大江大海一九四九:大字本.上

作者：  龙应台著

出版社：天下杂志股份有限公司,2010

简介：

大江大海一九四九:大字本.下

作者：  龙应台著

出版社：天下杂志股份有限公司,2010

简介：

Reading, move on!.3

作者：  《亲子天下》编辑部，李佩芬编著

出版社：天下杂志股份有限公司,2010

简介： 【閱讀，動起來系列】特色說明： 天下雜誌教育基金會這幾年舉辦多場國際教育論壇，導入國外閱讀政策、教學、典範教師案例，並把活動內容製作成行動手冊、紀錄片，收錄在【閱讀，動起來系列】中，希望藉此點燃教育熱情，讓所有關心台灣教育的人士能從中汲取養分，貢獻創意，一起攜手改革我們的教育現場。 關於《閱讀，動起來3：閱讀力實戰關鍵》 在這次閱讀力專書中，將更完整呈現「閱讀力」的核心意義，讓家長、教師、教育工作者與決策者，都能更明白，「閱讀力」，不是追求「標準答案的閱讀測驗得高分」，不是比賽「誰讀得比較多本」，不是「花俏的公關活動」；世界先進國家如此努力推動閱讀，乃是因為，閱讀力，關乎獨立思考與判斷能力、是終身適用的自學能力，也是得以陪伴、療癒個人心靈的美好習慣。 本套產品包含一本專書，以及雙紀錄片DVD： 《閱讀力實戰關鍵》 閱讀，改變的力量．2008國際閱讀教育論壇紀錄片 遇見未來推手－－閱讀典範教師．2009希望閱讀計畫紀錄片   閱讀力即國力，第二波閱讀運動，啟動！ 當香港、韓國都致力於提升閱讀精英者數量，努力提升整體國民水平時，台灣目前所培養出來的人才，絕大多數僅屬中等。我們從國小到國中的孩子對知識侃侃而談，但卻缺乏歸納推論、詮釋整合、評估批判的能力。閱讀的重點不再只是「應該教什麼」，而在理解「孩子怎麼學會閱讀」的歷程。 大量閱讀≠學會閱讀 閱讀的關鍵，在思考 閱讀不是教出來的，而是談出來的 能否引發並營造「多元思考與討論」的氛圍，才是關鍵 《親子天下》邀請25縣市教育局處選拔出「閱讀典範教師」，並為這群認真熱情於閱讀教學的教師，建構起相互溝通、鼓勵、專業成長的平台，在這本書中有十多位老師分享他們生動的閱讀教學現場。 《自由寫手的故事》、《街頭日記》作者艾琳．古薇爾老師來台分享她如何在閱讀與思考中，重塑中下階層孩子們的價值觀，她認為老師最需要掌握的基本原則，就是相信學生，願意進入學生內心，找出每個學生的能力。因為每個學生都有能力，創造自己的命運；每位老師都有力量，足以翻轉世界。 而父母是孩子的第一個閱讀老師，家庭能做什麼？書中的兒童閱讀關鍵問答篇、工具篇，對於學齡前、國小、國中等不同年齡層的閱讀問題，提供全方位具體實用的說明與建議。 陽光從山林間緩緩升起，再頑強的寒霧也要驅散， 全台灣各地教育現場，有一群認真的閱讀教師， 用熱情與毅力推動閱讀，如同陽光般驅散知識迷霧， 積極、熱情、認真的「典範教師們」， 透過一點一滴的巧思與創意，珍貴的教學自省， 讓希望閱讀打破地理限制，跨越書本的疆界， 改變每一個孩子的生命， 在他們的努力之下，台灣的閱讀運動， 將得以跨越障礙，邁向新的里程！ 「閱讀，就是「自學能力」，也是「思考能力」……學校最該做的，是建立一個看完書之後，可以說出來分享、討論的機制。」 －－中央大學學習與語言研究所教授 ／柯華葳 國際閱讀教育論壇紀錄片×希望閱讀計畫紀錄片雙DVD 二件閱讀紀事．點燃教育熱情 Disc 1  國際閱讀教育論壇紀錄片 閱讀，改變的力量 以閱讀開啟學生思考，以寫作扭轉人生宿命！ 艾琳．古薇爾以閱讀教會學生尊重生命、勇於夢想；以寫作帶領他們擁抱世界、改變一生，寫下動人的「街頭日記」。2008年12月，天下雜誌教育基金會邀請美國中學教師艾琳．古薇爾來台傳遞教育熱情的火種，分享她的閱讀教育的策略與做法，看她如何用閱讀徹底改變150位邊緣孩子生命的動人故事，期盼為台灣閱讀教育環境帶來反思與改變。 Disc 2  希望閱讀計畫紀錄片 遇見未來推手－－閱讀典範教師 為孩子點亮閱讀明燈，驅散知識迷霧！ 全台灣各地教育現場，有一群積極、熱情、認真的閱讀典範教師，他們用熱情與毅力推動閱讀，如同陽光般驅散知識迷霧，透過一點一滴的巧思與創意，讓希望閱讀打破地理限制，跨越書本的疆界，改變每一個孩子的生命。在他們的努力之下，台灣的閱讀運動，將得以跨越障礙，邁向新的里程！  

