提升您领导力的教练
作者: (美)罗伯特·哈格罗夫(Robert Hargrove),(加)米歇尔·雷纳德(Michel Renaud)著;金思宇,李佳,马菁菁译
出版社:中国电力出版社,2007
简介:前言:我们的领导力宣言——更强的领导,更好的世界
导语:使私人教练培训大众化
1 对你的教练培训中蕴藏着什么机会?
第一篇:你惊人的商业挑战
2 宣告一个不可能实现的未来——占据人们的想像空间
情景:你怎样才能把一间公司死气沉沉的氛围变得生机勃发、鼓舞人心?志向高、资源少该怎么办?你怎样从"经营生意"转化成"创造生意"?就让我们成为你的思考伙伴吧。
3 直面现实
——认清所缺少的、但一旦具备就能够带来突破的因素
情景:你宣告了你的战略意图,取得了巨大的进步。然而你却碰了壁,急需找出问题所在,认清所缺少的、但能够带来突破的因素。你最富技巧的教练将会为你提供有力的帮助。
4 创建一个源文件
——愿景、重要转折点、关键提案、指导原则和方法论
情景:你在一次大会上提出了一个非常好的观点,然而今天它成为了又一个不为采纳的好点子,一切努力付诸东流。你不断追问自己到底缺少了什么能够产生影响的因素?你的最富技巧的教练可以为你提供一个非常好的领导力工具。
5 让每个人设定一个重要的商业挑战
——建立纵览战略目标的视角
……
6 迫切地挣脱零增长的泥淖
——彻底放弃你的商业模式,而不是在边缘修修补补
7 在下次的董事会会议中设法争取大量资金
——最好的展示是你没有做的那个
8 创造出夸耀你的顾客
——从“我”的视角转向“你”的视角
第二篇:你惊人的领导力挑战
9 做一个卓越的领导者
——认识到你的获胜战略让你成功地走到这一步,但是它或许不会把你带到你想要去的地方。
10 选择立场
——在立场的选择中发现自我,领导力由此产生
11 让你的伟大设计被人接受
——仅有愿景还远远不够!执行你的源文件直到化脱离你而独立存在
12 成为优秀的政治家
——非政治家的政治艺术
13 侧面领导力
——当你不掌权时如何领导——建立联盟以增加支持、减少反对
14 在每份工作中选用A级员工
——对B级员工进行辅导,重新调配或解雇C级员工
15 别再做日程表的奴隶
——开始关注能够带来改变的东西,而不是仅仅重要的或琐碎的东西
16 为与决赛一样重要的大会做好准备
——关注你需要成为谁以及需要做什么
第三篇 你惊人的事业挑战
17 你是否是雄心壮志?
——抓住皇冠,在人生历史的征途上不要仅仅做一个好士兵
18 建立人脉,实现抱负
——权力不仅来自你个人的地位,还在于你的人脉关系
19 与老板建立密切联系
——胜人一筹的管理艺术
20 在骚乱的世界中创造伟业
——争取精通业务,而非仅仅胜任
21 克服障碍,完善自我
——扬长避短,改正自己的缺点
22 人言呆畏,事业危机
——公开承认,对此负责,决心改变
23 精疲力竭疗法谈——首先找到受挫的根源,然后解决超负荷工作的问题
24 这工作让你生厌吗?学学“到美国去”的态度吧!
——准备一份简历,步入更好的新世界
概念词汇表
致谢
关于作者