Research on Firm’s sustainable growth management
作者： 陈炜著
出版社：中国财政经济出版社,2008
简介： 增长及其管理是财务管理中的特殊难题。任何增长都会增加收入或者规模，然而只有良性增长既增加收入，而又相应地提高利润，并且能够长期保持。这才是一个企业真正需要的增长。为了对良性增长有一个正确的认识，从持续性角度来重新审视企业的增长管理问题是十分必要的。
可持续性增长是可持续增长观在社会学、管理学和财务学三方面的延伸，《企业可持续增长管理问题研究》从这三个角度对企业增长管理的研究进行了回顾。总体而言，经济学已经对可持续的内涵进行了比较全面的研究，并将其广泛应用于宏观经济分析和社会伦理问题探讨中。但对于企业这一微观主体，对增长管理的本质、目标等基础问题的研究不能简单地套用经济学概念。《企业可持续增长管理问题研究》立足于财务学的基本理念，从机会、能力、风险的综合视角审视增长管理的内涵和体系，为拓展财务管理视野，促进企业增长管理理论的发展打造更为坚实的基础。
增长管理不是一个全新的管理模式，而是公司财务关注重心的转移。传统的财务学也非常关注对各项财务指标的衡量和管理，增长管理只是突出了增长在这些指标中的统帅作用。任何指标都有一个度，是否有利于增长就是衡量是否“适度”的一个关键标准，“做大”、“做强”、“做活”等理念的核心就是有关企业如何长期战胜竞争对手，保持核心竞争优势，即持续经营和发展的问题。企业增长管理的本质是基于盈利和风险的综合考虑，面向企业所有的利益相关者，实现成长性和持续性双重目标的有质量的增长实现方式。这样的增长实现方式包括两类，一是通过精益法、六西格玛法等流程改进方法降低运营成本，二是通过发现新的增长驱动因素，来创造新的增长点，提高利润上限。前者关注如何充分利用内部资源，后者关注如何最大限度地挖掘外部资源。
增长管理不仅仅是管理增长速度，更需要持续创造和管理核心竞争力，要时刻用价值和风险的观念审视公司的各项经营和管理活动，实现内外部资源的动态匹配，用内部资源适应外部需求的变化，用内部资源整合外部资源，企业就可以在任何的增长速度上实现健康的可持续发展。关键在于，增长管理需要在内部资源与外部机会、盈利性和风险性、速度和风险之间找到一个最佳的平衡点。增长管理应该包括两个方面，一是产生积极和鼓动力量，二是予以约束和确保服从命令。具体来说，企业增长管理由动机管理、机会管理、过程管理和警报管理四个基本要素组成。《企业可持续增长管理问题研究》从财务的视角构建企业增长管理研究框架，充分发挥财务的支撑、引领和指导作用，让增长的概念来牵引企业增长战略目标的制定，让财务管理制度成为各项业务管理制度的基石，让全体员工都能自觉地用理财观念规范自己的工作，最终实现企业的持续、健康成长。
