Communicating Effectively

作者：  (美)桑德拉·黑贝尔斯(Saundra Hybels)，(美)理查德·威沃尔二世(Richard L.WeaverⅡ)著;李业昆译

出版社：华夏出版社,2005

简介：本书作为介绍沟通原理、方法和技巧的书，其目的是帮助读者更有效地进行沟通，以提高沟通效果。对于每一个人来讲，在生活中都需要友谊，都要与他人进行沟通，所以，阅读本书是必要的。对于那些经常在各种场合和情况下与人打交道的人来讲，对与他人的关系处理得是否恰当，与他人之间的沟通进行得是否充分，通过阅读本书，这些问题都将迎刃而解，同时，这本书还将主你在人际交往方面受益匪浅。 本书主要分四个部分：沟通的基本原理、人际间沟通、小组内沟通以及公共场合中的沟通。每个章节在讲述理论内容的同时，都用诸如“想一想”、“一起做”、“网上练习”、“自我评估”、“另外一种观点”等插入部分将理论和学生们的实际运用紧密地结合起来，这可以让学生们更充分更深刻地理解概念和观点。再则，本书较第5版在理论和实践内容上都有了较大的改进和更新，同时也增加了跨文化沟通和工作中的沟通两章，这些都是非常有价值的内容。

Communicating Effectively

作者：  (美)桑德拉·黑贝尔斯(Saundra Hybels)，(美)里查德·威沃尔著;李业昆译

出版社：华夏出版社,2002

简介：本书是一本介绍沟通原理、方法和技巧的书，其目的是帮助读者更有效地进行沟通，以提高沟通效果。每个人都需要友谊，都需要与他人进行沟通，尤其对那些经常在各种场合和情况下与人打交道的人，与他人关系处理是否恰当，与他人的沟通是否充分，这些都会对其工作绩效产生重要影响。因此，阅读本书定会使您受益匪浅。 本书前言 特色及评论 文章节选

Human Resource Management

作者：  (美)劳埃德·拜厄斯(Lioyd L.Byars)，(美)莱斯利·鲁(Leslie W.Rue)著;李业昆等译

出版社：人民邮电出版社,2004

简介：　　《人力资源管理（第7版）》在结构体系上完整、规范，系统地包括了人力资源管理理论和知识；在内容上实现了人力资源管理理论和知识以及它们在人力资源管理实践中应用的均衡结合；书中既反映了人力资源管理理论的最新进展，同时所选用的公司实例和统计资料也都是近期的，其中多数是2002年的。本书从一般管理者的视角来研究人力资源管理，因此，不仅适用于人力资源管理领域中的学生、研究者和实践者，也适用于一般管理领域中的相关人员。

Performance management system

作者：  李业昆著

出版社：华夏出版社,2011

简介：　　《绩效管理系统》从绩效管理理论基础开始，在明确企业战略与绩效管理系统的关系之后，设计了绩效管理系统模型及构建过程，并从绩效管理目的、绩效管理层次和绩效管理流程三个方面对绩效管理系统进行了深入的研究。同时，《绩效管理系统》也对绩效管理系统实施和评价的相关内容进行了探讨，从文化视角对中国企业绩效管理的有关问题进行了分析。

北京市就业服务组织研究

作者：  李业昆，李春玲著

出版社：中国大地出版社,2010

简介：

我国高校毕业生社会化就业服务体系研究

作者：  李业昆　等著

出版社：中国财政经济出版社一 2014-12-1

简介：　　书中采用了文献研究、比较研究和调查研究等方法。通过进行文献研究，归纳当前我国高校毕业生就业服务体系存在的主要问题及原因；通过进行比较研究，总结国外有关国家高校毕业就业服务体系的主要特点及对我们的启示；通过进行问卷调查研究，得出我国高校毕业生就业服务需求的基本情况。以上述研究为基础，提出我国高校毕业生社会化就业服务体系的基本构想，以及探讨该体系有效运行的相关问题。

Human Resource Management

作者：  (美)劳埃德·拜厄斯(Lloyd L.Byars)，(美)莱斯利·鲁(Leslie W.Rue)著;李业昆等译

出版社：华夏出版社,2002

简介：当今组织的管理层次更少了，但却期望所有管理者具有更宽泛的技级能，人力资源管理作为管理技能的一部分变得更加重要了。从一般管理者的视角来看待人力资源管理，是贯穿于这本《人力资源管理》（第六版）的显著特点。除此之外，这个新的版本还具有以下一些特点： ·正文内容：均衡地涉及了人力资源管理的理论和实践两个方面。 ·实践中的人力资源管理：提供了说明实际组织如何应用各章中所介绍的概念的最新例子。 ·在工作中：提供了如简历和工作描述样本这样的实例。 ·小案例：使学生能分析和解剖各章中的概念及其在现实世界中的应用。 ·实验练习：说明各章中提出的主要观点。 ·人力资源管理概念：被展现在各章的页边上。

