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When change comes undone:what will you do ?

作者：哈佛商业评论编辑团队编著;洪懿妍译

出版社：天下杂志股份有限公司,2004

简介：

When good people behave badly what will you do?

作者：哈佛商业评论编辑团队编著;洪懿妍译

出版社：天下杂志股份有限公司,2004

简介：

The Innovator’s Solution:Creating and Sustaining Successful Growth

作者： (美)克雷顿·克里斯汀生(Clayton M. Christensen)，(美)迈可·雷诺(Michael E. Raynor)著;李芳龄，李田树译

出版社：天下杂志股份有限公司,2004

简介：創新者的解答「成長的關鍵，在於成為破壞者，而不是被破壞者。」～「創新大師」克里斯汀生 ●好評推薦：上市起即榮登亞馬遜財經暢銷書至今不墜獲選為美國《BusinessWeek》年度年度十大財經管理好書《紐約時報》、《金融時報》、《財星》、《Forbes》、《世界經理人》、《FastCompany》、《USAToday》好評推薦 ●強力推薦：英特爾董事長安迪．葛洛夫 Nokia全球總裁佩提拉聯發科董事長蔡明介台灣諾基亞行動電話事業部總經理黃思齊政大商學院院長吳思華台大工管系教授江炯聰「創新者的兩難（TheInnovator′sDilemma）」之後，任教於哈佛商學院的克里斯汀生與德勤管理顧問公司董事及重要思想領袖雷諾合作再推出了《創新者的解答》一書。延續之前著作的主要論點─認為創新不一定帶來企業持續的成長，同時企業領導者在創造市場上扮演著關鍵的角色，唯有採取破壞性的創新才有可能奏效─兩位作者為經營者指出了如何破除這個困境的可能方向。在本書中，提出了管理者常碰到的九大企業創新問題，並一一指出解決的主要方向。 ●本書重點：為了追求創新成長機會，美國電信鉅子AT&T在短短十年間，總共浪費了五百億美元，相當於台灣前十大製造業一年的營收總和。企業為了成功不墜，會面對成長的壓力以達成持續獲利的目標。但是如果追求成長的方向偏誤，後果往往比沒有成長更糟。因此，如何創新，並選對正確方向，成為每個企業最大的難題。因此，如何創新，並導向何種方向，便在於創新結果的可預測性）─而此可預測性則來自於正確的理論依據。在本書中，兩位作者總結了一系列的理論，帶領所有需要由新商機所帶來之可預測性成功的經理人，成為破壞者（disruptors），而非被破壞者（disruptees）。書中所述的重要觀點「破壞性創新」，適合政府、企業、組織、個人用以擬定競爭策略、突破成長障礙。如果你懷疑成長終究會碰到極限；如果你不確定新的投資佈局，到底會是錢坑、還是錢山？你將在克里斯汀生這本新書找到解答。 < TOP>