广西北海市粤方言调查研究

作者：  陈晓锦，陈滔著

出版社：中国社会科学出版社:线装书局,2005

简介：本书依据大量第一手调查资料，阐述了广西壮族自治区北海市的五个粤方言：北海市海城区内的北海市区话、北海市铁山港区南康镇的南康话、北海市合浦县县城廉州镇的廉州话、北海市铁山港区营盘镇石村的佤话以及北海市合浦县沙田镇的海边话等的语音、词汇、语法，并分别将其与共同语普通话、粤方言的代表点广州话以及北海粤语周边的其他粤语和客话的语音、词汇、语法做了比较，揭示了北海市粤方言的面貌，显示了其与普通话的差异和其他粤语的异同。本书是第一本较详细地介绍北海市粤方言的著作，可以做汉语方言研究的参考书，尤其是粤方言研究的参考书；当然，也能够作为北海讲这几种粤语的人士了解自己母语的参考书，为他们学好共同语普通话提供帮助。

Becoming the best:how to gain company-wide commitment to total quality

作者：  (英)巴里·帕普威尔(Barry Popplewell)，(英)艾伦·威尔德史密斯(Alan Wildsmith)著;林振芬，张玉新译

出版社：中国社会科学出版社:线装书局,2005

简介：作者在全面质量管理领域具备很深的资历，也是沟通专家。他们通过寓教于乐的形式，指出每位经理人都会认识到问题所在——部门间相互指责、上级过度“热心”，其助手对你指手画脚、下级部门官僚作派十足。阐述了解决管理难题的关键是质量，但不仅是产品质量，而是全面质量这一全员参与，改进组织的革命性方法。 本书针对这些问题提供的建议，令每个经理人终生难忘。 公司在市场的地位如日中天，可是结果令人难以置信：伴随着新产品、大订单而来的却是零利润。改变公司命运的机会一度出现，可是最终失之交臂。年终财务报告把赤裸裸的现实摆在眼前，尼尔·约翰逊脸色凝重地意识到，所承诺的改进没有做到。警钟早就响起，股东不会再接受零分红方案。一定要采取行动了。本书讲述了尼尔·约翰逊如何让组织起死回生的故事。但是，为了认清道路，公司险些付出了最大的客户撤消订单的代价。 随着故事展开，尼尔对问题的理解逐渐深入，质量是关键，但不仅是产品质量，而是全面质量。“要是每个人在岗位上都是世界最佳，”他想，“这样的公司肯定所向无敌。”所以，这就是他笃定要做的事——成为最佳、迈向顶尖。他如何构建这一方案，如何付诸实践，如何让员工信任追随他——这就是本书引人入胜的内容。

亚洲美食之旅

作者：  (日)伊藤武著;李炜译

出版社：中国社会科学出版社:线装书局,2005

简介：从阿富汗到中国，“饮食”将亚洲紧紧联系在了一起。在这个舞台上，有大米之路、寿司之路、饺子之路、面包之路、乳制品之路、香料之路、纳豆之路、酒之路、面条之路、鱼酱之路、咖哩之路……若干条“食物之路”纵横交错。饮食是人类文化中最重要的一部分，和民族一起迁移、传播。本书中所记述的，不是“美食家”的故事，而是“美食之路”的故事。 书中叙述的范围包括东亚的日本、中国，往西一直写到中亚的阿富汗、南亚的印度以及泰国、尼泊尔等地。在伊藤武的叙述中，饮食研究成为建构“亚洲”的一种方式，一条条“食之路”消弭了国境钱，重构了亚洲，将亚洲一体化。同时，与饮食相关的某些观念也被打破。通过饮食理解亚洲的文化成历史，通过饮食文化对日本与亚洲的连带性进行再确认。

