图说工厂目视管理

作者：  涂高发主编

出版社：人民邮电出版社,2011

简介：　　 工厂目视管理能提高生产效率和生产灵活性，减少浪费。本书针对工 　　厂目视管理的方方面面进行了阐述，包括看板管理、颜色管理、红牌作战 　　、识别管理、品质目视管理、设备工具目视管理、仓储目视管理、安全目 　　视管理等内容。 　　 本书图文并茂，内容由“实景图片展示”、“工作内容解读”、“操 　　作要点提示”三个模块组成，轻松活泼，易于理解。这种内容编排方式在 　　管理类图书中比较新颖，有助于读者更好地学习和应用。 　　 本书可作为工厂各级管理人员提升自我管理能力的读本，也可作为培 　　训部门进行工厂管理知识培训的教材。 　　

图说工厂目视管理:实战升级版

作者：  涂高发主编

出版社：人民邮电出版社,2014

简介：《图说工厂目视管理（实战升级版）》全面改版升级： 1，设置“管理导引”，对管理流程、管理架构、管理关键点以及核心术语进行了详细地解读。 2，设置“导视图”，方便读者根据导视图，随时了解所学章节在全书中的位置，掌握学习进度。“导视图”之后设置了“关键指引”栏目，对本章内容进行简要介绍，引领读者开始本章的学习。 3，图书采用“要点01”、“要点02”的形式进行展示，使内容结构更清晰，方便读者一个要点、一个要点地进行学习。同时图书在正文中穿插了大量精美的实景图片，与正文内容互相结合，相互印证，使读者加深对内容的理解。图书还设置了“请注意”栏目，提醒读者需要重点注意的地方，同时也设置了“参考范本”栏目，方便读者即学即用。 4，设置了“学习笔记”栏目，方便读者将自己的学习心得、学习难点以及运用计划写下来，以加深对正文内容的理解，并将所学知识运用于实际工作中。

供应商管控

作者：  涂高发，刘礼武编著

出版社：广东经济出版社,2010

简介：　　 “工厂精细化管理”丛书，从工厂生产现场管控、优良品质管控、仓 　　储物料管控、供应商管控、业务客户管控等关键的五个方面，全面阐述工 　　厂管理活动的各个环节的核心工作。 　　 “工厂精细化管理”丛书通过大量的管理方法、流程、制度、图表、 　　工具，生动、直观地介绍了工厂管理活动的实施办法、操作技巧和操作步 　　骤，针对工厂管理活动问题，提出了一些实际的解决方案，以便于读者在 　　轻松阅读中得到启发和提高，并将所学知识运用到实际工作中。本丛书以 　　完整的结构和清晰的脉络，给读者呈现一套工厂管控的有效方法，有很强 　　的实际操作性和指导性。 　　

班组精细化管理

作者：  江艳玲，涂高发编著

出版社：海天出版社,2011

简介：　　“工厂管理一本通”从企业最热门，也是最需要解决的六个方面（班组管理、品质管理、5S管理、IE管理、目视管理、仓储管理）展开与延伸，注重以市场需求为导向，提供满足不同层次读者需求的梯度产品。　　《班组精细化管理》是“工厂管理一本通”的其中一本。《班组精细化管理》采用快餐式、跳跃性、碎片化的阅读模式，以模块化、程序化的方式展开，文中提供具体的案例加以说明，必要的地方穿插图片，使图书更具实操性、可读性、趣味性，是工厂一线管理人员——企业主管、班组长、新入职的大中专学生及工厂管理培训机构、职业管理院校的参考用书和使用指南。

企业行政部全程运作一本通：行政部作业指导手册

作者：  涂高发

出版社：广东经济出版社有限公司 2017年04月

简介：
《制造业管理工具库 企业行政部全程运作一本通：行政部作业指导手册》特色：
　　清晰的管理体系：丛书参照全球通用的IS09001：2008质量管理体系框架进行层级设置，分五个层级讲述，一级文件部门设置，二级文件岗位职责，三级文件作业流程，四级文件作业文本，五级文件作业表单。
　　实用的管理工具：每本图书针对本部门所需要的、常用的管理工具进行了分类设置，便于使用者查询，同时抛弃了传统的文件格式，采用企业运行过程中使用的标准管理格式进行编制，使用者局部修改即可使用。
　　系统的部门手册：丛书基本涵盖了工厂的各个职能部门，针对行政、人事、培训、研发、生产、品质、采购、仓储、物控、市场、销售及售后服务等各部门工作都给出了详细的规范化的工具，并使用职责、制度与表格相结合，流程与方案相呼应的方式，是部门进行规范化管理的工作手册。
　　可视的系统光盘：本套丛书配有系统光盘，把部门已经固化了的也是*常用的部门岗位职责、管理流程、管理制度、管理表格精选出来，供使用者阅读、检索、打印。
　　本套丛书共十二本，主要以部门架构为脉络组成，涵盖企业的多个部门：销售部、市场部、研发部、生产部、品质部、采购部、物控部、仓储部、售后服务部、人力资源部、行政部、培训部。

