设备部规范化管理工具箱

作者：  韦建华编著

出版社：人民邮电出版社,2013

简介：《设备部规范化管理工具箱》是“弗布克1+l管理工具箱系列”图书中的一本，周鸿编著的《设备部规范化管理工具箱(附光盘第2版)》在《设备部规范化管理工具箱》第1版的基础上，本书做了修订和补充。 本书通过全方位细化设备部各岗位的工作事项，详细介绍了设备部各岗位的具体职责、制度、表格、流程和方案，内容涉及设备采购管理、设备安装管理、设备调试管理、设备维护与保养管理、设备检修与维修管理、设备动力管理、设备备件管理、设备综合管理、设备部人力资源管理等多个方面，可以极大地提升设备部的运作效率和工作业绩，增强团队的凝聚力和战 斗力。

生产管理关键点精细化设计

作者：  韦建华编著

出版社：人民邮电出版社,2013

简介：　　《生产管理关键点精细化设计》围绕企业常见的生产管理业务，从风险控制、流程控制两大角度提炼出了生产管理过程中的关键点，构建了一套全新、实用、高效的生产业务关键点管理体系。 　　《生产管理关键点精细化设计》涉及事项包括企业生产计划管理、生产调度管理、生产安全管理、生产质量管理、生产设备管理、生产物料管理、生产环节控制、生产成本管理、生产科技管理等内容，为企业全面控制生产管理关键点、加强生产管控工作提供了“拿来即用”或“稍改即用”的指导性手段。 　　《生产管理关键点精细化设计》适合企业经营管理人员、生产管理人员、生产培训机构人员、管理咨询人士，以及高等院校相关专业的师生阅读、使用。

生产管理制度与表单精细化设计

作者：  韦建华编著

出版社：人民邮电出版社,2013

简介：　　《生产管理制度与表单精细化设计》围绕企业常用的生产管理制度与表单，构建了企业生产规范化管理制度体系，内容包括企业的生产规划管理、技术研发管理、物料控制管理、生产设备管理、生产班组管理、生产现场管理、生产制程管理、生产质量管理、作业环境管理、成本费用管理、安全生产管理、作业绩效管理等事项，为各类企业单位推进制度管理、提升生产管理相关人员的执行力提供了“拿来即用”或“稍改即用”的指导性手段。 　　《生产管理制度与表单精细化设计》适合企业中高层管理人员、生产管理人员、制造业从业人员、管理咨询与培训人士，以及高等院校相关专业的师生阅读、使用。

生产各岗位职责与考核精细化管理

作者：  韦建华编著

出版社：人民邮电出版社,2013

简介：　　《生产各岗位职责与考核精细化管理》以高效开展生产组织管理工作为目标，从部门职责设计和岗位职责设计两大层面的八个维度，构建了一套全新、实用、高效的岗位职责设计与考核管理体系。 　　《生产各岗位职责与考核精细化管理》围绕生产计划、产品研发、工艺技术、生产采购、生产调度、生产物控、质量检验等14项生产管理职能，设计了各个职能部门的职责、目标和职能分解，并给出了各个岗位的任务目标、任职资格、岗位权限、考核量表的设计范例，帮助读者高效开展组织设计和人员配置工作。 　　《生产各岗位职责与考核精细化管理》适合生产管理人员、人力资源管理人员、组织设计人员、企业培训师和咨询师以及高等院校相关专业的师生阅读、使用。

设备管理流程与节点精细化设计

作者：  韦建华编著

出版社：人民邮电出版社,2014

简介：《设备管理流程与节点精细化设计》围绕企业常用的37套设备管理流程，以“管理流程图+权责明细表+节点说明表+文件体系图”的表现形式，构建了一套全新、实用、高效的流程管理体系。 　　《设备管理流程与节点精细化设计》涉及事项包括设备需求管理、设备采购管理、设备安装试车、设备运行管理、设备点检管理、设备维护管理、设备检修管理、设备报废管理、设备资产管理，为各类企事业单位推进设备流程管理、提升流程执行力提供了“拿来即用”或“稍改即用”的指导性工具。 　　《设备管理流程与节点精细化设计》适合企事业单位经营管理人员、设备管理人员、流程管理人员、管理咨询人士阅读，也适合高等院校相关专业的师生阅读、使用。

优秀班组安全生产标准化建设

作者：  韦建华　编著

出版社：中国劳动社会保障出版社 2013-9-1

简介：《优秀班组安全生产标准化建设/企业优秀班组安全建设方法系列读本》编著者韦建华。这是一本关于企业实施生产班组安全管理的指导手册，是生产班组进行自我培训、提升安全生产意识的指导用书。《优秀班组安全生产标准化建设/企业优秀班组安全建设方法系列读本》以漫画的形式展现了班组安全生产标准化建设的相关知识，充分阐述了组织健全、岗位操作、制度规范、现场作业、设备使用、台账管理、隐患排查、健康防护、安全绩效、例会执行、安全教育和安全文化12个方面标准化建设内容，为班组开展安全生产管理工作提供了很强的实务性指导。本书适合企业生产部管理人员、人力资源部或培训部人员、生产现场管理人员(班组长、线长、拉长、工段长等)以及生产管理领域的研究人员阅读和使用。