The Magic Lantern:A Fable about Leadership, Personal Excellence and Empowerment

作者：  (美)乔·卢比诺(Joe Rubino)著;卜宁译

出版社：中国社会科学出版社:线装书局,2005

简介：　　 《神灯归来》一书讲述了一个关于个人发展的神奇故事，告诉我们成功和幸福的秘诀。这个富有感染力的故事说明了怎样才能真正发挥领导能力，并且最有效地与所遇到的每一个人相处。 卢比诺的寓言述说的是一群小矮人和他们年轻的领导人一起去寻求生命的真谛，也就是使每个人的生命里充满了和谐与机遇，而不是遗憾和纷争。为了使他们处在动乱中的村庄恢复和平与融洽，故事的主人公们克服在他们神圣的旅途中所遇到的重重困难。通过自我发掘，他们最大限度地提高了自己的领导能力以及增强了为其他人做贡献的思想。 《神灯归来》这本书传授给我们很多珍贵的经验，如：宽恕的力量、责任和承诺的意义、领导能力的真正内涵、信仰以及积极期望的魔力、倾听作为一门艺术的价值、控制情绪和行为的秘诀等等！ 《神灯归来》这本书将托尔金的《小矮人历险记》中引人入胜的写作手法与大师的个人发展建议完美结合，注定它会成为这个时期的名著之一。

大龙脉

作者：  张嵩山，任荣会著

出版社：中国社会科学出版社:线装书局,2005

简介：　　 十九世纪后半叶，面对西方列强的“船坚炮利”，中国兴起开办洋务”热潮，相继出现了机器局、制造局、轮船招商局等带有资本主义性质的官办企业。然而，生产所需的煤炭却完全依赖进口，就连航运轮船都要烧“上等英国煤”。为摆脱洋人控制，洋务派官僚奕祈、李鸿章决心发展煤炭采掘工业。 不料光绪二年冬，北洋兴建磁州煤矿失利，几十万两银子打了水漂，引起朝廷一片责难。李鸿章派上海著名大实业家唐廷枢秘密北上勘察，发现开平大煤田。然而因清东陵惠陵地宫渗水，保守的醇亲王以开平乡民乱掘小煤窑，泄了皇陵龙脉地气为由，禁止开平办矿。李鸿章请出恭亲王奕新出马打通关节，这才组建起以唐廷枢为总办。官督商办的开平矿务局，采用西式机器采煤。由于担心暴露一桩冤杀案．东陵工部郎中博兴和遵化知州郎瑞千方百计阻挠办矿；当地乡民也为自身利益，屡屡与矿务局发生冲突；英国领事和怡和洋行大班为把持中国煤炭市场，不择手段地设套陷害。素有富国强民之心的唐廷枢矢志不移，步履维艰地建起了中国近代第一座大煤矿——唐山矿。 大型煤矿必然借助铁路运输，然而铁路却是清代大忌，朝中顽固派大臣屡屡上书，向慈禧条陈铁路之弊。李鸿章为避免因路废矿．也拒绝唐廷枢修筑铁路的一再请求。眼看开平煤炭积压成山，运不出去．唐廷枢只好动用上千劳力，历时逾年，修建一条十八里长的铁路，用马拉车厢；再开挖一条八十里运煤河，沟通蓟运河，将煤转由海路运至天津。如此辗转装卸、运输，成本比铁路运输高出二十倍。唐廷枢在不断争取火车运输合法化的同时，派雇用的英国机师秘密制造“龙”号机车。英国机师擅自试行机车后不久，光绪东陵祭陵时遭遇地震。慈禧将其归咎于机车行驶，震动龙脉，惊扰了地下祖宗。唐廷枢被投入遵化大狱，唐山煤产量也随之急剧下降。几个月后朝局骤变，甲申易枢。中法交战，机器、制造各局催要煤炭，慈禧开释唐廷枢。 为了实现铁路运输，唐廷枢说服李鸿章，步步为营地先邀请朝中顽固大臣坐火车参观唐山矿，改变他们的观念；继而在紫禁城里专为慈禧铺设了一条几里长的小铁路，供她坐着小火车游玩三海，从而打开中国火车禁区。不仅唐山十八里铁路获准行驶火车，朝廷还允准再延长八十里铁路。醇亲王视察北洋水师时，李鸿章又以巩固海防为由，说服他同意将铁路再延长到天津，既运输煤炭物资，也兼营客运。从此．中国才有了一条真正意义上的铁路。 可是，因接连发生英国领事骗取开平股票和唐廷枢举借洋债，展筑铁路的事，激怒了慈禧，李鸿章被迫放弃唐廷枢，起用慈禧推荐的远房亲戚为矿务局总办。三名英国矿师、机师愤而辞职。为中国煤炭工业和铁路运输沥尽心血、积劳成疾的唐廷枢，在去职途中病故于天津。李鸿章与北洋官僚悉数到场吊唁，各国驻津领事馆一律降半旗，向这位中国近代工业的开拓者致哀。

