精益生产方式JIT
作者： 肖智军，党新民编著
出版社：广东经济出版社,2004
简介：精益生产方式要求人们以持续变革的精神，用精细化和效率化的眼光，去发现企业运作管理中的各种浪费和不良，并通过员工的改善活动将之排除，持续追求零缺陷、零浪费和快速反应。
作者简介：
历任：
铁道部第四设计院副室长
利华电器厂(港资)生产部主管
理光(深圳)工业发展有限公司，TPM推进室长、制造部副部长、理光人才育成会会长
现任：
深圳合众资源管理集团总经理
肖智军先生从事企业管理实务工作十余年，先后在国营、港资、日资企业担任中高级管理职务。在理光八年，先后担任过六个部门(现场和计划)的部门经理，最后做到了现场管理部门的中方最高主管。多次赴日本研修TPM(全面生产管理)和精益生产(JIT)，全面地了解和掌握了日本企业现场管理的精髓。肖先生将学到的理论知识运用到理光的管理实践中，为理光的管理提升做出了巨大贡献，尤其是肖先生负责推进的全面生产管理(TPM)成果显著。
肖智军先生所著的国内第一本5S专著畅销全国。其长期在《企业管理)杂志上发表专题文章，并对五十余家企业进行指导，在国内被誉为中国5S管理专家第一人。
入厂指导过的部分企业：
●诺基亚(苏州)电信有限公司
●南方中集集装箱制造有限公司
●上海光明乳业有限公司
●首都航天机械公司
●日北京三元食品有限公司
●中国长城计算机深圳股份有限公司
●福建恒安国际集团有限公司
●广东三菱重工空调有限公司
●西安航天发动机公司
●许继电器股份公司
历任：
新疆塔里木大学助教
全一电子股份有限公司(台资)制造课长
理光(深圳)工业发展有限公司TPM推进室长、制造部副部长
现任：
深圳3A企业管理顾问公司副总经理
党新民先生从事大学教育及企业管理实务多年，先后在合资、日资企业担任中高级管理职务。在担任理光公司TPM推进室长、制造部副部长期间，通过5S及TPM、MQM的推行，打造出国内一流的现场管理。此外，党先生精通现代品质管理手法，并通过建立品质预测、新产品完成度评价等最新的品质控制体系，使新产品的品质状况迅速达到稳定状态。由于其优秀的管理成果，多次受邀出国参加日、美、英、法、中等国企业管理交流会并作专题报告。党先生多次去国外研修现代企业管理，访问过许多知名企业(丰田、NEC、爱普生、IBM)，入厂指导过上海理光传真机等数十家企业。
入厂指导过的部分企业：
●上海理光传真机有限公司
●三一重工股份有限公司
●广州复印机厂
●合肥38所
●昆明晶华光学股份有限公司
●吉利汽车制造有限公司
●福建雪津啤酒有限公司
●天津通信广播集团有限公司
●广东浮法玻璃有限公司
●西安210所
目录：
前言
第一章何为精益生产方式
第一节精益生产方式概要
一、何为精益生产方式
二、手工、大批量、精益三种生产方式比较
三、实施精益生产方式可期待的效果
四、以顾客为中心的制造理念
五、精益生产体系
第二节精益生产方式基础
一、精益生产方式产生的背景
二、精益生产方式的目标
三、精益生产方式的基本手段
四、实现精益生产的管理工具
第二章识别管理中的浪费
第一节不断进步的经营思想
一、成本中心型的经营观
二、售价中心型的经营观
三、利润中心型的经营观
第二节不精益的管理现状
一、常见的不良现象
二、工厂中常见的7大浪费
三、常见的12种动作浪费
第三章生产计划和看板管理
第一节精益生产中的生产
一、推进式控制系统与拉动控制系统
二、精益生产中计划的特点
三、推进式与拉动式系统对生产管理指标的追求
四、生产计划种类
第二节制定生产计划的规则
一、制定滚动式生产计划的步骤
二、传统的滚动生产计划制定的“游戏规则”
三、新滚动生产计划制定的“游戏规则”
四、主生产计划、生产指令与工艺编排
第三节生产指令实现的方法
一、MRP简介
二、MRP的优缺点分析
第四节看板管理
一、看板管理是实现精益生产的重要手段
二、看板的机能
三、看板的种类及用途
四、看板的使用方法
五、用看板组织生产的过程
六、JIT（适时、适量、适物生产）的实现
第四章精益生产之准时采购
一、准时制购买的目的
二、准时制购买的特点
三、准时制购买常采用的几种方法
第五章精益生产之产品开发
第一节精益产品企划
一、企划阶段决定的主要内容
二、设计开发的概念
第二节设计开发的七大项目
一、并行开发
二、项目管理
三、完成度评价
四、品质预测
五、设计评价和统计技术应用
六、模块化设计
七、应用电脑技术
第六章精益生产之品质保证
一、品质是实行精益生产的保证
二、品质保证的5要素
三、从事后把关变成事前预防
四、精益生产可以促进品质的提高
五、设备保全
六、精益生产之品质目标
第七章生产过程优化
第一节生产同步化
一、个别效率与整体效率
二、“一个流”生产
三、缩短作业切换时间
四、制定生产节拍
第二节生产均衡化
一、为什么要均衡化
二、如何实现混合生产
三、均衡化生产案例
第八章柔性生产方式
第一节柔性生产方式的必要性
一、柔性生产的两方面含义
二、所有部门工作的提速是实现柔性生产的必然要求
三、企业生产通缉结构的柔性
第二节弹性作业人数
一、弹性作业人数
二、实现精简人的前提条件
三、设备的U型布置
四、推行U型布置的要点
五、培养多能工的办法
第九章精益生产方式导入与实例
第一节精益生产方式这推行要点
一、培训和意识变革
二、推行要点
三、精益生产事例
第二节精益生产案例学习
案例1嘉陵工业股份有限公司
案例2精益生产方式给欧美企业带来的变化
案例3丰田公司
案例4Matsushita电气公司
案例5NGK火花塞厂
案例6佳能相机厂