一胜九败

作者：  柳井正著;徐静波译

出版社：天下杂志股份有限公司,2010

简介： 世界上不存在沒有失敗的一直線成功 　　何謂「一勝九敗」？ 　　接手父親經營的西服店，從日本廣島發跡，柳井正將一家小小的西服店轉型為全球知名平價休閒品牌優衣庫(UNIQLO)。在他的經營理念中，計劃與實行並重，在實行的過程中無可避免地會碰到失敗。在外界眼光看來，他是不折不扣的成功者，但他卻坦言：「絕對沒有十戰十勝這樣恐怖的事。實際上，我們是一勝九敗，也就是說，做十次有九次是失敗的。」但就在失敗經驗中，蘊藏著成功的可能。有效運用失敗經驗，記取教訓，作為下一步成功的即時對策，才是經營企業應有的姿態。 　　現在已是日本首富的柳井正在書中娓娓道來優衣庫成長、嘗試、失敗、修正的經驗和軌跡，並且在書中大談他的企業經營哲學，毫不藏私地於書中揭露23條公司核心經營理念。在他的理念中「以顧客為中心」、「速度」、「執行力」是做生意的根本，同時體認成功和失敗總是如影隨形，時時客觀評估、反思自身，是他在經歷重重失敗的挑戰後，邁向成功的途徑。 【本書特色】 　　[人生只求一勝] -----成功是無數失敗的累積 　　受金融危機影響2009年，全球首富比爾．蓋茲的資產縮水了180億美元，「股神」巴菲特的財富也縮水了250億美元，受影響的還有前日本首富─任天堂前社長山內。但柳井正卻是全球經濟一片低迷中的例外。2008年，他擔任執行長的迅銷公司(Fast Retailing)股價逆勢上漲了63%，優衣庫的銷售量也直線攀爬，新的門市遍佈全球。他個人的資產也逆勢上揚，達到60億美元，並於2009年開始連續兩年榮登日本首富。此外，在日本產業能率大學舉辦年度最佳社長票選活動中，他連續兩年(2009-2010)被五百多位社長選為「年度最佳社長」，贏過了贏過豐田（Toyota）社長豐田章男。在豐田汽車和日本航空都出現赤字的不景氣情況下，優衣庫在日本企業中可說是一枝獨秀，柳井正也因而被喻為日本戰後繼松下幸之助、稻盛和夫之後的新一代「經營之神」。 　　他是怎樣做到的？ 　　「UNIQLO」創辦人柳井正在本書中親筆撰寫創業歷程的艱辛、以及從挑戰中悟出的哲學，也分享「UNIQLO」如何在順境中持續突破，不因成功而驕矜自滿。柳井正認為不斷改變意味著不斷嘗試，不斷嘗試也就難免會遭遇失敗，但「人生只求一勝」，成功是無數失敗的累積，這就是他的「一勝九敗」哲學。 【名人推薦】 湯明哲(台大管理學院教授) 徐重仁(統一集團總經理) 吳清友(誠品書店創辦人) 于卓民(政大企管系教授) 黃逸甫(ADK-TAIWAN區執行長,為UNIQLO台灣區廣告代理商) 高阪武史(台灣優衣庫董事總經理) 【內文試閱】 摘自第一章(部份選錄) 優衣庫的創想和實現 我曾到過美國的大學生活協會參觀。 在那裏，學生需要的生活物品一應俱全，而且一切都能信手拈來，根本就不需要店員去接待他們，完全是自助形式。店裏也沒有那種想挖空心思要把東西賣出去的商業味，店鋪的佈局完全是站在顧客的立場上設計的。學生們進店就像逛書店和唱片店一樣，十分隨意。有中意的東西就買，沒有中意的，就逛一圈出去。我突然想到，以這種形式來銷售我們的休閒服那一定很有趣。