Bang!:getting your message heard in a noisy world

作者：  (美)琳达·卡普兰·塞勒(Linda Kaplan Thaler)，(美)罗宾·科沃(Robin Koval)，(美)迪莉娅·马歇尔(Delia Marshall)著;陈玲玲，褚凌云译

出版社：中国社会科学出版社:线装书局,2005

简介：我们都希望能得到顾客的青睐。琳达?卡普兰?塞勒和罗宾?科沃将在《一开始就不同凡响:在喧闹的世界里如何取得发言权》中阐述如何做到这一点。他们和能干的同事做了很多有纪念意义，高度成功的广告，从美国家庭人寿保险公司的广告中嘎嘎叫的鸭子形象，扣人心弦的柯达一刻到草本精华洗 发水不可思议的纯感官体验。在《一开始就不同凡响:在喧闹的世界里如何取得发言权》中卡普兰?塞勒和罗宾?科沃根据工作中悟得的经验为如何做成功的广告提出了有实践意义的建议和忠告。 《一开始就不同凡响:在喧闹的世界里如何取得发言权》展示了一系列不同凡响的广告实例。作者略带幽默地回忆了他们的成功与失败，还穿插了其他公司的事例，并对如何创建一个适合产生创造性思维的环境提出了很多建议。他们还论证了为什么布置任务的时候给予太充裕的时间是缺点；为什么在一个拥挤，狭小的办公室工作往往会产生绝妙的点子。他们敏锐地捕捉到真觉是考虑市场状态的新视角。 《一开始就不同凡响:在喧闹的世界里如何取得发言权》用生动的实例和引人入胜的语言叙述了很多促使产品销量和知名度大增的广告的产生过程。它告诉管理者如何在众多商家广告中脱颖而出，创造营销奇迹。

If your life were a business:would you invest in it?

作者：  (美)约翰·埃克布莱德(John eckblad)，(美)大卫·基尔(David kiel)著;梅红光译

出版社：中国社会科学出版社:线装书局,2005

简介：如果生活是做生意的话，毫无疑问，你肯定会对它进行投资。问题的关键是如何投资——如果生活就是经商，如何准确地投资?你认为在财务安全和憧憬的生活之间，自己应当做出怎样的选择?这里有一种办法，既可以保证财务安全，又可以实现梦想的生活。在本书振奋人心的鼓舞和启发下，你将发现如何制定一份规划，既可以实现自己的梦想，又可以全身心地关注自身的财务现状。《做自己的CEO》这本书囊括了把个人生活当成一项成功的商业去经营过程中每一步详细的进程。如果你能坚持运用约翰·埃克布莱德和大卫-基尔的逐步推进的方法，你将最终实现梦想——把个人生活“独立于自身财政之外”。 完成十三个步骤的生活商业计划之后，你将发现如何确定并全身心投入到最基本的个人生活目标中，如何听取并认真对待最亲近的亲人和朋友向你提出的意见和建议，以及如何对自己的活动项目进行积极的投资，从而实现个人生活最为核心的目标。 同样，你将学到如何开发个人的生活战略，以使成功的机会最大化；设定自己梦寐以求的目标，构思和设计个人生活规划，依靠这些行动，使自己的生活朝着预想的方向顺利发展。你将学会像成功的商人那样，用商业思维去看待金钱，储蓄、投资和退休等方式就会发生潜在的根本变化。这本书给予你这样的信心：年终盈亏的结果并不表明你多么富有，但却表明你个人的生活是多么充实。 运用本书所介绍的概念和方法，你的个人规划将免受金融市场动荡的影响。如果生活欺骗了你，让你悲观失望，或者你决意改变生活之舟的航向，那么就应当获得一些知识和技能，使这种转变平稳过渡，并且在自己开始的新业务中有一个非常坚实的开端。 不要为扑朔迷离的未来牺牲自己的梦想，请阅读《做自己的CEO》这本书吧，从今天开始，它可以使你梦想成真!

