共找到 12 项 “舒化鲁 著” 相关结果
英文共同题名：Implementation plan of the normalized management system for company
作者： 舒化鲁著
出版社：电子工业出版社,2012
简介：本书集中阐述了组织架构管理包括核算事务工作总量和分量，选择确定组织结构的模式，设置确定单位、部门和岗位，界定单位、部门和岗位工作标准，分析确定岗位员工的授权，健全组织运行的规则等六个方面的工作。其规范化的基本要求主要有组织系统功能完备、事务工作分配合理、岗位工作权责匹配、管理跨度合理适中等四个方面。系统介绍了企业组织运行事务工作的核算与分配方法，并通过实例讨论分析了完善组织运行规则制度的方法。
企业规范化管理实施方案
出版社：中国人民大学出版社,2003
简介： 企业实现持续稳定发展有六道坎，这也是制约企业在全球化大市场中竞争获胜的六道坎。第一道坎是企业决策质量低，决策不当，导致企业发展大波动；第二道坎是企业组织因人设事、结构臃肿与功能缺失并存，运行效率低下，不能对外部环境的变化作出快速有效反应；第三道坎是企业缺乏凝聚力，员工缺乏工作热情，甚至企业大量的劳动投入和管理投入，也难换来员工积极性的提升；第四道坎是企业内部单位、部门和个人的活动目标与企业发展目标脱节，单位。部门和个人彼此之间协调困难；第五道坎是企业没有完整统一的价值观念，更没有能构成企业核心竞争力的企业文化，组织内耗严重；第六道 坎是员工发展滞后，人力资源直接成为制约企业发展的瓶颈。 本书全面分析介绍了铲除这六道坎的六根魔杖。这六根魔杖尽管也名之为规范化管理，但它远不是简单的建章立制，而是分析介绍对应铲除这些坎的技术和方法。若企业运用这些技术方法，就能铲除这六道坎，在世界范围的动物世界中与狼共舞，立于不败之地。
规范化管理的基础理论图解
出版社：黑龙江教育出版社,2014
简介：《舒化鲁说:管理学十大公理:规范化管理的基础理论图解》全面重构了管理学的范式，架构了与当代占居主导地位的管理学过程学派完全不同的理论体系。以“通过他人做好工作的意志行为”这一对管理概念的新定义为原点，从管理活动主体的本质特性分析开始，一层一层展开，揭示通过他人做好工作是如何可能和如何实现的人性逻辑以及达成管理目的的影响因素及其相互之间的关联关系。在分析确定不同因素之间的稳定联系的基础上，概括归纳了管理实施的基本规律，开创性地建构了管理学的定理体系。
企业经营风险管控体系构建方法
作者： 舒化鲁 著
出版社：立信会计出版社 2015-2-1
简介： 《企业经营风险管控体系构建方法》立足于解决企业经营风险管控过程中存在的问题。主要内容有：企业经营风险的内涵及其存在原因、企业经营风险管控的理论思路分析、企业经营风险的组织架构管控方法、企业经营风险的权限设定管控方法、强化风控作用的岗位履职管理方法、企业经营风险的决策制定管控方法、企业经营风险库建设与管控方法、企业经营隐患跟踪规则确立方法、岗位员工道德风险预警管理方法、企业经营风险管控问责管理方法。
简介：企业文化是企业组织这个有机体的基因密码。本书要回答的问题，就是如何进行企业文化建设管理以实现企业组织基因的改造，以及如何全面构建出能保证企业持续快速发展、基业长青的强势企业文化。其内容主要包括文化建设管理规范化实施的思路、文化建设管理规范化的标准、文化建设管理规范化的方法等三个方面。
简介：本书主要分探讨决策制定管理规范化的实施思路，内容涉及企业如何积聚现自有、可借用、可发展三种资源，如何积累交易收益、基业稳固、投资回报和社会美誉等四大价值，如何明确其要达成的标准、保证决策制定零失误，如何构建决策问题、责任岗位和决策时间这一企业三维决策框架体系并，以及如何强化对应于特定决策问题确定分析方法，从而保证决策质量，实现持续快速发展，将企业做大做强。
