巴菲特也要学的一堂课

作者：  铃木一之(Kazuyuki Suzuki)著;杨哲群译

出版社：大牌出版社,2009

简介：投資，景氣的方向性比什麼都重要！ 景氣也有週期，就像四季春、夏、秋、冬一樣，會循環更替，「景氣循環投資法」以經濟學角度的景氣循環見解為基礎，掌握市場的訊息，觀察景氣變化，可以在所有人都還沒有察覺之前便能夠掌握景氣的轉換，隨時站在景氣起伏的浪頭上。 身處百年一遇的金融海嘯，面對全球景氣趨勢驟變，傳統「價值投資法」與「成長投資法」均飽受質疑，尤其在險惡的空頭市場當中，只有「趨勢」沒有「價值」。本書專門針「景氣循環投資法」進行說明，詳細解說景氣轉換的徵兆： 如何解讀景氣？ 如何掌握收益動向的習性？ 買賣標的的操作訣竅。 不需鑽研總體經濟指標。 不用艱澀難懂的技術分析。 市場的IQ比你我都高， 只要謹記市場的特性， 活用周期性的投資模式， 縱然沒有大師的眼光也能悠游股海。 賺錢有兩個最基本的方法： 一個是靠價格上漲，另一個是靠價格下跌。 「景氣循環投資法」不論景氣好壞，都能轉變成為獲利的機會， 多空皆宜，敏銳地察覺到景氣變化的轉折點。 在股價「上升」與「下跌」之際進出股市遊刃有餘。 ～張松允（力武電機董事長） 股市是經濟的櫥窗，是大家耳熟能詳的話。因為「股市是經濟的櫥窗」有兩層意義，其不僅是整體經濟情勢的縮影，更是對未來經濟前景的預期，後者尤其重要。 宋?蘇東坡詩云：「竹外桃花三兩枝，春江水暖鴨先知」，意思是竹林外的桃花已有兩三枝開放，春天來了，江水變暖，悠游其中的鴨子最早感受到！ 大自然四季變化，可以透過群鴨戲水提前預告，同理，景氣循環也可以透過領先指標而做出判讀。股市是景氣櫥窗，景氣循環股則是景氣動向指標！由於景氣循環股所特有的「股價會領先反映景氣」的股價變動特性，是源於其特有的收益結構，因此不存於其他業種之中，因此可以領先反映，正是股市中的鴨子！ 《景氣循環投資法》作者鈴木一之，以經濟學角度的景氣循環見解為基礎，透過物料的價格來觀察景氣變化。以領先任何一種類股表態的「景氣循環股」為根據，能洞悉上漲趨勢、下跌趨勢間的轉折點，在所有人都還沒有察覺之前，便能夠掌握景氣的轉換，隨時站在景氣起伏的浪頭上。 作者強調，景氣循環投資法著眼在小幅獲利二０％的重複操作。投資人可將獲利再全額投入股市，以每次二０％的投資報酬率，若連續四次重複操作的話，即可獲利一倍。 鈴木一之先生運用景氣循環投資法的原則，在二００八年六月出脫持股，在金融海嘯肆虐下，全身而退。今年二、三月間，當多數人仍驚魂未定，作者又根據《景氣循環投資法》所發的訊號開始進場，並在五月持續買進非鐵金屬類股的東邦亞鉛（五七０七），獲取七０％以上的豐厚投資報酬。 百年一見的金融海嘯或許可怕，但景氣循環周而復始，不會有永遠的多頭市場更沒有永遠的空頭市場，重要的是能否保有元氣，趁勢而起。

Investing against the tide:lessons from a life running money

作者：  安东尼·波顿(Anthony Bolton)著;吴国钦译

出版社：大牌出版社,2009

简介：「做一件事，一天不難，難在一輩子。」 檢視投資績效，一、二年或幾年的成績不具代表性，關鍵是長期水準。一般避險基金的平均壽命大約只有3～4年。若基金經理人長達20年以上的績效能保持不敗，那就是「傳奇」。 安東尼?波頓在過去25年，他管理的富達特別時機基金創造傲視市場的20％年化報酬率。若創募時投資 1，000英鎊，今天可以拿147，000英鎊。是富達集團中彼得？林區之外的另一超級巨星。被公認為「歐洲股神」。 「逆向」是成功的要素。只有少數人能投機成功；關鍵在於與眾不同。~科斯托蘭尼 2009年初，市場一片悲觀氣氛中，波頓逆勢提出「全球股市的底部已經過了，3月起，將展開另一波的多頭走勢。」波頓再一次展現勇於與眾不同的反向投資風格。 波頓深諳反向投資精髓，他畢其幾十年功力親撰《逆勢出擊》一書，闡述他在管理基金時採用的投資策略。他以自身寶貴的投資經驗，解釋投資中真正重要的因素。有很多方法是其他投資大師不曾提及應屬「秘笈」一類的資料。被視為近年難得的幾本權威投資好書之一。

把HONDA汽车卖给TOYOTA社长的方法

作者：  牛泽毅一郎(Kiichiro Ushizawa)著;黄郁婷译

出版社：大牌出版社,2009

简介： ◎什麼工作永遠有職缺？答案是業務員。 ◎什麼工作可以得到較高報酬、年薪百萬以上，答案還是業務員。 工作難找，薪水不漲，業務員成為門檻低、工作機會最多的職業，但也是挑戰性最高的工作。 在所有業務活動中，和關鍵人士見面最為重要。 許多企業以教育訓練，詳盡教導業務員約到顧客以後的種種應對技巧， 卻沒傳授業務員該和誰見面、怎麼取得見面機會，才能有效提昇業務行銷活動的成果。 這正是多數業務活動的通病。 實際上，業務活動成果的好壞取決於能否約到有力人士，以及與有力人士的關係。 愈是有力人士，愈想和「優秀的業務員」打 < TOP>