生产现场管控

作者：  涂高发，刘礼武编著

出版社：广东经济出版社,2010

简介：　　 来自珠三角、长三角的工厂一线管理人员和企业顾问老师联合打造的 　　一套实操性和指导性极强的“工厂精细化管理”系列丛书： 　　 特点1：丛书从工厂生产现场管控、优良品质管控、仓储物料管控、供 　　应商管控、业务客户管控等关键的五个方面，全面阐述了工厂管理活动的 　　各个环节的核心工作。 　　 特点2：丛书通过大量的管理方法、流程、制度、图表、工具，生动、 　　直观地介绍了工厂管理活动的实施办法、操作技巧和操作步骤，针对工厂 　　管理活动问题，提出了一些实际的解决方案便于读者在轻松阅读中得到启 　　发和提高。 　　 特点3：丛书是制造企业生产主管、品质主管、仓库主管、采购主管、 　　业务主管及制造企业相关管理人员进行科学、规范化管理和提高自身及下 　　属操作能力的参照范本，也是新人职大中专学生，工厂内部提升的管理人 　　员和储备干部的自修教材。 　　

仓储物料管控

作者：  涂高发，刘礼武编著

出版社：广东经济出版社,2010

简介：　　 来自珠三角、长三角的工厂一线管理人员和企业顾问老师联合打造的 　　一套实操性和指导性极强的“工厂精细化管理”系列丛书： 　　 特点1：丛书从工厂生产现场管控、优良品质管控、仓储物料管控、供 　　应商管控、业务客户管控等关键的五个方面，全面阐述了工厂管理活动的 　　各个环节的核心工作。 　　 特点2：丛书通过大量的管理方法、流程、制度、图表、工具，生动、 　　直观地介绍了工厂管理活动的实施办法、操作技巧和操作步骤，针对工厂 　　管理活动问题，提出了一些实际的解决方案便于读者在轻松阅读中得到启 　　发和提高。 　　 特点3：丛书是制造企业生产主管、品质主管、仓库主管、采购主管、 　　业务主管及制造企业相关管理人员进行科学、规范化管理和提高自身及下 　　属操作能力的参照范本，也是新人职大中专学生，工厂内部提升的管理人 　　员和储备干部的自修教材。 　　

工厂实用管理表格范本

作者：  涂高发，刘礼武主编

出版社：中国时代经济出版社,2009

简介：《工厂实用管理表格范本》主要内容包括：工厂管理的重点是品质控制、采购作业、物料管理、客户服务、5S管理、外包业务、安全、生产管理、作业环境、人事管理等，这也是常常困扰管理者的事务，因而工厂管理丛书前期的编写也着重于这十个方面，每一方面可以自成体系，独立成书，如果组合起来阅读、运用，则可构建一个全方位的工厂管理体系。 编者在大量收集各类工厂在管理方面的制度、表单，精心整理、编辑了《工厂实用管理表格范本》，以飨读者。

工厂实用管理制度范本

作者：  涂高发，刘礼武主编

出版社：中国时代经济出版社,2009

简介：工厂是制造型企业的核心，工厂管理的优劣直接影响着产品各项指标的完成，伴随着微利时代的到来和组织结构趋向扁平化的今天，工厂管理在企业中将扮演愈加重要的角色。 基于此，《工厂管理丛书》引进、吸收了国外先进的管理方式和经验，同时结合了国内企业传统的优秀管理方法，旨在阐述企业工厂管理人员必须掌握和重视的职业化技能，为其提供一些工厂管理的思路、方法和技巧。 本丛书可作工厂管理人员的培训教材，使其掌握如何进行工厂管理和控制，如何协同各个部门共同处理工厂管理中的各种问题；还可作企业新进职员的业务培训教材，使其从宏观上了解企业，尤其是工厂的工作流程、工作方法、各个部门互相协作的团队意识以及先进的企业管理体系。