中国企业规范化管理如何落地生根
出版社：经济管理出版社,2006
简介： 本书把企业组织的运行分作信息流、人流、物流和资金流四个运动，24个活动，78个基本子系统，对企业组织的整体运行管理进行了分析，并按照整体统一观念、普遍联系观念、发展变化观念、相互制衡观念、和谐有序观念和中正有矩观念六大思维方式和仁、义、智、信、礼、勇六大价值观念的要求，对每一个基本子系统的功能作用、事务工作内容和管理规范化的标准要求，进行了分析界定。这就使企业实施德治以实现基业长青有了完整、系统的德制框架。 如果说实施德治，健全德制，是企业基业长青之路，那么，作者这本书，也就是企业谋求基业长青的德治与德制计划书。 本书在总结归纳中国文化传统中大易理论和五行理论这两个古老而神奇的系统思考模式的基础上，回答了彼得?圣吉在他的《第五项修炼》及其后面的研究中都没有解答的问题：“何为系统思考”及“如何进行系统思考”。 本书整合大易理论和五行理论这两个系统思考模式，构建了中国式管理系统实施的五行六爻模型，并运用这个模型，对企业组织构成部分相互之间、企业组织与内部环境活动主体相互之间、与外部环境活动主体相互之间和企业组织运行“四流运动”相互之间的关系，进行了全面的系统思考。在这种系统思考的基础上，从企业组织构成和运行两个角度，分析讨论了中国式管理系统实施的思路和方法，重点把企业组织运行管理分为信息流、人流、物流和资金流四流，共计24类活动、78个基本子系统，就管理规范化的实施进行了全面详细的分析讨论。 本书把中国文化传统中系统思考的六大规定性和六大价值观念，及其管理精要——情、理、法艺术化实施，结合由作者归纳的六大管理方式，直接溶入“四流运动”的管理规范化实施方法和标准中，使中国式管理以规范化管理的形式，实现了系统化、措施化、标准化。它可以直接作为中国式管理的实施教程、企业管理规范化实施的项目建议书和计划方案，以服务于企业，夯实基础管理，提升企业核心竞争力。
企业文化建设管理规范化理论和方法
出版社：吉林大学出版社,2010
简介： 《为企业文化建设正本：企业文化建设管理规范化理论和方法》不仅给出了这三个问题的根本解，而且分析揭示了企业文化的真实内涵——共同价值观念、共同思维方式、共同行事习惯，为企业文化建设的实施明确了方向；而且从构成元素、构成要素、构成层次三个层面分析揭示了企业文化的内在构成关系，为企业文化建设实施提供了分析设计的框架；而且分析揭示了企业文化对于人的行为选择产生作用的机理，解答说明了企业文化发挥管理作用的过程和方式；而且以蒙牛企业文化、东航企业文化为例，分析掲示了曽经如日中天的企业文化没有为企业发展起到保障作用的根本原因；而且从理论到实践分析揭示了企业文化作用虛而难实的原因；而且把企业文化建设分为设计、备料、实施、完善四个阶段，对应用四章的篇幅比较详细地分析揭示了企业文化建设操作实施的具体思路、方法和把控标准。
The Standard System of Enterprise Normalized Management
出版社：中国人民大学出版社,2004
简介：本收对应企业组织有机构成的五个部分——目标体系、组织架构、岗位角色、业务流程和企业文化，分别讨论了企业规范化管理总体标准，决策制定管理规范化标准、组织架构设计管理规范化标准、岗位角色管理规范化标准、业务程序规范化标准、企业文化建设管理规范化标准。它可为您全面解答上述问题提供完整的思路和行为活动标准，使您避免在黑暗中摸索，减少摸索中的失误。 本书通过总结国内外企业的经验 和具体做法，为企业组织运行的管理设定了一套完整而系统的比较标杆，使企业管理上的努力具有明确的方向和清晰的目标。同时它也为企业勾画了一幅提高管理水平，从而达到健康长寿的蓝图。