韩国四总统合传

作者：  何牧著

出版社：中国社会科学出版社:线装书局,2005

简介：停滞于中古社会的近代朝鲜1．‘朝鲜”、 “高丽”、 ‘韩国”的不同含义 韩国．过去是个谜一般的国家，今天仍然是众多读者寻找答案的对象，要了解这个美丽高洁的国家，首先必须知道“朝鲜”、 “高丽”、 “韩国”的不同词义。 “三千里锦绣江山，半万年文明古国”，朝鲜人民常用上句赞美祖国的广阔大地．用下句称誉朝鲜民族具有的五千年文明史。 朝鲜半岛，位于亚洲大陆东北部，它的东北部与俄罗斯接壤，北部顺着长白山以中国为邻，东南隔朝鲜海峡与日本相望，东、南、西三面临海，面积22万多平方公里。半岛东西宽360公里(即900朝鲜里)，南北长840公里(即2100朝鲜里)，按照朝鲜里计算，两值之和恰好是3000朝鲜里，这里有许多风景秀丽的山峰和江河，故常被称为“三千里锦绣江山”。 朝鲜民族被认为是起源于通古斯人的一支，后来到朝鲜半岛的东海岸定居，生息劳作．很快融合为单一语言和单一文化的民族。 “朝鲜”这个名称，早在公元前5世纪就已出现，传说在4000多年以前，有一个叫檀君的神话人物．在这块土地上建立了古朝鲜国，至今韩国每年在10月3日这天举行开天节，以纪念檀君建国。 从公元l世纪至公元2世纪。相继形成了高句丽、百济、新罗三个国家，史称“前三国”时代，至公元7世纪新罗通过依靠中国唐朝军队的助战，于668年建立了统一的新罗王国。 900年。甄萱于百济故地建立了后百济，904年金弓裔建立了“摩震” (后改称“泰封”)，对于三足鼎立的新罗、后百济、泰封，史称“后三国”时代。918年，大将王建篡夺金弓裔之位，改国号为“高丽”，先后灭亡了新罗与后百济，朝鲜半岛于936年复归统一。西方国家后来将高丽翻译为Korea。 P3 1392年．高丽大将李成桂一派推翻了高丽王朝，建立了新的封建统治——李氏王朝(简称“李朝”)，将国号改称“朝鲜”，李成桂定都汉城。 1897年8月．李氏王朝的第26代国王高宗李熙改称皇帝，将李氏朝鲜改名为“大韩帝国”。(简称“韩国”)，试图完全摆脱日本的控制而独立当权，但是，这个新的称呼并不能使他有一个短暂的希望。1907年7月16日，日本逼其让位，李熙无奈于7月20日退位，推举李拓继任，他是朝鲜历史上最后一位君主，即纯宗。1910年8月签订的《韩日合并条约》正式公布皇帝退位，名义上保留皇室，但全部统治权永久地让给了日本，而且日本还煞费苦心，将“韩国”改回为“朝鲜”，至此朝鲜半岛完全沦为日本的殖民地。 1919年1月20日，被废黜的高宗忽然去世了，

Lost and Found

作者：  (美)莱尔·萨斯曼(Lyle Sussman)，(美)萨姆·迪普(Sam Deep)，(美)亚利克斯·斯蒂贝尔(Alex Stiber)著;马文丽译

出版社：中国社会科学出版社:线装书局,2005

简介：按照《鱼》和《一分钟百万富翁》讲故事的传统，三位受人尊敬的作者兼咨询师在一个小故事中发起了一场新的管理理念的变革。故事的主人公是那些拥有卓越的专业技能，但领导能力却很拙劣的经理们。 拉里·帕克斯是一项重要工程的新负责人。为了提高他非常欠缺的领导能力，老板送他参加领导能力培训。培训结束后，拉里却一如既往：他重复着空洞的领导理论，固守旧有的领导方式。 　　当然，这不是故事的结局。由于拉里拒绝改变其领导方式，他因此付出了惨重的代价：工程面临着延期的危险，他被迫休假，进行了一次钓鱼旅行。 但这些代价换来了拉里对领导能力的大彻大悟。经历了许多超乎意料的事件之后，他意识到，集团团队意味着满足成员三方面的需要： ·了解：理解他们的观点和想法 ·成长：感到他们自己正变得越来越出色 ·主人翁意识：感觉彼此像伙伴 一旦采纳“了解、成长、主人翁意识”战略之后，拉里的团队变成了一个不断书写成功的团队，正如这本书，将帮助一个有天分的工人变成一个伟大的领导者。 更多>>