Study on performance management system

作者：  李业昆著

出版社：华夏出版社,2007

简介：　　本书中把绩效管理作为一个系统来进行研究，从企业战略、战略性人力资源管理及绩效管理系统之间的关系开始，在分析了绩效管理系统的基础之后，对构建绩效管理系统所涉及的主要方面进行了研究。企业战略是战略性人力资源管理的决定因素，战略性人力资源管理系统必须要与企业战略相匹配，而战略性人力资源管理系统的各个主要构成要素都与绩效管理系统存在着密切的联系，因此，绩效管理系统要以企业战略作为基本前提。绩效管理作为一个系统必然要以系统理论作为依据，而目标管理和工作分析是绩效管理的工具，因此，绩效管理系统要以系统理论、目标管理和工作分析作为基础。根据绩效管理系统的以上基本前提和基础，绩效管理系统的构建涉及到对绩效管理系统目的进行选择及对绩效管理的层次和流程进行分析，从而确定绩效管理系统的构建过程。在一个绩效管理系统中，要以实现企业战略为基本目的，同时还要实现自身目的，要对实现绩效、能力开发和结果利用等具体目的进行选择；由于绩效体现在员工个人和组织两个层次上，绩效管理系统中要实现组织绩效管理与员工个人绩效管理的整合；而绩效管理作为一个系统，要通过包括绩效计划、绩效实施、绩效考评、绩效反馈和绩效结果利用等一系列管理环节而形成的绩效管理循环过程来实现绩效管理系统的目的。把以上内容体现在绩效管理系统的构建过程中，从而能够建立确保实现企业战略目标的绩效管理系统。 　　

Management and human relations

作者：  University of Cambridge International Examinations著;李业昆编译

出版社：中国财政经济出版社,2011

简介：《管理学和人力资源管理》是“中英合作商务管理与金融管理证书考试系列教材”之一。本教材根据剑桥大学国际考试部教材《Management and Human Relations》编译而成。

企业竞争战略与优势

作者：  李业昆编著

出版社：中国商业出版社,1998

简介：

Human resource management / 7th ed.

作者：  Lloyd L. Byars, Leslie W. Rue. = 人力资源管理 / 劳埃德·拜厄斯, 莱斯利·鲁著 ; 李业昆等译注.

出版社：

简介：　　劳埃德·拜厄斯教授和莱斯利·鲁教授所著的《人力资源管理》（第7版），是当今美国最优秀的人力资源管理教材之一。自本书第一版问世以来的20余年里，在美国先后有400多所大学和机构采用本书。2002年，本书（第6版）首次翻译成中文出版；2004年，本书第7版又完整翻译成中文出版。先后有北京工商大学、北京航空航天大学、北京大学、华中科技大学、上海大学等几十所高校和机构采用本书中译本作为教材、教参和培训用书。此次,由人民邮电出版社新曲线公司和麦格劳-希尔教育出版公司创新的这一“双语教学版”模式能够更好地满足教与学的需要。 　　本书具有以下特点： 　　*全书结构体系完整、规范，理论和专业术语阐释清晰、简洁。 　　*实践性突出是本书一大特点。几乎每一个理论和专业术语都配有实例（“实践中的人力资源管理”专栏等）加以说明；章末的“小案例”练习；尤其是“在工作中”专栏中提供的雇佣前咨询指导、简历的撰写、工作说明书样本、工作分析问卷样本、在线求职申请样本等，重要且实用。 　　*从一般管理者的视角来阐述人力资源管理。 　　*反映了人力资源管理理论和实践的最新进展。 　　*清晰、简洁的写作风格，结合大量的图表和实例，使本书成为中国学生学习人力资源管理专业知识和专业英语的理想选择。