Winning in ten aspects
出版社：机械工业出版社,2007
简介：没有哪家企业不希望打造自己的核心竞争力，可“如何打造”却是一个难题，本书的主旨就是解答这一难题。 作者首先对企业核心竞争力的内涵进行了分析界定，提出企业核心竞争力是由企业决策力、支持力和执行力三者形成的合力。然后从“如何打造”企业核心竞争力的角度，分析确定了企业核心竞争力的表现形式，即决策竞争力、组织竞争力、员工竞争力、流程竞争力、文化竞争力、品牌竞争力、渠道竞争力、合作竞争力、创新竞争力。本书系统地分析讨论了这十大竞争力的具体打造思路和方法，即对应实施决策制定管理规范化、组织架构设计管理规范化、岗位角色管理规范化、运行流程管理规范化、企业文化建筑管理规范化、品牌建设管理规范化、渠道管理规范化、合作关系管理规范化、创新管理规范化，并简明扼要地界定了这每一个方面的管理规范化的标准要求。 作者简介 舒化鲁，中国企业规范化管理权威专家。历任山东经济学院管理科学研究中心主任、中国社会科学研究院社会发展研究中心客座研究员、中国管理科学研究院研究员、中华企管网首席顾问、北大纵横企业规范化管理研究中心首席专家、中国企业规范化管理网首席专家、北京汉威中兴企业管理研究中心首席专家。? 先更多>>
企业管理规范化模块操作
出版社：经济管理出版社,2009
简介： 2008年，仅上半年就有6.7万家规模以上的企业轰然倒下，此外还有 数以万计的企业沉沦萎缩，境况凄楚。可也有众多的企业高歌猛进，风景 这边独好。这是为什么？ 为了夯实基础管理，好多企业把规范化管理的实现提升为企业发展的 重大战略。可究竟如何规范化，好多人不得要领。有的甚至还没有迈步， 就“升格”寻求精细化、精益化、精确化。殊不知这三者仅仅是从不同方 面对管理规范化后，基础管理水平提升的一个概括。 本书作者以负责任的态度，在系统总结其所主持的众多企业规范化管 理项目实施经验的基础上，把企业组织的运行分解为4个一级系统，26个二 级子系统，102个三级子系统，按照102个系统模块，提出了完整的操作实 施方法。 本书的一个最大成就是完成了流程分析技术和流程责任落实技术的研 究。这也是西方学者，包括迈克尔·哈默教授也未尽的探索。
企业规范化管理实施的18个模板
出版社：中华工商联合出版社,2008
简介： 美国经济学家哈维·利本斯坦(Harvey Leibenstein)1966年提出了“X 低效 率”理论——组织成员工作不到位，导致组织资源流失浪费，造成高达20％ 以上的 国民生产值净损失。可在四十年后的今天，仍然是：没有老板不为X低效率 而痛心 疾首，没有主管不为下属员工工作做不到位而心火上窜。 为什么X低效率总是像幽灵一样挥之不去？为什么下属员工工作总是一 而 再，再而三地做不到位？ 是他们没有找到一套规范管理实施，强化跟踪控制的管理技术工具，保 证让下 属员工把工作做到位，保证把消除X低效率的思路和理念贯彻落实到各级岗 位员 工的行为活动中去。 本书从如何保证下属员工工作做到位，消除X低效率这一原点出发，在 分析确 定企业管理面临的五个本源性难题的基础上，根据管理学八大定理，归纳设 计了一 套由18个模板构成的管理技术工具。 完整准确地运用这18个模板，就足以保证把公开透明、上下认同、系统 完整、 行之有效的一套游戏规则建立、健全起来，并不断完善和优化。这也就是规 范化管 理。
电子工业出版社,2012
中国人民大学出版社,2003
黑龙江教育出版社,2014
立信会计出版社 2015-2-1
经济管理出版社,2006
吉林大学出版社,2010
中国人民大学出版社,2004
机械工业出版社,2007
经济管理出版社,2009
中华工商联合出版社,2008