优良品质管控

作者：  涂高发，刘礼武编著

出版社：广东经济出版社,2010

简介：　　 来自珠三角、长三角的工厂一线管理人员和企业顾问老师联合打造的 　　一套实操性和指导性极强的“工厂精细化管理”系列丛书： 　　 特点1：丛书从工厂生产现场管控、优良品质管控、仓储物料管控、供 　　应商管控、业务客户管控等关键的五个方面，全面阐述了工厂管理活动的 　　各个环节的核心工作。 　　 特点2：丛书通过大量的管理方法、流程、制度、图表、工具，生动、 　　直观地介绍了工厂管理活动的实施办法、操作技巧和操作步骤，针对工厂 　　管理活动问题，提出了一些实际的解决方案便于读者在轻松阅读中得到启 　　发和提高。 　　 特点3：丛书是制造企业生产主管、品质主管、仓库主管、采购主管、 　　业务主管及制造企业相关管理人员进行科学、规范化管理和提高自身及下 　　属操作能力的参照范本，也是新人职大中专学生，工厂内部提升的管理人 　　员和储备干部的自修教材。 　　

仓储部：10大管理模板与工具

作者：  涂高发主编

出版社：化学工业出版社,2014

简介：本书按照部门架构，岗位说明，基础知识，作业指导，作业流程，管理制度，应用文案，培训大纲，绩效考核，工作表格十大管理板块进行规划设计。 对仓储部各岗位的岗位职责、工作内容、工作关系以及岗位要求等进行了详细叙述，并提供了大量标准、实用的作业指导书，规范的制度范本和常用管理表格，方便企业将其应用到实际工作中，使工作更规范，工作效率更高。

业务客户管控

作者：  涂高发，刘礼武编著

出版社：广东经济出版社,2010

简介：　　 “工厂精细化管理”丛书，从工厂生产现场管控、优良品质管控、仓 　　储物料管控、供应商管控、业务客户管控等关键的五个方面，全面阐述工 　　厂管理活动的各个环节的核心工作。 　　 “工厂精细化管理”丛书通过大量的管理方法、流程、制度、图表、 　　工具，生动、直观地介绍了工厂管理活动的实施办法、操作技巧和操作步 　　骤，针对工厂管理活动问题，提出了一些实际的解决方案，以便于读者在 　　轻松阅读中得到启发和提高，并将所学知识运用到实际工作中。本丛书以 　　完整的结构和清晰的脉络，给读者呈现一套工厂管控的有效方法，有很强 　　的实际操作性和指导性。 　　

工厂主管实战技巧一优良品质管控

作者：  涂高发,刘礼武

出版社：广东经济出版社有限公司 2015年07月

简介：      《工厂精细化管理丛书 工厂主管实战技巧：优良品质管控》从工厂优良品质管控方面，阐述了工厂品质管理活动的核心工作。通过大量的管理方法、流程、制度、图表、工具，生动、直观地介绍了工厂管理活动的实施办法、操作技巧和操作步骤，针对工厂品质管理活动问题，提出了一些实际的解决方案便于读者在轻松阅读中得到启发和提高。

优秀班组长生产管理方案

作者：  涂高发

出版社：中国时代经济出版社 2008年08月

简介：本丛书对广大班组长实现由技能型向管理型、由平庸型向优秀型、由经验型向知识型转变有所基础，对玫组长开创美好的职业生涯有所帮助。它不仅可以作为班组长的工作指南，同时也可作为班组长的培训教材。
【免费在线读】
　第一章　班组长与生产管理
　　第一节　生产与生产管理
　　三、生产管理的范围
1.广义的生产管理
（1）工程管理
工程管理是生产管理的中心，保证顾客所要的产品在既定的时间内以一定的费用生产，合理运用材料、人员及机械设备、生产方法的管理方法。它是为生产计划与生产控制所做的一连串事务。
（2）品质管理
品质管理即考虑如何以最经济的方法制造出满足顾客要求的产品管理体系。如，ISO 9000、TQC等。
（3）成本管理
成本管理目标是降低生产费用，提高生产效率；维持目标成本，确保预定的利益。
（4）作业管理
作业管理是关于作业方法的管理，这一管理如果没有达到一定的程度，其他的各项管理就难以获得好的效果。作业管理即为改善作业，使之标准化、培训、指导作业者，使生产品质、效率、成本维持良好的状态。
（5）设备管理（含设施、工具管理）、工厂布置
设备管理是对生产主体（人、机）的管理。
（6）物料管理、采购管理、外协管理、运输管理
物料管理、采购管理、外协管理、运输管理是对生产对象（材料、零件、产品）的管理。
（7）安全管理
安全管理是对工厂安全（环境安全、作业安全、职业健康安全）等的管理，以杜绝人身和设备事故的发生，确保生产任务的顺利完成。
（8）综合管理
综合管理是对企业全面性的管理。
2.狭义的生产管理
狭义的生产管理其范围就是广义生产管理的中心——工程管理，包括生产计划与生产控制。
　……