但是，僅以這種單純的 「自助服務」方式，容易被別人誤解爲是我們在省人工費，這種誤解是我們所不願意看到的。所以，我們認爲最理想的服務方式，就是「客人想要的自助服務方式」。這也就是後來成爲優衣庫經營宗旨的「HELP YOURSELF（幫助自己）」。 在書店或唱片店，客人如果沒有特殊要求，店員一般是不需要進行專門的接待服務的。這一份空餘的時間，店員們剛好可以用於補充貨源，整理商品，爲顧客創造一個良好舒適的購物環境。歐美的休閒服商店也有店員專門接待顧客的服務。而我在想，如果能夠開出一家盡可能不需要店員接客服務，又能賣好衣服的休閒服店來，這不是更好嗎? 進入八○年代，美國誕生了一批像LIMITED、GAP這樣單賣衣服，一年銷售額就可以做到數千億日元甚至超過一兆日元的服裝品牌連鎖店，這些店的發展速度非常迅猛。同時，在這個時期，大型超市及折扣店等以自助式服務爲主的零售企業也得到了快速的發展。一九八三年前後，日本也興起了一股折扣店熱潮。也就是說，這個時期也是自主品牌和卡通品牌的高價洋服開始走俏的時期。 但是，即便是折扣品牌店的商品，對於十幾歲的青少年來說還是望而卻步的高價商品。能不能針對這些十幾歲的孩子們，用自助式服務的銷售方式，提供緊跟流行時尚的低價格的休閒服呢？此時，在我的腦海中，我想要的店鋪及商品的模樣漸漸地清晰了起來：開設一家「任何時候都能選到衣服的巨大的倉庫」。爲了清晰地表達這個商鋪的定義，我決定把店名定爲「UNIQLO CLOTHING WAREHOUSE （時尚服裝倉庫）」。 那時，到大城市去決一死戰的念頭也越來越強烈。說起山口縣附近的大城市，只有福岡和廣島了。在廣島市中區的主要商業街邊上的一條胡同裏，有一個叫做袋町的地方，我在那裏很偶然地發現了一個很好的商鋪位。爲什麽我會選在胡同裏開店呢？一方面是資金不足難以到商店街上去開店，另一方面，我也已經開始意識到，在胡同這樣的小馬路上開設自主品牌的服裝店，應該會成爲一種潮流。 這就是本書的序言裏介紹過的第一家「UNIQLO CLOTHING WAREHOUSE 」（優衣庫）休閒服專賣店的誕生經過。商店的經營理念是：「讓顧客像買周刊雜誌一樣買休閒服」。商店開在人口密集的市中心地帶，但地處胡同，房租便宜。我們租用了一棟公寓樓的一樓和二樓，合起來一百來坪（一坪約等於三?三平方米）。商品的價格設定爲一千日元和一千九百日元兩種。開店第一天就盛況空前，從早上六點開門到此後的兩天時間裏，由於來店的人實在太多，不得不對進店人數實行限制。 「賣完了才進貨」，原本是做生意的一條基本法則，但這家店走貨之快遠遠超出我們的預料，結果變得沒有賣完我們就得進貨。也許是因爲在開店前一周向周圍學校和車站、商業街等處派送了大量的開店宣傳單，同時在電臺和電視臺做的廣告宣傳也起到了最大的宣傳效應。那一刻，我真的感覺到自己仿佛已經觸摸到金礦。一九八四年六月二日早上六時，「優衣庫」第一號店正式開張。這一年，正好是我進入公司的第十二個年頭。 那時招聘到的第一個前來打工的學生，就是現在擔任公司總務部總負責人的植木君。他是一個非常勤懇的人，我那時候真希望他能在大學畢業後直接到公司來上班。