本书是为因工作繁忙而闲暇不多的厂长编写的,具有以下几个特点:
①全部内容都以具体的实践方法为主体,而并非以知识为主体。
②各章的结构相同,首先介绍厂长遭遇的问题实例,接下来以问答形式说明如何通过各种改革解决这些问题,以便阅读时自然而然地掌握解决问题的流程而应用于实践。
③各章都介绍多种实践工具,它们都在生产现场验证过,以便立即实践并取得效果。
本书第1 章介绍厂长进行生产改革的思路与进行意识改革的方法。
第2 章介绍采用“纯正5S”改革生产现场体制的方法[“改善”和“快善”在日语中是同音异义词,发音都是“カイゼン(kaizen)”,本书日语原文只写发音“カイゼン”时,指的是“快善”这个词,而并非以往的“改善”。
究其原因,是因为当前生产现场所需要的活动是“快善”而并非“改善”的缘故,前者以作业人员能够舒适地作业为目标,而且“纯正5S”的目标也与它一致,后者则以改变为目的]。
第3章和第4 章介绍通过当前需要的作业标准化,采用可视化打造具有强大适应能力的职场环境,而第5 章则介绍培养管理人员和监督人员的方法。
第6章和第7 章旨在增强管理力的具体管理方法。
第8章和第9章介绍解决问题的展开法和现场消除浪费的方法。
*后,第10 章和第11 章介绍通过构筑新型生产方式增强竞争力的展开法、进行“生产改革”以创造利润的展开法。
本书当然适合厂长阅读,除此之外,还适合工厂管理人员、工厂生产改革推进小组成员阅读,也可作为推进生产改革和改善时的教材使用。