通过双因素经济开展雇员持股计划革命

作者：  [美]路易斯 O.凯尔萨(Louis O.Kelso)，[美]帕特里西亚 H.凯尔萨(Patricia Hetter Kelso)著;赵曙明译

出版社：南京大学出版社,1996

简介： 在经历了70年高度集中的国有计划经济运行的努力之后，苏联正式放弃了这一企图。苏联人和同样觉醒的东欧人正计划选择建立私有制的自由市场经济。

Transnational management:Text，cases，and reading in cross-border management

作者：  (美)克里斯托弗·巴特利特(Christopher Bartlett)，(英)休曼特拉·戈歇尔(Sumantra Ghoshal)，(加)保罗·比米什(Paul Beamish)著;赵曙明译

出版社：东北财经大学出版社,2010

简介：　　《跨国管理：教程、案例和阅读材料(第5版)》是公认的优秀教科书，是跨国公司总裁们案头上的必备书籍。《跨国管理：教程、案例和阅读材料(第5版)》的最大特色就在于其内容紧贴当代跨国管理的理论和实践的最前沿。此外，《跨国管理：教程、案例和阅读材料(第5版)》在体例安排上也颇具特色。全书共分8章，每章讨论一个专题，每章在内容上由教程、案例和阅读材料组成，但后者在篇幅和内容上远远超过教程本身。在书中，作者从没有企图向读者灌输一种标准化的、放之四海皆准的理论，也没有倾向性地选择有利于作者观点的案例和阅读材料，而是将读者直接置身于各种复杂的跨国管理实践和丛林般的理论及观点之中，启发读者自己建立起时间与理论之间的桥梁。

Human resource management

作者：  赵曙明译

出版社：中国人民大学出版社,2005

简介：本书选择了13个人力资源管理案例，这些案例精选于哈佛大学案例库，每个案例自成体系，各有特色，内容覆盖了人力资源管理的各个方面。书中的每一个案例都是精品。而案例所描写的一个个棘手问题，使读者仿佛身临其境，亲身经历着这些企业的成功与失败。 谈到MBA教育方法以及案例教学，一直是大家争论的焦点。案例教育究竟应该占据怎样的地位？每门课使用的比例多大？如何提高案例教学的效果？如何处理案例教学与专业知识教学的关系？前一段时间，我到北京参加管理现代化研究会2005年年会时，与会的一大批国内各著名高校的管理学院院长们就对这个话题展开了激烈的讨论。最终，当然结论依然是模糊的。我想，即便从现代工商管理教育的发源地---美国来看，疑问依然存在。 　　现代工商管理教育最初诞生于美国宾夕法尼亚大学。1881年，由一名叫约瑟夫·沃顿商人赞助，该校首先设立了一个商业管理的本科生专业。1900年达特茅斯大学成为全美第一个颁发商业硕士学位的院校。随后，哈佛大学于1908年成立了第一个被称为工商管理硕士（MBA）的项目。最初不仅工商管理项目得不到社会的认同，而且工商管理教育究竟应该采取怎样的教学方法也没有得到一致的认同。有趣的是，最初推动大学开展工商管理教育的都是一些缺乏第一手商业知识和经验的经济学家、心理学家、社会学家等。当初约瑟夫·沃顿之所以赞助宾夕法尼亚大学的本科管理教育，也是由于他认为美国经济学院中盛行的“从实践中学习”的方法不利于培养合格的工商管理人才。在哈佛大学商学院，包括其第一任院长埃德温·盖伊在内的四位创始人也都是缺乏商业经验的学者。在最初创办的几所高校中，对究竟应该怎样办学已经存在两种不同的主张。哈佛主张采取一种以一般商业管理技能教育为基础，以培养管理者管理能力为主的教育方法。而宾夕法尼亚大学则主张采取以传授特定行业的特殊管理和运作知识为基础，培养专业管理和职能管理知识为主的教育方法。很快，哈佛商学院就借鉴法学教育中普遍采取的案例判决分析的方法，开发出了以案例分析为主的教学方法。与此同时，宾夕法尼亚大学，哥伦比亚大学、斯坦福大学虽然没有将案例教学法提高到哈佛大学这样的高度，但是教师在教学过程中也大量采用了案例教学。一直到19世纪50年代，案例教学作为一种实事求是描述管理情景，探索管理经验，学习和制定管理决策的教学方法受到了学生的热烈欢迎。但是工商管理教育市场的成功并不能掩盖工商管理学术研究的失败。人们并没有从案例中总结和找到更多的管理理论。无疑，如果只是把管理作为一种类似民间智慧的模糊经验来进行传授肯定无法保证商学院的长期发展。

International management: managing across borders and cultures

作者：  (美)海伦·德雷斯凯(Helen Deresky)著;赵曙明译

出版社：机械工业出版社,2008

简介：　　21世纪国际背景下进行人员和事务的有效管理是很重要的。本书阐明了实际的管理操作和行为的综合分析，强调了文化变量是怎样和其他国家与国际因素结合在一起从而影响管理步骤和管理行为的。另外，还强调了高速发展的技术的竞争性影响，书中的电子商务专栏展示了电子商务在全球竞争性战略定位中的应用。每章后都有广泛选取的有代表性的案例，有很强的时效性。 　　 本书适用于国际商务专业和一般管理专业的本科生和研究生使用，也可作为相关领域研究的参考资料。

Delivering results:a new mandate for human resource professionals

作者：  (美)戴夫·乌尔里克(Dave Ulrich)编著;赵曙明译

出版社：商务印书馆,2007

简介：　　人力资源管理目前正处于发展的十字路口。虽然对人力资源的价值和人力资源管理的必要性产生质疑的人不多，但其影响却越来越大。事实上，今天企业比以往任何时候都需要人力资源管理。企业所面临的挑战要求它们动作迅速、反馈及时、加快学习，并组建工作团队，总之需要各种组织能力。同时，如果人力资源管理部门能够放弃传统的职能，担当起全新的角色，那么他们独特的身份能够使其为组织及其成员培养各种能力，并制定一套新的行动方案。. 　　 本书所收录的是发表于《哈佛商业评论》的一些最优秀的文章。书中首次提出人力资源管理专业人员需要彻底改造自己，把自己塑造成为企业其他员工的战略伙伴，并为企业培养各种能力。本书还讨论了人力资源管理专业人员必须具备的各种新技能、充当的新角色等。这本书应时之需，其目的是要界定新一代管理理念，不再把人力资源部门看成是一种官僚机构，而是把它看成其他部门的合作伙伴和企业战略方向的引导者。.. 　　 书中的文章是围绕四个主题来组织的：传递核心能力、增强战略透明度、推动变革发生和创造智力资本。这样安排有助于人力资源管理人员回答下列问题： 　　 ◆怎样进行人才争夺战并赢得胜利? 　　 ◆怎样创造价值? 　　 ◆怎样促进业务增长并获利? 　　 ◆如何促进个人和组织学习?...