但那時我又怕公司各方面條件還不足以吸引他，所以一直沒有開口。他在公司打了一段時間的工後，因爲還兼著一份家庭教師的活，忙不過來就提出了辭職。大學畢業後，聽說他進了一家上市公司。從那時開始，我就在認真考慮，一定要把公司打造成一家能夠凝聚起一批像植木君那樣非常適合做零售業，又具有很好敬業精神的年輕人的公司。不久，在我們公司也在東京證券交易所主板上市後，他真的加入了我們的隊伍。所以有時候，夢想也是可以成真的。 公司在東京證券交易所主板上市後，那就變成了一家很具規模的企業。於是我開始考慮如何取一個可以長久使用下去的店名。因爲不管你生意做得如何靈活，起的店名如果顧客記不住，那就是白搭。所以，我請人設計了年輕人容易接受並便於記憶的標識，那就是優衣庫的最初的商標——「UNI?CLO」。只不過，當初UNI和CLO之間是有「?」來間隔，幾年後，這中間一點也給慢慢去掉了。 那時候的優衣庫的標識是「UNICLO」。四年後（一九八八年三月），公司在香港與當地人合資，準備成立一家商品採購公司時（公司名稱定爲「UNICLO TRADING」），那個辦理公司登記手續的人誤把「UNICLO」的「C」寫成了「Q」。後來從字體上看，發現換成「Q」後，視覺效果反而更好。於是，就決定把公司所有店鋪的名稱，包括日本國內店鋪的名稱，全部換成「UNIQLO」。 現實生活往往就是這樣，一次偶然的差錯會導致一個美麗故事的開始。 什麽樣的店是賣得最好的店 一位最近剛去優衣褲店鋪逛了一圈的朋友，回來跟我談了他對優衣庫的印象：「很具有開放感的高高的天頂，還有一群在那裏勤快工作的員工，給人的感覺是充滿活力和朝氣。」這樣的評價太讓我高興了。 從開設第一家「優衣庫」專賣店開始，我就用心地要把店鋪打造成一個「讓顧客可以自由選擇的環境」。譬如在店鋪裝修時，我們要求店內的主通道必須筆直且寬敞，這和那些通道狹小且行走不便的品牌專賣店是不一樣的。接下來，就是要求天頂儘量不吊頂，露出水泥框架也無所謂，就是要讓天頂看上去高朗更有空間感。這就是我們在店鋪裝飾中認真下功夫的地方。在軟體方面，要求店員必須保持一個一塵不染的環境，不管在什麽時候，商品看上去都得疊放得整整齊齊，並且要做到及時補貨。店員不用老是纏著顧客，但是在顧客有諮詢或需要幫助時，那一定要給與最熱情的服務。爲了工作起來方便，公司規定店員平時都要系一個圍裙，這樣也便於顧客辨認。上述舉措都是從一個「站在顧客的立場上想問題」的角度來考慮的，把顧客「很想去買的店」變成「賣的很好的店」。 其實，我們最近也聽到一些來自公司內部的批評之聲。例如，有員工說，說是一家時裝專賣店，卻規定員工必須系上圍裙，怎麽看都不協調。但是我們認爲，好看不中用是沒有意義的，外觀和功能必須相互兼顧，做到和諧一致。在商品方面，有些時裝專賣店注重「時尚至上」，但這不是我們所看重的，因爲這不能做到有效的發展。我們優衣庫的商品要強調的是其服裝的基本功能：「容易穿著」，以及與其他服裝的「容易搭配」。因此，優衣庫必須成爲一家重視基本機能的時裝專賣店。因爲服裝本身已經是帶有時尚屬性的工業産品，功能性和時尚性應該追求合理的平衡，而這也正是我們公司發展至今的原動力之一。 < TOP>