林产工业企业绩效管理系统研究

作者：  李业昆

出版社：中国财政经济出版社一 2015年12月

简介：

人力资源管理

作者：  李业昆

出版社：电子工业出版社 2021-03-01

简介：本书完整地介绍了人力资源管理各个主要方面的理论和知识，体系完整，结构上具有合理的逻辑顺序，内容均衡地包括了人力资源管理的理论知识及其在实践中的应用。阅读本书，既可以全面系统地学习和掌握人力资源管理的理论知识，也可以形成和增强人力资源管理的实际能力。本书适合作为高等学校人力资源管理课程的教材，也适合实践中的管理人员通过阅读本书系统化自己的人力资源管理理论知识，提升实际工作能力。【目录】目 录 *章 人力资源管理概述 1 *节 人力资源管理的重要作用 1 一、人力资源管理的概念 1 二、人力资源管理的目的 2 三、人力资源管理的重要作用 2 第二节 人力资源管理职能 3 一、人力资源管理职能的内容 3 二、人力资源管理职能的履行 4 三、人力资源管理职业化 6 第三节 人力资源管理发展 8 一、人力资源管理理论的发展 8 二、人力资源管理实践的发展 10 第四节 人力资源管理的相关法律法规 11 一、人力资源管理方面的主要法律 11 二、人力资源管理职能履行中需要重点关注的 主要法律规定 13 三、公务员、事业单位、中央企业、军队人力 资源管理方面的法律规定 17 本章概要 18 小案例1-1 是否应该设立人力资源部门 19 小案例1-2 是否该接受现实 20 复习思考题 20 练习题 21 第二章 工作分析 22 *节 工作分析的重要作用 22 一、与工作分析有关的术语 22 二、工作分析的含义 23 三、工作分析的重要作用 23 第二节 工作分析过程 24 一、工作分析准备 24 二、工作信息收集 25 三、工作信息总结分析 26 四、工作分析结果体现 26 第三节 工作分析方法 26 一、访谈法 26 二、问卷法 27 三、观察法 29 四、工作日记法 30 五、职能型工作分析 30 第四节 工作说明书的编写 31 一、工作说明书的内容 31 二、工作说明书的编写要求 33 第五节 工作设计 33 一、工作设计与工作分析 33 二、工作专业化 34 三、工作丰富化与扩大化 35 四、工作时间安排 36 本章概要 37 小案例2-1 朗洁物业公司的工作说明书 38 小案例2-2 行政办公室中的争吵 38 复习思考题 39 练习题 39 第三章 人力资源规划 45 *节 组织战略、人力资源战略与人力资源 规划 45 一、组织战略 45 二、人力资源战略 46 三、组织战略与人力资源战略的关系 48 四、基于战略的人力资源规划 50 第二节 人力资源规划的含义与发展 50 一、人力资源规划的含义 50 二、人力资源规划的目的与意义 51 三、人力资源规划的历史沿革与发展脉络 52 第三节 人力资源规划的内容与程序 54 一、人力资源规划的具体内容 54 二、人力资源规划的操作程序 55 第四节 人力资源规划的技术与方法 57 一、人力资源需求预测技术 57 二、人力资源供给预测技术 60 三、人力资源供需平衡分析 65 第五节 人力资源管理信息系统 66 一、人力资源管理信息系统的发展历程 66 二、人力资源信息系统设立的作用 67 三、人力资源管理信息系统的应用模式和模块 构成 68 四、人力资源管理信息系统的建构与维护 69 五、大数据与人力资源管理 70 本章概要 71 小案例3-1 CC公司的困惑 72 小案例3-2 “共享员工”对于组织人力资源 管理的挑战 73 复习思考题 73 练习题 73 第四章 员工招募 74 *节 员工招募与选择流程 74 一、招募与选择的概念 74 二、工作分析、人力资源规划的招募与选择 74 三、招募与选择的意义 75 四、员工招募与选择的原则 76 五、员工招募与选择的流程 77 六、招募与选择的影响因素 80 第二节 招募渠道与招募方法 81 一、内部招募 81 二、外部招募 83 三、内部招募与外部招募的比较 87 第三节 广告招募 88 一、广告媒体的选择 88 二、广告内容的设计 90 第四节 工作申请表与个人简历 92 一、工作申请表 92 二、个人简历 95 三、申请表与个人简历的比较 96 本章概要 96 小案例4-1 为什么招募有效性低 97 小案例4-2 寻找心仪的人才 97 复习思考题 98 练习题 98 第五章 员工选择 99 *节 人员测评 99 一、人员测评的理论基础 99 二、人员测评的信度 104 三、人员测评的效度 105 四、如何设计人员测评系统 106 第二节 面试 109 一、面试概述 109 二、结构化面试 111 三、面试前的准备工作 113 四、面试的实施 114 五、考官在面试中常出现的偏差 115 第三节 心理测验 117 一、心理测验概述 117 二、10种常用的心理测验介绍 120 第四节 评价中心技术 123 一、评价中心技术概述 123 二、无领导小组讨论 124 三、公文筐测验 127 四、评价中心技术中常用的其他方法 129 本章概要 130 小案例5-1 畅达创业投资公司的心理测验 131 小案例5-2 