安全管理关键点精细化设计

作者：  韦建华编著

出版社：人民邮电出版社,2013

简介：为什么有些企业顺风顺水，有些企业却总是发生工伤事故或火灾事故？ 为什么在经历同样的危机后，有些企业可以快速恢复，有些企业却从此一蹶不振？ 为什么有些企业的员工健健康康，有些企业的员工却总是发生职业病？ 怎样才能顺利、一次性地通过安全环保质量检查？ 怎样才能将安全体系真正落实，确保它不会成为一纸空文？ 企业在生产经营过程中难免会遇到各种风险，有效地进行安全管理才能防患于未然，减少不必要的损失。我国大部分企业目前真正缺少的并不是理念，而是具体的执行工具。 《安全管理关键点精细化设计》为了解决上述问题，提供了一系列务实、落地、可以照搬照用的安全管理工具，具体包括：11大项安全管理业务、43个安全业务流程图、36个安全业务关键点和78个关键点配套工具。利用这些工具，企业可以迅速、有效地建立自身的安全管理体系。 只需投入几十元，就可以为企业免除几十万、几百万甚至几千万元的损失，这就是安全管理的意义所在，也是这本图书的价值体现。

设备管理关键点精细化设计

作者：  韦建华编著

出版社：人民邮电出版社,2013

简介：　　《设备管理关键点精细化设计》从设备管理业务分析入手，从风险控制、流程控制两大角度进行剖析，提炼设备管理过程中的关键点，构建设备管理业务关键点管理体系。 　　《设备管理关键点精细化设计》围绕企业设备采购管理、设备安装调试、设备润滑管理、设备运行管理、设备事故管理、设备TPM管理、设备点检管理、设备维修管理、设备报废管理、设备资产管理10类设备管理业务事项，提炼出34个设备管理业务关键点，明确其控制要点，配套提供其控制流程、工具表单、控制制度等，以方便企业对设备管理关键点事项进行全面控制，是全面指导企业加强设备管控工作的指导用书。 　　《设备管理关键点精细化设计》适合企业中高层管理人员、设备管理人员、设备监督机构人员、培训师、咨询师以及高等院校相关专业的师生阅读、使用。

先领券再购物，经济管理全场满100减6 200减18 300减30优惠券班组长管理基础知识

作者：  韦建华　编著

出版社：中国劳动社会保障出版社 2013-2-1

简介：　　《班组长职业能力提升系列丛书：班组长管理基础知识》以班组长必备的技能与职业素养为主线，详细叙述了班组长在班组管理中会用到的业务技能、管理技能以及技能养成的方法与实用工具。《班组长职业能力提升系列丛书：班组长管理基础知识》从企业班组长进行班组管理的实际出发，详细阐述了班组长的角色认知、目标管理、沟通管理、督导管理、绩效管理、团队管理、压力管理、业务管控、自我管理、人际管理、问题解决共11大技能提升的基础知识，并针对各种管理技能的提升提供了实用工具与对策。

生产管理流程与节点精细化设计

作者：  韦建华编著

出版社：人民邮电出版社,2013

简介：《生产管理流程与节点精细化设计》围绕企业常用的40套生产管理流程，以“管理流程图+权责明细表+节点说明表+文件体系图”的表现形式，构建了一套全新、实用、高效的流程管理体系。《生产管理流程与节点精细化设计》涉及事项包括生产科技管理、生产计划管理、生产调度管理、生产物料管理、生产设备管理、生产安全管理、产品质量管理、生产信息管理、生产统计管理、生产绩效管理等内容，为企业推进流程管理、提升流程执行力提供了“拿来即用”或“稍改即用”的指导性手段。

优秀班组安全生产禁令30条

作者：  韦建华编著

出版社：中国劳动社会保障出版社,2013

简介：　　《企业优秀班组安全建设方法系列读本：优秀班组安全生产禁令30条》为企业实施生产班组安全管理的指导手册，是生产班组进行自我培训、提升安全生产意识的指导用书。 　　《企业优秀班组安全建设方法系列读本：优秀班组安全生产禁令30条》以漫画形式介绍了班组安全生产的30条禁令，全面诠释了班组安全生产过程中出现的问题，并通过安全禁令精讲、安全案例细说、安全经典语录、安全操作工具、安全知识竞答等模块进行了集中讲解，为班组开展安全生产管理工作提供了实用性很强的指导。 　　《企业优秀班组安全建设方法系列读本：优秀班组安全生产禁令30条》适合企业生产部管理人员、人力资源部或培训部人员、生产现场管理人员（班组长、线长、拉长、工段长等）以及生产管理领域的研究人员阅读和使用。

冶金企业班组长安全管理知识

作者：  韦建华　编著

出版社：中国劳动社会保障出版社 2013年1月

简介：　　本书是一本关于冶金企业实施生产班组安全管理的指导手册，是班组长进行自我培训、提升现场管理技能的指导用书。本书从冶金企业生产安全管理的实际出发，详细阐述了班组安全管理目标与责任、冶金企业危险源识别与防范、冶金企业现场作业安全管理、矿山企业安全作业管理、钢铁企业安全作业管理、焦化企业安全作业管理、冶金企业事故应急与急救、班组安全管理制度与教育、班组安全文化建设、班组安全生产体系、班组安全心理管理、冶金安全法律法规12大事项，并针对安全问题的发现、分析与解决给出相应的实用工具与对策，理论性、实操性二者兼具。本书适合冶金企业生产部管理人员、人力资源部或培训部人员、生产现场管理人员(班组长、线长、拉长、工段长等)以及生产管理领域的人员研究、阅读和使用。