Marketing intellectual property:business model extracting value from intellectual property

作者：  周延鹏著

出版社：天下杂志股份有限公司,2010

简介： 智慧財產：全球行銷獲利聖經 專利變生意，腦筋變現金 全球第一本完整智慧財產行銷專書問世 如何擺脫智慧財產不是財產的困境？ 如何規劃智慧財產行銷策略做到全球獲利？ 如何打造一套完美的智慧財產行銷模式與平台？ 當你的智慧財產權遭受他人侵害，你要選擇勞心費財的訴訟纏鬥，還是運用更有力道的智財行銷戰略萃取更大價值？本書深入剖析智慧財產行銷之意義、架構與商業模式，為台灣企業帶來決勝全球市場的一線曙光！ 鴻海前法務長智財戰神周延鵬以自身25年經驗，援引國內外重大案例，搭配step by step圖解，建構出萃取智慧財產價值的商業模式。本書全面解析高科技大廠與產業之智財戰略佈局，從英特爾、三星、思科、LED照明、TFT-LCD、太陽能、記憶體等產業，到傳統的金門高粱酒、製鞋業，完整解讀專利行銷管理步驟與流程，比較分析全球各大專利行銷平台，讓讀者了解到除了販賣實質產品之外，還能賺取源源不絕的權利金和技術報酬金。 有專利還不夠，讓專利商品化、產業化、增值化， 並升級你的智慧財產商業力與獲利力，才夠夯！ 全球第一本智慧財產行銷專書問世！ 如何把「智慧財產」這種無形資產， 轉化為可賺錢、可行銷的新型商品， 塑造穩定持續獲利的商業模式，並變革智慧財產經營環境、創新專利布局戰略？ 以往行銷學都著重於實體商品，而無形的智慧財產相關領域卻付諸闕如， 鴻海前法務長以自身25年經驗，並援引國內外重大案例，搭配step by step圖解， 建構出萃取智慧財產價值的商業模式。 為你的創意鍍金！ 無論是企業、個人或研究機構，想讓自己的創意發揮最大經濟效益， 必備的行銷工具書！ 用腦賺錢的人，必備攻略！ 破解　從實驗室到市場，成功到位的關鍵！ 迎戰　外國大廠動輒威脅的侵權官司，從「被告」翻身為「原告」！ 專家推薦： 黃重球(經濟部次長) 李鍾熙(工研院院長) 劉江彬(財團法人磐安智慧財產教育基金會董事長) < TOP>

Fair chance for all:every child has the right to get the best start

作者：  陈之华著

出版社：天下杂志股份有限公司,2010

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When a billion chinese jump:how china will save mankind-or destroy it

作者：  华衷(Jonathan Watts)著;李芳龄译

出版社：天下杂志股份有限公司,2010

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人如何活著

作者：  稻盛和夫(Kazuo Inamori)著;山田淑敏译

出版社：天下杂志股份有限公司,2010

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Opposable mind:how successful leaders win through integrative thinking

