Psychology of managing people
作者： 马妍姝编著
出版社：电子工业出版社,2010
简介： 本书共分七章：
第一章从“用心管理”的角度，提出“管理治心为上”。管理是“心”的本来功能，什么样的“心”就能把人生“管理”成什么样子，只有发挥“心”的管理功能，才是“管理”的真正“原点”。从“治人先治己，治己先治心”——管理者自己“心灵”的治理——到“以心治心”——治理他人的心——“一切皆治”从而“得天下”。
第二章从“企业管理”的角度，提出“管理就是管心”。企业即人，企业管理中的任何环节的任何事情都是由人来完成的；管理离不开人，不论是管理者还是被管理者，任何一种管理模式的成功均是从人的工作效果中得以体现。而人(员工)是“活生生”的人，只有深入理解员工的内心，并在管理中善加利用，才能激发起员工的内在动力，否则，就会失去员工的“心”，员工也不可能“用心工作”。这对员工和企业来说都是巨大的损失！
第三章从“修己安人”的角度，提出“管理的过程就是修己安人的历程”，管理者必须从“修己”——管理者的自我管理，提升自身的人格魅力到“安人”——让员工“心随己动”，感化员工也自动修己——双方都主动修身养性，循序渐进，才是最为合理、有效的管理方式。
第四章从“管理要用心”的角度，提出“管理者心动，员工才会行动”。管理是“以己之心、动人之心”的“心对心”的技巧和艺术，今天企业出现的很多问题都是人心问题，而真正能解决问题的也是人心。因此，管理必须用“心”，“运用之妙，关乎一心”，只有懂得管理过程中的“心”之妙用，才能跨越隔在管理者与员工之间的那堵心之墙。
第五章从“打造高绩效团队”的角度，提出“和谐高效的团队在于心与心的结合”。“人心齐，泰山移。”只有团队成员在共同目标的指引下，紧密协作。和谐搭配，集众人之所长并达到人人高效，才能凝聚出一支和谐高效的“同心圆”团队。在某种程度上我们可以说，杰出的团队造就了杰出的管理者；反过来也可以说，杰出的管理者造就了杰出的团队。
第六章从“老板的心灵修炼”方面，提出老板只有“不断修心，不断自我超越”，才能达到治心的目的，才能在正确的道路上充满信心，勇往直前，担当责任，不倦学习，善于内省，心怀谦卑，时时感恩，充满激情并在工作中感受喜悦、享受人生。管理者修炼好自己的心，就能成为一个强大而充满智慧的人。
第七章凝聚了多位中外优秀企业家心灵境界的修炼，使管理者在某种程度上有一定的对照。
本书引用中国古代哲学文化，将传统人文思想和现代管理加以整合，兼顾中国古典智慧及西方管理精粹，旨在使老板们：
开启管理智慧——找到开启智慧之门的钥匙。
领悟管理之道——解读成功管理永远不可缺少的心灵智慧及管理“大道”。
透析管理心经——掌握管理中“心”之妙用。
凝塑自我魅力——达到修己及内圣、安人及外王之功夫。