如何选择销售经理 131 复习思考题 132 练习题 132 第六章 员工培训 133 *节 培训的概念、重要作用及基本过程 133 一、培训的概念 133 二、培训的重要作用 134 三、培训的基本过程 135 四、新员工上岗引导 136 第二节 培训需求分析 138 一、培训需求分析的概念 138 二、培训需求分析的基本模式 138 三、培训需求分析的基本方法 141 第三节 主要培训方法 144 一、常见的在职培训方法 144 二、常见的脱岗培训方法 145 三、应用新兴技术的培训方法 147 第四节 培训效果评估 149 一、培训效果评估概述 149 二、培训效果评估模型 150 三、培训的投资回报率分析 152 四、培训效果评估的方案设计 152 本章概要 153 小案例6-1 麦当劳公司的员工培训 154 小案例6-2 思科公司的网络培训 155 复习思考题 155 练习题 155 第七章 管理开发 157 *节 管理开发的基本过程 157 一、管理开发的概念 157 二、管理开发的基本过程 158 三、管理开发的内容 162 四、影响管理开发活动成功实施的主要 因素 164 第二节 实施管理开发活动的技术与方法 166 一、主要的在职开发方法 166 二、主要的脱岗开发方法 167 第三节 跨文化的管理开发 170 一、文化差异 170 二、文化差异对企业经营的影响 172 三、中国企业跨国并购中的文化冲突与 挑战 172 四、海外任职人员的跨文化开发 173 本章概要 175 小案例7-1 管理者的技能开发 176 小案例7-2 采用教练法培养CEO 177 复习思考题 177 练习题7-1 178 练习题7-2 178 第八章 职业生涯管理 180 *节 职业与职业生涯 180 一、相关概念的界定 180 二、职业生涯发展模式 181 三、组织、员工和直接管理者在职业生涯 管理中承担的角色 182 第二节 职业生涯管理的基本理论 183 一、职业选择理论 183 二、职业生涯发展阶段理论 186 第三节 员工职业生涯管理 188 一、员工评价 188 二、实际检验 189 三、目标设定 189 四、制订行动计划 189 第四节 工作—家庭平衡计划 191 一、影响职业选择的家庭因素 191 二、工作—家庭平衡对双就业夫妇的影响 192 三、工作—家庭平衡计划 193 第五节 职业生涯发展面临的特殊挑战 194 一、处理职业发展停滞 194 二、打破“玻璃天花板” 195 本章概要 196 小案例8-1 晋升中的“玻璃天花板” 197 小案例8-2 李然的烦恼 198 复习思考题 198 练习题 198 第九章 工作绩效考评 202 *节 工作绩效考评的重要作用 202 一、绩效的概念 202 二、绩效的影响因素 203 三、绩效考评的概念 204 四、绩效考评的作用 204 第二节 绩效考评主体 204 一、直接主管人员考评 205 二、同事考评 205 三、下级考评 206 四、自我考评 206 五、顾客考评 206 六、360度考评法 207 第三节 绩效考评方法 209 一、绩效考评方法的分类 209 二、图表（等级）考评法 210 三、关键事件法 211 四、行为锚定法 212 五、强制分布法 213 六、描述法 215 七、目标管理法 216 第四节 绩效考评中的常见错误及其避免 217 一、绩效考评中的常见错误 217 二、绩效考评中常见错误的避免 218 第五节 绩效反馈及改进计划 218 一、绩效反馈 218 二、绩效改进计划 220 本章概要 221 小案例9-1 公司行政办公室 222 小案例9-2 朗洁公司的目标管理考评 222 复习思考题 223 练习题 223 第十章 薪酬制度与职位薪酬 224 *节 组织报酬与薪酬制度 224 一、组织报酬与薪酬制度的界定 224 二、薪酬公平的重要性 226 三、薪酬满意度决定因素模型 227 第二节 职位薪酬 229 一、职位评价 229 二、薪酬调查 232 三、设计职位薪酬结构 234 第三节 宽带薪酬、技能薪酬与能力薪酬 235 一、宽带薪酬 235 二、技能薪酬 236 三、能力薪酬 237 本章概要 238 小案例10-1 李林的感受 239 小案例10-2 中都公司薪酬制度面临的问题 240 复习思考题 240 练习题10-1 240 练习题10-2 241 第十一章 绩效薪酬 244 *节 绩效薪酬制度实施基础 244 一、实施绩效薪酬制度的必要性 244 二、实施绩效薪酬制度的前提条件 245 三、绩效薪酬计划的主要类型 246 第二节 绩效薪酬计划形式 246 一、个人奖金计划与绩效加薪计划 246 二、计件工资计划与时间节省计划 247 三、佣金计划 247 四、股权激励计划 248 五、收益/利润分享计划 252 六、提案制度 252 七、特殊绩效认可计划 253 第三节 绩效薪酬计划的选择 254 一、个人绩效薪酬计划与团队/组织绩效薪酬 计划的比较 254 二、几种主要绩效薪酬计划形式的比较 255 三、绩效薪酬强度 256 本章概要 257 小案例11-1 城建公司设计人员的绩效薪酬