作者：  罗杰·马丁(Roger Martin)著;冯克芸译

出版社：天下杂志股份有限公司,2010

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Cloud computing strategy

作者：  陈滢等著

出版社：天下杂志股份有限公司,2010

简介：◎聯合推薦 經建會主委／蔡勳雄 行政院政務委員／張進福 資策會董事長／史欽泰 外貿協會董事長／王志剛 中華電信董事長／呂學錦 台灣IBM總經理／于弘鼎 藍海利基難尋！雲海商機浩瀚！ 全球第一本完整介紹雲端運算與虛擬化技術的專書 雲端時代來臨，你跟上了嗎？ 全球的IT巨擘紛紛搶進，群起『造雲』，在科技界與投資市場掀起巨大風暴。 連科技大老都說：「我不去藍海，我上雲端。」 其實，很多人不知道，我們已經漫步在雲端上。 收發電郵、網路購物、分享影片、線上遊戲……都已是普遍可見的雲端服務應用， 除此之外，雲端上還能做些什麼？ 對我們的未來生活帶來哪些新機會、新改變？ 從硬體到軟體，從科技到金融，國際大廠前扑後繼，群起『造雲』，政府更在2010年初宣佈將『雲端運算』列為四大「新興智慧型產業」中發展重點。無論你的角色是執行長、財務長、亦或是技術長，面對企業永續營運的課題，你千萬不能輕忽這股「雲端海嘯」。 根據市場調查研究公司Forrester的報告顯示，全球已經有超過40％的企業開始減縮IT開支，而企業有八成的資訊支出花費在資訊硬體的維修費用，在大環境不佳的情況下，昂貴的IT花費成了企業頭痛的問題。 包括Gartner、Forrester、MIC等研究機構都認為，雲端運算可協助企業降低成本，減少IT人力、加速導入與建置等，因為『雲端運算服務』提供隨需應變的資源應用與需求，可彈性與靈活度進行配置，讓客戶或員工不需要考慮資源所在的位置，只要有網路即可應用。 過去投資、獲利以及業務支援三者往往形成企業裡的資源分配的拉鉅戰，然而雲端運算服務，卻有機會能穩定與平衡這場拉鉅戰，讓企業可更專注於本業的發展，發想更具有創新的服務與應用。如果『雲端運算』很有可能成為提升企業創新與競爭力的一帖良藥，那麼，它到底是什麼？它又應該怎麼開始？ 本書為IBM中國研究院團隊長期針對雲端運算之研究心得與實務經驗，內容除了深入淺出定義雲端運算內涵，更深度剖析雲端運算與虛擬化之關鍵技術與應用服務，是全球第一本完整介紹雲端運算與虛擬化技術專書。此外，針對醫療、文教、電信、製造、金融與物流等六大產業，實際分享企業案例，同時分析台灣產業發展運用雲端技術的創新策略與作法。 對於企業的技術長或資訊人員，本書豐富的技術討論、產品比較和案例分析，將有助於深刻了解雲端運算和虛擬化技術為企業IT部門、資訊系統規劃和資料中心帶來的深刻變革。 對於技術研發人員，本書系統化說明雲端運算和虛擬化技術的產生背景、發展現狀、技術要點，宏觀的闡述產業發展的脈絡和未來趨勢。 對於大專院校電腦及相關專業的學生，本書內容是無法從課堂中得到的技術知識，可協助完善知識結構，儲備適用於未來資訊產業的知識和技能。 這波海嘯來的很急，迎戰全球下一個經濟盛世，提前佈局、接收三十年來最大的改變機會，你不可不了解雲端科技！

