绩效考核量化管理全案.Ⅱ

作者：  孙宗虎，权锡哲编著

出版社：人民邮电出版社,2010

简介：　　 本书以量化考核为主线，分别从绩效考核量化指标图表分析、绩效考 　　核量表制作、量化考核制度设计、量化考核方案编制四个模块出发，提供 　　了21个部门、事业单位及服务窗口共计25张量化分析图表、27类量化考核 　　指标图表、115张绩效考核量表、42项考核制度模板和95套考核方案模板， 　　为企事业单位读者选取考核量化指标、编制考核制度、设计考核方案提供 　　了一定的参考依据和技术支持。 　　 本书适合企事业单位各级管理人员、人力资源管理人员、高等院校人 　　力资源管理专业师生、培训及管理咨询人员阅读。 　　

绩效考核量化管理实战全案

作者：  孙宗虎，权锡哲　编著

出版社：人民邮电出版社 2015-3-1

简介：　　互联网时代，企业传统的生产方式、组织结构正面临着前所未有的冲击，原有的经营和管理模式也随之发生改变，这就使得企业的绩效量化考核工作面临着新的形势和挑战，需要变革新的方法以适应企业业态的变化。　　本书以量化考核为主线，从绩效考核量化指标图表分析、绩效考核量表制作、量化考核制度设计和量化考核方案编制四个模块出发，提供了14个部门、5类企业、4类事业单位共计26张量化分析图表、27类量化考核指标图表、99张绩效考核量表、34项考核制度模板和83套量化考核方案模板，具有很强的参照性和指导性。　　企事业单位的管理者以及管理咨询和培训人员能够通过量化考核确定员工绩效，找出其工作缺陷与不足，并有针对性地制定改进措施，从而促进企业整体绩效提升。另外，高等院校相关专业的师生可将本书作为参考用书，以更为全面、深入地了解绩效量化考核实际操作。

图表说服力

作者：  权锡哲编著

出版社：人民邮电出版社,2013

简介：　　《图表说服力》是由弗布克最优秀的图表设计师和咨询项目团队合作，结合PPT设计技术和演示技巧倾力打造而成的。 　　全书从信息的内容梳理和关系划分出发，建立了“文本内容—图形表格—PPT”的转化模式，内容涉及信息图表化、图表化PPT示例、图表优化技巧、演示要项等，同时还提供了模板库和素材库，以帮助读者快速成长为用PPT说服他人的高手。 　　《图表说服力》适合企业管理人员、设计人员、咨询师、培训师以及高校相关专业师生阅读、使用。

杰出商务人士教你用PPT

作者：  权锡哲编著

出版社：人民邮电出版社,2010

简介：　　 本书从高效商务沟通的角度出发，细致描述了从演示文稿设计到演示 　　过程控制的大量细节，是一本为演示者提供全程指导的工具书。 　　 为了能让读者快速掌握PPT演示这一沟通方式，使每一位读者都能变成 　　演示高手，本书首先明确演示目标，详细讲述了演示过程设计、演示内容 　　设计、演示前的准备工作、演示中的实操细节、演示中的讲话技巧、演示 　　中的问题互动技巧等内容，最后，本书还为读者提供了众多的案例、故事 　　、游戏素材，以方便读者在演示过程中参考使用。 　　 本书适合企业管理人员、销售人员、咨询师、培训师以及高校教师阅 　　读使用。 　　

7步，做好面试准备

作者：  权锡哲编著

出版社：人民邮电出版社,2009

简介：　　 本书从了解自己、分析企业、解读职位、改进简历、了解求职渠道、 　　准备面试问题、熟悉面试礼仪共7个方面详细叙述了面试所要做的各项准备 　　，让求职者在面试之前做到“一切准备就绪”。 　　 本书适合所有的求职者(尤其是应届毕业生)、企业人力资源管理人员 　　以及就业指导师阅读使用。 　　

7大公司职位说明书设计范本

作者：  孙宗虎，权锡哲编著

出版社：人民邮电出版社,2006

简介：本书以实际案例介绍了7个不同公司（化工、保险、贸易、物流、物业、软件、设计）的职位说明书。每个职位说明书都将职位名称、任职条件、责权划分、岗位职责及考核标准描述得清晰明确，体现了很强的操作性和实务性。读者可结合自身的工作，参照书中提供的范本，设计各种职位的管理规范。 　　本书适用于企业中高层管理人员、企业各个部门的主管以及工作人员、培训和管理咨询人员。

