Jeff Immeh and the new GE way
作者: (美)大卫·马吉(David Magee)著;范颖译
出版社:中国人民大学出版社,2009
简介: 时势不断变迁,商业环境也是如此。21世纪登场后不久,就在杰克·
韦尔奇卸任,将担子交给了公司老员工杰夫·伊梅尔特时,全球迅速转变
成了一个截然不同的地方。伊梅尔特不仅接手了一个大型、成熟,在20年
的运行中表现卓越的公司,且他在2001年刚接手了4天后,美国就上演了9
·11恐怖袭击事件,即全球持续上演的意外事件中的第一件。这些事件让
公司所经历的道路,要比已经过去的20世纪90年代的路程更为艰难,但让
人更加清醒。经济的脚步逐渐慢了下来,股票市场的一片大好也不复存在
,房地产泡沫破碎了,信贷市场一片混乱,各个公司开始要为自己所受到
的影响负更多的责任,汽油的价格一涨再涨,消费者的信心和购买能力持
续下降。
杰克所建造的房子,其地基并没有那么稳固。尽管如此,在伊梅尔特
执掌的第一个7年里,通用电气的收入仍增加了60%,翻了一倍。2008年,
普利策奖的获奖记者斯蒂文·博尔斯丁(Steven Pearlstein)在《华盛顿邮
报》上宣称:“杰夫·伊梅尔特很可能是这个星球上最棒的企业领导人之
一。”
毫无疑问,在最为艰难的时期,伊梅尔特将通用电气改造成了一个全
然一新,更加现代化的公司:一个他深信能够在全球经济下获利并更加迅
速前进的公司。21世纪的需求和伊梅尔特的前任韦尔奇所面临的情况完全
不同,情况、策略以及风格都已经完全改变了。这就是杰夫·伊梅尔特领
导通用电气的故事——也是我们能从中学到的课程。