非比寻常的一天

作者：  沈方正著

出版社：天下杂志股份有限公司,2010

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京都衹園350年經營學

作者：  西尾久美子(Nishio)著;山田淑敏译

出版社：天下杂志股份有限公司,2010

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十二五规划的大翻转

作者：  胡鞍钢，鄢一龙著

出版社：天下杂志股份有限公司,2010

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从李登辉、彭明敏、黄光国的生命故事看台湾人的1949

作者：  黄光国著

出版社：天下杂志股份有限公司,2010

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陪孩子走对的路

作者：  卢苏伟著

出版社：天下杂志股份有限公司,2010

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品牌，笑一個

作者：  施振荣口述;黄亦筠[等]采访写作

出版社：天下杂志股份有限公司,2010

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EQ家庭

作者：  杨俐容著;杨烨插画

出版社：天下杂志股份有限公司,2010

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Success and failure

作者：  稻盛和夫著;彭南仪译

出版社：天下杂志股份有限公司,2010

简介：第一章．人生的目的 　　人生是各種大小不同的苦難和成功所串聯起來的過程，每道關口都是「試煉」。我們的人生，會因為自己如何看待交織出我們人生地圖的「試煉」，而有截然不同的風貌。我們應當把這些日子當作磨刀石一般，用以提昇自己的人性，修養精神，好讓我們要告別這個世界時，可以帶著比來到這個世上時更高層次的靈魂，欣然離去。 第二章．心念的力量 　　純粹的「意念」所擁有的力量，比起再怎麼卓越優異的能力智慧，都要來得強大。心中祈願自己能夠「善待他人」，如此美善的「意念」自然會得到週遭的認同，而且連上天也會眷顧，因此終會成功。反之，要是「意念」立基於只圖自身利益的低層次標準，淨是賣弄自己的能力智慧，走偏門耍花招，這種人一定無法獲得周遭的協助和上天的垂憐，於是處處遭遇各種挫折阻礙，傷痕累累。 第三章．嚴以律己 　　開創一番事業的人裡，很少人的成功能夠一直長久延續，這是因為他們內在萌生起愛自己的心，時常恃才傲物，過於自信所致。若要成就真正的成功，最重要的是謹言慎行，自我警惕。首先，我們必須感謝上天成就現在的自己，然後時時期許自己「能夠處事謙虛」，進而鞭策自己全心全意地付出，不斷努力向前。只要能夠這樣做，任誰都一定可以過比以前更好的幸福人生；同時，也可以讓這個日益迷失淪墜的社會重回正軌，找到正確美好的方向。 第四章．如何開拓坦途 　　把長官交付給自己的工作當做天職，努力讓自己喜歡上這份工作，並且進一步全心投入。當我們這麼做時，不知不覺中內心的不滿抱怨便會消失，工作也就可以順利進行。而且，拼命地持續努力工作，能夠使自己的想法和人格變得美好良善，讓我們度過物質心靈皆充實富裕的人生。藉由不斷付出不輸給任何人的努力，熱情忘我地投身工作，命運的大門一定也會為我們而敞開。 本書特色 　　稻盛和夫27歲創辦京瓷，52歲成立第二電電（即ＫＤＤI），共計五兆日圓市值的企業。 　　77歲重整日本航空，一年後確保日航營業利益超過1000億日圓，大幅超出重建計劃，躍進的秘訣何在？成功經營者的秘訣的精髓盡在本書！ 　　人生駛入終點站時，有人成為了頂天立地的人格者，也有人只是苟活了一輩子。稻盛認為其中的差別在於：走在這條人生的漫漫長路上，是否能夠磨練自己，提高本身的人格。 　　稻盛和夫相信，唯有能將試煉視為絕佳成長機會，領悟到「所謂人生，是上天為了讓我們提升自己的性靈、磨練自身的靈魂，而提供的修練道場」的人，才能把有限的人生變得豐富精采，同時也為週遭的人帶來幸福。

台湾，一个惊喜！

作者：  满里子著;李天佑译

出版社：天下杂志股份有限公司,2010

简介：透過日裔法國外交官夫人的眼睛， 你會看到一個更可親的台灣。 　　日裔前法國駐台外交官夫人曾經在許多國家遊歷， 　　卻選擇「台灣」作為她第一本書的素材。 　　品嚐小籠包、茶的藝術、溫泉景點、養生文化…… 　　有別於純粹的景點旅遊書， 　　滿里子的私房手札， 　　將為你開啟更多元的台灣人文景緻。 　　*2009國際書展，馬總統送給外國朋友的最佳伴手禮！ 　　*本書為中日對照、全彩印刷，方便與國際友人分享。 　　台灣對我來說一直是個驚喜，也是一個美好的回憶。希望這本書能改變讀者們對台灣的看法，並促使大家更進一步地去探索這座令人眷戀的島嶼！ 　　出生日本、周遊許多國家的滿里子，抱持著一顆忐忑不安的心，於2005年隨著法籍外交官夫婿外派台灣。 　　沒想到，迎接滿里子的竟是一連串的驚喜！台灣豐富的多元文化、生活藝術，以及台灣人的友善熱忱，讓滿里子既感動又著迷。 　　駐台三年，滿里子決定將這些新發現與台灣的朋友及來訪的遊客分享。無意與書市中琳瑯滿目的旅遊指南較勁，也不打算囊括所有的好地方，而是依個人的喜好經驗、探索際遇，讓讀者也能感受台灣的富饒，以及難能可貴的人文氣息。 　　滿里子以簡潔深刻的文字，帶領讀者一一造訪她的私人風景，有博物館、創意人、美食勝地，還有台灣名產──茶與小籠包。最後，身為法籍日人的滿里子，也以親身的觀察告訴我們「台灣人哈日的理由」，以及「法國人在台灣的一天」。

