品管圈实践法

作者：  钟朝嵩著

出版社：宁波出版社,2011

简介：本书作者钟朝嵩先生是品管圈业界的专家，根据他在全世界多年的研修与推广经历，本书围绕着品管圈的运营与推行这一主题展开介绍，分为八章，分别介绍了品管圈活动的概念、架构、如何实施活动、经常用到的QC手法，并附上典型的重点成果案例予以说明，使读者能深刻体会品管圈活动的内涵。

Quality management unit system

作者：  钟朝嵩著

出版社：宁波出版社,2011

简介： 《QMU实践法(部门管理的有效体系)》由国际著名品管专家——钟朝嵩教授所著。钟教授在两岸推动品质管理的过程中。发现企业中层干部的能力欠缺制约了整个公司管理水平的提升。基于此，钟教授提出了QMU(品质经营体系)的概念，并就不同部门之间管理的实施要领、推行做法等作了详细介绍。本书详细介绍了QMU的实施要领及开展方法，便于企业中高层从QMU切入，承上启下地做好不同部门之间的管理，发挥出部门与部门间的相乘效应。

Standardization

作者：  钟朝嵩著

出版社：复旦大学出版社,2008

简介：　　《公司标准化实践法》是把作者在1996年“如何推行公司内标准化”增修订版著作，重新整理编排、修订及加入很多作者认为对实施标准化有助益的资料。《公司标准化实践法》共分9章，从标准化的概念、重要性、标准化体系及标准化体系的建立、标准书的拟定做法、标准化的应用技巧、范例等，加以详细论述并加上很多实例说明。希望读者在实践标准化时，能有更充实的参考资讯。

Balanced score card policy management

作者：  钟朝嵩著

出版社：宁波出版社,2010

简介：《健峰企管丛书:平衡记分卡方针管理》以实施步骤为主题并配合图表的编辑方式，提纲挈领地说明平衡计分卡方针管理的实施方法，是最适合企业干部人员实施或了解方针管理时的阅读书籍。《健峰企管丛书:平衡记分卡方针管理》第一章首先说明方针管理概念以及与TQM、经营、目标、日常管理等概念的连结：第二章说明应用平衡计分卡方针管理的理由，并说明此法特点与内容；第三章开始具体说明平衡计分卡方针管理的实施内容，从经营战略目标的制订、年度KPI值的决定、总经理年度方针的制订、年度方针的展开到方针管理的实施，分为六章依序详述其内容；最后的第八章则提示推行方针管理时应注意的事项，在实施时能掌握正确的做法。

绿带必备之基本手法

作者：  钟朝嵩著

出版社：复旦大学出版社,2008

简介：《6 Sigma实践法:绿带必备之基本手法》主要内容：6 Sigma是Motorola（美国亚利桑那州凤凰城）政府机构专用电子机器事业部内的麦克哈利（Michael Harry），针对公司内部的品质提升和公司同事共同运用统计方法，以日本的统计、品质管理为标杆所开发出来的方法。《6 Sigma实践法:绿带必备之基本手法》是将6 Sigma品质专业研讨会的讲义及讨论的心得，加以整理重新编写，并加入很多新的资料所编著而成的。《6 Sigma实践法:绿带必备之基本手法》内容主要以黑带必须具备的基本概念、手法为主，并以改革项目为中心活动，而以统计方法做重心，更辅以实际应用的技巧，特别是注重6 Sigma概念的连贯，使有志于6 Sigma黑带的人士，通过《6 Sigma实践法:绿带必备之基本手法》，更能进一步地了解6 Sigma，进而对6 Sigma能运用自如、得心应手。

应用Excel的统计品管与解析

作者：  钟朝嵩著

出版社：广东经济出版社,2008

简介：　　《应用Excel的统计品管与解析》详细介绍了主流基础品管手法，Excel计算与呈现方法逐步讲解，使统计品管发挥最大的效用。近年来，Excel函数能应用到统计品管及解析的方法越来越多，截至目前，几乎所有现场使用的统计品管手法都能以Excel来计算，而使之成为非常方便的工具。有鉴于此，笔者将历年来辅导各工厂推行统计品管的讲义、例题或演练题目等整理编写，并加入实际应用Excel计算的步骤，进而完成《应用Excel的统计品管与解析》。

Company-wide quality management

作者：  钟朝嵩著

出版社：宁波出版社,2010

简介：《CWQM实践法:全公司品质管理》内容简介：先锋ADR品质管理研究会推行的TQM，其成效有目共睹，所推行的TQM是属于我们自己的一套完整有效的TQM模式，是为了凸显CWQC的TQM模式，是能成为2l世纪适应企业环境变化、改革企业体质、达成经营目的最有效的品质管理系统，我们称此为属于我们自己的——实践TQM的有效品质管理系统为全公司品质管理（Company-wide Quality Management），简称CWQM。 《CWQM实践法:全公司品质管理》是笔者历年来推行CWQM的过程中所累积的理念及经验汇集而成，内容共分为五章，首先说明CWQM的概念与本质：其次是实施面，说明CWQM营运架构与CWQM的实施要项；最后说明实施CWQM时的各种支援手法。

Total quality management

作者：  钟朝嵩著

出版社：和昌出版社,2010

简介：

Q-PAT method

作者：  钟朝嵩著

出版社：广东经济出版社,2008

简介：品管圈实际演练法，集合教育与训练为一体之方法，以现场实际需改善的问题为工具，以实际的品管圈活动方式来进行训练，以此教育所需知识，使在实际演练中习得品管圈活动的技巧和进行方式。本法是作者为推广我国品管圈活动所特别设计之一套符合我国民族性的训练模式。 　　相对于激进式变革而言，改善思想所带来的看起来好像是微不足道的小效果。然而，随着时间的推移，它会带来戏剧性的重大成果。“改善”也是一种低风险的方式，因为在改善的过程中，如果发现不妥，随时都可回复到原来的工作方法。 　　在“世界优质管理书系”中，改善的观点贯穿始终。大量的内容都是阐述如何通过科学的方法，对企业现有状况进行合理化改善，从而提升管理水准，在效率、品质、形象、安全、成本控制等方面都获得显著的进步。这些方法是多种多样的，如最常见的5-S改善、防呆法、品管圈活动等。这些基本改善手法的运用，能对解决企业现场的一些问题起到明显的作用，同样可以让员工形成持续改善的观念，这在某种程度上对企业而言是更宝贵的财富。更多>>

Quality management unit system

作者：  钟朝嵩著

出版社：和昌出版社,2010

简介：

C circle

作者：  钟朝嵩著

出版社：和昌出版社,2009

简介：

Quality Management Unit

作者：  钟朝嵩著

出版社：和昌出版社,2004

简介：