新领导管理三堂洗脑课
作者: 罗林编著
出版社:中国商业出版社,2004
简介:善于洗脑,在不断求变、求新的过程中,让自己的管理更加合理化和科学化。
新领导上任必然会面临多方面的挑战和压力——在一定程度上讲,应对这些挑战和压力是绝对不可回避的责任。大约有两类新领导:一是不思考新的工作路线,继续走老路,这样可以“稳稳当当”,一是开动脑筋,重新计划自己的工作方案,争取“换新颜”。尽管后者略带危险性,但是没有危险性就没有创新性,更没有成功性。
自然,抓好管理是新领导工作中的重中之重。这是显而易见的道理。但如何管理才能更出色、更到位,则是至关重要的,可以讲,管理水平是衡量一名新领导的“标尺”。
·美国加州多达斯公司总裁乔治·凯文给公司管理者的忠告是“不懂人心的管理者,别人也一定不懂人的心”。可以说管理就是谋人的大学问。凡能在此方面吃透并用绝的管理才,一定是出手不凡,能够成就大事。谋人之智在于察,在于用,此为优秀管理者的艺术。
·“用”字的秘诀在于:化人智为己智,化人力为己力;最优秀的管理者不在于自己做了什么,而在于让别人做了什么。换句话,把他人的智与力转嫁到自己身上,就等于拥有一个强势团队。
·任何管理都能停留在表面而徒有虚名,一定要变成做事的资本,创出效益来,才是成功的标导。有些管理者则不然,总想靠虚招为自己增添光彩,此为最大虚荣心。