项目设计与范围管理

作者：  杨侃等编著

出版社：电子工业出版社,2006

简介：本书侧重于项目的前期管理阶段，强调组织对项目进行管理的能力实质 上是一种战略能力，主要介绍了在战略的指导下如何进行项目的组合和选择 。在单项目的层面上，具体介绍了如何确定项目的成功因素并识别项目的利 益相关者。在理解了项目所处的环境后，项目设计工作应该在项目需求分析 和识别的基础上配置资源，并确定项目的价值方向和项目目标。在项目价值 方向和项目目标的指导下确定项目的可交付成果，并在此基础上界定项目的 范围，制定项目的工作分解结构。本书还介绍了在项目前期管理阶段的其他 几个管理领域：项目风险的识别、项目组织的构建、项目评估的流程以及一 些有效的项目管理工具的应用。

项目设计与范围管理

作者：  杨侃等编著

出版社：电子工业出版社,2013

简介：《项目设计与范围管理(第2版)》一书由杨侃编著，杨红军责编。作为国内最早专门阐述项目前期管理的专业书籍之一，自2006年出版以来，本书得到了国内广大读者的好评。书中阐述的概念、方法和流程包含了目前国际上最新的研究成果的最优实践，对于从事项目前期管理的研究者、学习者和实践者都具有很现实的指导和借鉴意义。 《项目设计与范围管理(第2版)》阐述的项目设计与范围管理这一管理过程，着重强调了在统筹考虑到项目前期各要素和层次的基础上，从战略的角度出发在项目环境分析、利益相关方识别的基础上，以需求和项目创造的价值为主线对项目管理的体系和架构进行系统设计，并把项目设计的要素细化为可执行的管理流程。 书中提出的知识架构也为我国目前发展过程中提出的“顶层设计”这一管理概念提出了具体的管理思路。