家中南集团的蓝海战略　　商业先锋宝龙的“经营九变”　　体验先锋官益田的中高端商业创新　　跨界篇　　地产+文旅：文旅跨界排头兵世嘉　　地产+文化：文商跨界践行者一德　　地产+绿色：朗诗从绿到深绿的战略突围　　地产+互联网：花样年颠覆地产的互联网玩法

微利时代再造房企核心竞争力

作者：  明源地产研究院编著

出版社：中信出版社,2013

简介：成本管理，无论理论还是实践，我们都不陌生；但若谈到房地产成本管理，其现状、问题、难点和突破点在哪里？我们或许就不太清楚了。 《成本制胜》依托明源地产研究院研究成果，广泛整合了行业内标杆企业的成本管理实战案例，既吸收了全国2000多家大中型房地产企业的成本管理精髓，又深入分析了50多家标杆房地产企业成本管理的经典案例，通过200多张专业图表的形象化解读，以最前沿的理念、最鲜活的案例、最实战的方法，阐述了房地产企业成本管理之目标成本、合约规划、采招管理、合同管理、动态成本管理，以及供应商资源库、成本数据库管理，以期为房地产企业送上一部成本管理的“实战宝典”。

房地产企业战略突围的N种模式②：13家先行企业总裁详解“互联网+”落地策略

作者：  明源地产研究院 编著

出版社：中信出版社 2015年11月

简介：　　中国房地产企业正面对着生存环境的急剧变化，这一轮的变化是前所未有的。　　过往的变化大多是政策变化带来的，有一定的周期性，只要蛰伏待机即可；这一轮的变化根源在于供需关系发生了根本改变，因此，是不可逆的。　　本书在房地产市场供求关系发生根本改变、传统地产界将来会发生颠覆的背景下，从新需求、新供给、新产能、新伙伴、新流量和新资产六个方面给出了13种方法，即13种进化模式。　　13种进化模式，各成一章，每章就是一种战略转型的典型样板，各具特色，**手资料，解读深入。

房地产项目运营最佳实践

作者：  明源地产研究院编著

出版社：中国建筑工业出版社,2011

简介： 未来房地产项目运营管理应该成为房企做大做强过程中的规模发动机和利润监控者，目前整个国内房地产项目运营管理正在从粗放型向规范型过渡，但不同企业在不同发展阶段和一二三线城市差异性布局也带来项目运营管理策略和方法的差异性。本书立足当前国内房地产跨区域、多项目发展背景，根据国内200多家标杆房企的管理实践和经验教训，最终沉淀出一套相对成熟且实战的项目运营管理理念和模式，强调对于房企项目运营管理模式而言，没有最好最完美，唯有合适才是选择关键。全书共分8章，包括：项目运营概述；房地产项目组织选择与管控；房地产项目投资收益跟踪管理；房地产项目计划管理；房地产项目运营会议决策管理；房地产成本管理；房地产项目营销管控；房地产项目运营绩效管理。 本书读者群主要为房地产中高层管理者，尤其推荐给房地产企业的董事长、总经理、项目运营负责人以及房企集团业务职能线的负责人和管理者。