Good capitalism, bad capitalism, and the economics of growth and prosperity

作者：  威廉·鲍莫尔(William J. Baumol)，罗伯特·利坦(Robert E. Litan)，卡尔·施拉姆(Carl J. Schramm)著;凌玮译

出版社：天下杂志股份有限公司,2010

简介：先別急著拼經濟！ 恭迎鞭策成長的「紅皇后」駕到！ 　　★榮獲美國獨立出版評論權威ForeWord Magazine年度大獎 　　★諾貝爾經濟學獎得主喬治．阿克洛夫、比爾蓋茲推薦、經濟學人雜誌一致好評 　　★超過10國語言發行全球 　　「你要一直拼命地跑，才能保持在同一個位置。如果想到別的地方，至少要跑得比現在快兩倍才行。」《愛麗絲夢遊仙境》中紅皇后的這句名言，已經成為後金融風暴的進化新圭臬──十倍速時代，只有晉級二十倍速，才能不被淘汰！ 　　到底要如何才能突破經濟停滯、再次進入令人興奮的繁榮循環？這個問題，已經困擾台灣近十年了，現在，不僅經濟勢力曾經不可一世的美國與英國也開始檢討同樣的問題，就連仍處於成長高峰的中國大陸也擔心即將面臨成長極限。 　　不同發展階段的市場，同樣面對的挑戰：如何讓經濟成長的引擎不熄火？ 　　關鍵之一，就在於「要不斷加碼創新，比進步更進步，」 鮑莫爾、利坦與施拉姆三位美國知名經濟學家在新作《紅皇后精神》中指出， 成長不只是進步、更是競賽。 　　本書用最有力的推論，回應數世紀以來眾人最無力解決的成長之謎！ Point1先別急著拼經濟──資本主義生與滅？ 　　為了讓經濟發展屹立巔峰，光是向資本主義靠攏還不夠，還要慎選資本主義主導的政策走向！四種資本主義之中，「創業型」與「大型企業」資本主義的混合型才是成長的終極理想，導致經濟淪為一潭死水的「國家主導」與「寡頭型」資本主義，則應該勇敢屏棄，徹底明辨資本主義的好壞屬性！ Point 2經濟成長不是一場零和博弈 　　經濟成長的初衷是為了幸福的目的，卻為什麼劃下了殷紅的M形界線，讓全球化的存在，使所得不均更趨惡化？事實上，經濟成長保障了市場規模的擴張、人民福祉的延續，而收入不均更是產生「相對幸福感」無可避免的存在。但經濟成長並不是一場零和遊戲，它會產生跨國界的正面外部利益，值得貧富雙邊打破藩籬，弭平所有「繁榮的矛盾」。 Point 3驅動創新的幕後推手 　　創新的策略之中，科技革新扮演著提升成長率的關鍵角色。「華盛頓共識」認為政策介入能夠鼓勵國內外投資，進而驅使科技進步，但經濟成長這座機器，仍然需要諸如民主、教育、歷史、文化……等零件的交互作用，才能在適當的時間點綻放成效。 Point 4恭迎紅皇后──永無休止的創新競賽 　　「要一直拼命地跑，才能維持在同一個位置。想抵達別的地方，至少要跑得比現在還快兩倍！」這句話一語道破紅皇后效應（The Red Queen Effect）的真諦。經濟成長正是一場永無休止的競賽，不僅開發中國家必須扭轉政府干預，提供誘因激勵創新；已開發國家更要枕戈待旦、創新不懈，才能永佔鰲頭！ Point 5黑暗國度的一盞明燈 　　即使來到M形的底端，創新精神進入一個貧病交加的黑暗國度，只要能扭轉寡頭或國家主導的缺失，也同樣能夠綻放奇蹟！政策導向的優勢，可以吸引外資進駐、加強人才培育、降低創業門檻……等，但政府也必須適時解除對國內企業的保護，讓經濟體能夠在全球的競爭中挺身而立！