领导能力培训全案（第3版）

作者：  权锡哲　编著

出版社：人民邮电出版社 2014-9-1

简介：　　领导能力是管理者有效实现组织目标的一项关键能力，也是每位管理者都应具备的管理技能。　　《领导能力培训全案(第3版)》在第2版的基础上，采用“寓言+故事+游戏”相结合的方式，将领导能力细化为13个方面，提供了一整套拿来即用的培训方案。书中介绍了角色认知、目标管理、决策管理、授权管理、控制管理、用人管理、教练、激励管理、沟通管理、团队建设、压力管理、危机管理和学习创新共13项领导能力。　　《领导能力培训全案(第3版)》适合企业培训师、企业管理者、高校教师等相关人士阅读、使用。

培训管理关键点精细化设计

作者：  权锡哲编著

出版社：人民邮电出版社,2013

简介：　　《培训管理关键点精细化设计》从企业常见的培训管理业务事项入手，分析了培训管理过程中的风险点和主要业务流程中的关键节点，提供了一系列务实、可以“拿来即用”或者“稍改即用”的培训管理工具，具体包括：38个培训业务流程图，39个培训业务关键点，157个关键点配套工具。利用这些工具为企业全面控制培训管理关键点、加强培训管控工作，构建了一套全新、实用、高效的培训业务关键点管理体系。

Persuasion

作者：  权锡哲编著

出版社：人民邮电出版社,2013

简介：　　提升说服力，赢得更多人赞同 　　您是否在说服别人时遇到以下困扰： 　　说服时因胆小和紧张，结果反被别人“牵着鼻子走”。 　　由于不自信，有些话想说不敢说，有些意想传达却不敢传达。 　　说服时自乱章法，毫无逻辑可言。 　　说服时间过长。 　　说服观点变来变去。 　　《超级说服力》秉承“尊重知识，也尊重时间”的原则，用精练的文字和生动的图画讲解了说服心理、说服方法、说服力度、说服对象、说服情况、说服禁忌六个方面的内容，帮助您迅速提升说服力，从而轻松调解各种矛盾与纠纷、达成工作目标、赢得好人缘。

领导能力培训方案

作者：  权锡哲编著

出版社：人民邮电出版社,2008

简介：本书通过3种方式的系统结合，将领导力细化为角色认知能力、目标管理能力、决策管理能力、授权管理能力、控制管理能力、用人管理能力、教练、激励管理能力、沟通管理能力、团队建设能力、压力管理能力、危机管理能力、学习创新能力等13项管理能力，提供了一整套拿来即用的培训寓言、故事、游戏全案。本书适用于企业管理人员、企业培训人员、咨询师、培训师、高校教师等相关人员使用，是其进行自我能力提升和培训他人的首选培训教材。

工作执行力简单讲

作者：  权锡哲编著;弗兰克插图

出版社：中国电力出版社,2013

简介：权锡哲等编著的《工作执行力简单讲》以人们离不开、断不了、用得着的执行这一永恒话题为立足点，以凝练又意味深长的哲理画为切人点，通过遭遇问题、启动思考、对照标准、求根溯源、找寻方法、总结反思六个关键点，全面深刻地展示了执行过程中的方方面面，让读者在阅读的过程中体会执行力、认识执行力、打造执行力。 《工作执行力简单讲》不仅适合企业员工阅读，也适合即将走上工作岗位的准职场人士使用，另外，还适合作为企事业单位员工的培训用书。

领导能力培训全案

作者：  权锡哲编著

出版社：人民邮电出版社,2011

简介：　　 权锡哲的《领导能力培训全案(第2版)》全面介绍了管理者领导能力的 　　培养和企业授权体系、激励体系、教练体系等的建设工作。全书采用“寓 　　言、故事、游戏”相结合的方式，将领导能力的培养细分为角色认知能力 　　、目标管理能力、决策能力、授权能力、控制能力、用人能力、教练能力 　　、激励能力、沟通能力、团队建设能力、压力管理能力、危机管理能力、 　　学习创新能力等13大项，同时给出了大量的“拿来即用”的培训方案。 　　 《领导能力培训全案(第2版)》适合企业管理者、企业培训师、高校教 　　师等相关人士阅读、使用。 　　

工作一定要有好心态:91个误区诊断

作者：  权锡哲编著

出版社：电子工业出版社,2013

简介：《工作一定要有好心态(91个误区诊断)》由权锡哲编著，是“高效工作诊断书系列”系列图书之一，本丛书从工作心态、工作习惯、工作细节、工作方法、工作执行、工作责任、团队合作、敬业、忠诚等九个方面出发，对工作中“我们都会犯的错误”进行有针对性的“诊断”，并给出具有实操性的技巧，为职场人士指点迷津。 原则：有病就要医，医病要对症；有错就要改，改完成功快 这不是吓唬你：心态不阳光，未来不会亮 这不是忽悠你：心态要阳光，才有正能量 功效：拿来就用，新老员工培训手册