优秀班组长管理工具箱

作者：  涂高发，王春华主编

出版社：中国时代经济出版社,2008

简介：班组是生产型企业的最小生产单位，班组管理是生产型企业管理中的基础。企业的所有生产活动都在班组中进行，因此，班组工作的好坏直接关系着生产型企业经营的成败。 一个班组中的领导者就是班组长，班组长是企业中最基层的负责人。在实际工作中，经营层的决策做得再好，如果没有班组长的有力支持和密切配合，没有一批领导得力的班组长来组织开展工作，那么经营层的政策就很难落实。所以，越来越多的企业领导者意识到：优秀班组长建设是提升企业管理水平的重要部分，优秀的班组长是企业不可或缺的人力资源。为了满足广大读者的需求及市场需要，我们继续探究班组长在管理方面的要点，并对目前国内的制造行业状况进行了更深入的了解和调研，在这一基础上，再次策划、编辑以书既可独立成书，又可与前面几本书相互呼应，构成一个完整的班组管理体系。 本丛书对广大班组长实现由技能型向管理型、由平庸型向优秀型、由经验型向知识型转变有所帮助，对班组长开创美好的职业生涯有所帮助。它不仅可以作为班组长的工作指南，同时也可作为班组长的培训教材。更多>>

中小企业7S全程运作方案

作者：  涂高发，江美亮主编

出版社：化学工业出版社,2012

简介：     本书分为三大部分内容,第一部分为7S运作过程,包含7S自我评估和诊断、推行组织建立、7S推行计划制定、7S教育培训实施、7S活动样板区建立等内容;第二部分为7S精益过程,包含整理(Seiri)过程实施、整顿(Seiton)过程实施、清扫(Seiso)过程实施、清洁(Seiketsu)过程实施、素养(Shitsuke)过程实施、安全(Safety)过程实施、节约(Save)过程实施;第三部分为7S持续改善,包含7S标准化作业、7S定期内部审核等。         本书可供生产企业、商业、服务业、政府部门及教育机构的管理者、部门主管,以及致力于学习企业管理的人士阅读参考。

企业安全管理与应急预案全案:图文版

作者：  涂高发主编

出版社：中国工人出版社,2014

简介：

班组长上岗手册

作者：  涂高发编著

出版社：中国时代经济出版社,2012

简介：《班组长上岗手册》内容简介：大力开展就业技能培训。要面向城乡各类有就业要求和培训愿望的劳动者开展多种形式就业技能培训。坚持以就业为导向，强化实际操作技能训练和职业素质培养，使他们达到上岗要求或掌握初级以上职业技能，着力提高培训后的就业率……（七）大力推行就业导向的培训模式。……引导职业院校、企业和职业培训机构大力开展订单式培训、定向培训、定岗培训。面向有就业要求和培训愿望城乡劳动者的初级技能培训和岗前培训，应根据就业市场需求和企业岗位实际要求，开展订单式培训或定岗培训；面向城乡未继续升学的应届初、高中毕业生等新成长劳动力的劳动预备制培训，应结合产业发展对后备技能人才需求，开展定向培训。”

优秀生产主管工作标准

作者：  涂高发，陈延德主编

出版社：中国时代经济出版社,2010

简介：　　 本丛书将企业各部门主管所担负的各项业务工作，按照实际操作要求， 　　从实践工作中找出规律性，介绍其标准的工作程序和工作方法，并用流程图 　　的形式表示出来，用制度固定下来，阅读起来简单易懂。同时列举了众多的 　　典型案例，目的是更直观的将内容展示给读者，以供使用者学习、参照，使 　　自己在工作岗位上不断提升，不断进步。 　　 本书适合企业管理人员、企业培训师、企业咨询师、企业员工培训使用 　　。 　　

生产部：10大管理模板与工具

作者：  涂高发主编

出版社：化学工业出版社,2014

简介：本书按照部门架构，岗位说明，基础知识，作业指导，作业流程，管理制度，应用文案，培训大纲，绩效考核，工作表格十大管理板块进行规划设计。 对生产部各岗位的岗位职责、工作内容、工作关系以及岗位要求等进行了详细叙述，并提供了大量标准、实用的作业指导书，规范的制度范本和常用管理表格，方便企业将其应用到实际工作中，使工作更规范，工作效率更高。