现代招商引资操作实务

作者：  罗熙昶，戴剑著

出版社：上海财经大学出版社,2014

简介：《现代招商引资操作实务》着眼于招商引资在新形势下所面临的新机遇与新挑战，紧紧把握全球及国内产业转移趋势，立足于地方招商引资实践，遵循科学发展观，提升招商引资人员战略意识和综合素养，提高区域产业转移的承接能力，把招商引资工作做实做强，为地方经济发展作出卓越贡献。

现代招商引资操作实务（第二版）

作者：  罗熙昶

出版社：上海财经大学出版社 2019年04月

简介：
　新形势下，招商引资需要准确把握国内外发展环境和条件的深刻变化，积极适应并引导经济发展新常态，坚持“五大发展理念”，结合具体情况，紧紧抓住国内外产业转移新机遇，提升产业能级，加快发展先进制造业和战略性新兴产业，以“大众创业，万众创新”为抓手，促进产业集聚，优化产业结构，实现区域经济健康、持续、稳定发展。
　　实践证明，招商引资是全球化背景下专业化分工不断深化和产业跨国、跨地区转移的结果，是企业在成本压力加大、竞争日趋激烈的背景下不断提高核心竞争力的产物。《现代招商引资操作实务（第2版）》着眼于招商引资在新形势下所面临的新机遇与新挑战，紧紧把握全球及国内产业转移趋势，立足于地方招商引资实践，遵循科学发展观，提升招商引资人员战略意识和综合素养，提高区域产业转移的承接能力，把招商引资工作做实做强，为地方经济发展做出贡献！

战略规划：公司实现持续成功的方法、工具和实践（第二版）

作者：  罗熙昶

出版社：上海财经大学出版社 2019年04月

简介：
　没有战略的企业就像在险恶天气中飞行的飞机，始终在气流中颠簸，在暴风雨中穿行，*后很有可能迷失方向；没有战略的公司，好比昙花一现，在市场竞争的舞台上，随着环境的变化，很快就会衰落。在影响公司寿命的众多因素中，除发展环境、产业结构、组织管理、技术创新、产品质量和资金规模外，对战略的重视程度，以及战略的成功与否，对公司而言也是至关重要的。
　　战略规划管理目的是在全面分析公司内外部环境的基础上，“知己知彼”，立足当前，着眼未来，提高公司适应复杂多变的环境的能力，进而实现“基业长青”。从本质上来看，战略规划管理兼具科学性与艺术性，强调在科学系统性分析的基础上，艺术地运用各种管理手段，实现既定的战略目标。战略规划管理不仅仅是一种重要的公司实践活动，更是一种理念和思维方式。
　　《战略规划（第2版）：公司实现持续成功的方法、工具和实践》有针对性地选择了5个战略规划管理案例（精简版），旨在说明战略规划管理的关键性内容，让读者对战略规划有一个全面、直观的认知。为了方便读者抓住关键点，《战略规划（第2版）：公司实现持续成功的方法、工具和实践》案例主要撷取公司战略的全貌或某个侧面的情况，以提高读者对于案例的适应能力，从而能够更精准地抓住问题实质，实现掌握战略规划管理的基本原理、技能与方法，*后达到融会贯通之目的。

现代产业园区战略规划及运营管理

作者：  罗熙昶

出版社：上海财经大学出版社 2020年05月

简介：

《现代产业园区战略规划及运营管理》着眼于新时代所面临的机遇和挑战，把握全球产业发展和转移趋势，将战略管理理论、方法、工具与现代产业园区运营相融合，以战略规划为指导，着重以市场化手段，解决现代产业园区运营的难点和痛点，全面提升现代产业园区运营管理战略意识和综合素养，进而打造园区核心竞争优势，实现园区经济的持续、健康、稳定发展。