企业如何构建竞争优势？
作者： 汤明哲著
出版社：中信出版社,2013
简介：《策略精论(进阶篇):企业如何构建竞争优势?》编辑推荐：美国和中国香港、台湾、大陆等地知名学府30年教学经验积累提炼，台湾大学EMBA“策略管理”课程多年沿用权威讲义。
企业如何构建竞争优势？
1.传统策略理论最大的缺失，是并未考虑竞争者的反应。
2.企业的短期竞争策略，往往选择竞争。
3.价格应该是竞争的最后手段。
4.没有竞争力的企业，没有价格策略。
5.对小厂价格上的挑衅，大厂不能在价格上予以回应。
6.价格战的结果并没有真正的赢家。
7.并购的浪潮，大多发生在股市高涨的年代。
8.正确的并购策略，最重要的是要有清楚的策略目标和严守财务纪律。
9.只要解决物流和金流的问题，大陆的电子商务市场不可限量。
10.垂直控制可以达到垂直整合的目的，而不一定非要进行垂直整合。
11.国际化就是借力使力。
12.凡策略必不联盟，凡联盟必不策略。
13.只靠技术取胜的公司，会和技术一起成为历史。
14.技术策略的关键，取决于时机。
15.要建立分享的文化，奖励应该以团体绩效为主。
16.企业的成功，30%靠策略，40%靠执行力，其他30%呢？或许是运气。
17.执行的文化，就是用心和速度的文化。
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