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出版社：时报文化出版企业股份有限公司,2003

简介：《消逝的德國人》是葛拉斯夫婦和導演福克．史倫道夫一九七九年訪問東南亞之前、當時、之後，所寫的散文劇本，可惜一直沒能拍成電影。內容敘述一對來自北德，在自民黨、社民黨相當活躍積極的教師夫婦前往亞洲遊歷的見聞與思索。表達了作者對於東南亞的貧苦、當時德國史特勞斯對抗施密特選戰的看法，以及對德國人口減少、科技迅速發展、核子威脅日益增加的徬徨及失望。對於不看葛拉斯作品的讀者（如果有此類族群的話），這本專業書和散文，同時還差點拍成電影的混合體，無疑是充滿軟性、睿智、譏諷、幽默，適合作為入門的書，讀者可以從中得到完整的文學大師葛拉斯印象，包括他寫作時如何構思、佈局。 < TOP>

霹雳双响炮.2

作者：朱德庸著

出版社：时报文化出版企业股份有限公司,2003

简介：

双响炮.2

作者：朱德庸著

出版社：时报文化出版企业股份有限公司,2003

简介：

面对大海的时候

作者：龙应台编著

出版社：时报文化出版企业股份有限公司,2003

简介：　　向來有台灣文化界重炮之稱的龍應台，辭去台北市文化局長官職後，在人間副刊和《中國時報》上陸續發表其對台灣的文化憂心及觀察：〈在紫藤廬和Starbucks之間〉、〈五十年來家國〉、〈面對大海的時候〉三篇長文，並引起各界關心台灣文化的討論與回應，聲勢浩大，不只在平面媒體延燒，網路上更是揚揚沸沸，網友競相把人間副刊刊載的相關文章轉貼閱讀，並發表感想，蔚為網路天地難得一見的文化議題討論風潮。八○年代曾經以〈中國人你為什麼不生氣〉一文將星星之火變成燎原野火的龍應台，這回從官僚制度裡磨練脫胎，以對文化更宏觀的角度、延續她向來自剖自省的勇氣與理性為台灣文化現狀把脈，贊成或者反對，都不能漠視龍應台的新火苗，也不能不動容她對台灣文化的情感。　　本書除龍文之外，並收錄知名文化人士的回應文章二十六篇、龍應台在北京現代文學館一場講演記錄，以及來自全球的華人讀者寫給龍應台的信函。收錄文字無分褒貶，只求翔實呈現這場台灣公共論壇上久違的文化論辯。　　　　　　

「六四」至今的中国社会大脉动

作者：凌志军著

出版社：时报文化出版企业股份有限公司,2003

简介： 1989年「六四」過後，大陸社會人心浮動；91年，蘇聯在轉眼間崩頹，摧枯拉朽，引起共產國家政權瓦解的骨牌效應，一時之間，中國共產黨政權頗有風雨飄搖之勢。然而，中國趁著冷戰結構瓦解的動能，在九○年代迅速與全球化的浪潮接軌，不僅對周邊國家產生經濟「磁吸」效應，更使中國社會本身發生前所未見的「變化」。中國在這段關鍵期間所起的種種變化，極為多樣。而蜻蜓點水的論者有如瞎子摸象，可依個人印象、經驗、利益與立場，做出「崩潰」與「興起」兩種截然不同的結論。凌志軍以身為《人民日報》採訪部主任的機緣，有著切身、長期的體會與觀察，試圖翔實、流暢而完整地呈現中國在這十三年的變貌，讀者透過《變化》，可對大陸社會勾勒出立體的圖像；透過《變化》所蒐集極為龐大的資料，讀者也可自行解讀，把握中國社會的脈動，避免誤判未來時局所付出的代價。 < TOP>

麻辣双响炮

作者：朱德庸著

出版社：时报文化出版企业股份有限公司,2003

简介：

科学大师发现的起点

作者：张文亮著

出版社：时报文化出版企业股份有限公司,2003

简介：

两名性感女子的爱情极限，众多聪明男人的儿童乐园

作者：王文华著

出版社：时报文化出版企业股份有限公司,2003

简介：

张福兴——情系福尔摩莎

作者：卢佳君撰文

出版社：时报文化出版企业股份有限公司,2003

简介：

Aromatherapy for babies and children

作者：林艳秋著

出版社：时报文化出版企业股份有限公司,2003

简介：

新种男人

作者：刘黎儿著

出版社：时报文化出版企业股份有限公司,2003

简介：

孙毓芹——此生只为雅琴来

作者：陈雯撰文

出版社：时报文化出版企业股份有限公司,2003

简介：

张继高——无心插柳柳成荫

作者：黄秀慧撰文

出版社：时报文化出版企业股份有限公司,2003

简介：

Nutrtion guide for postpartum health

作者：杨荣森[等]著

出版社：时报文化出版企业股份有限公司,2003

简介：

娃哈哈打败可口可乐的传奇

作者：吴晓波，胡宏伟著

出版社：时报文化出版企业股份有限公司,2003

简介： 15年前，娃哈哈從4名員工、14萬元借款的校辦小作坊起步，一躍而成擁有資產55億元，年銷售額近80億元，年創利超過10億元的中國飲料大王。 2002年上半年，娃哈哈飲料總產量同比增長16.7％，達183萬噸，比世界第一品牌可口可樂公司的中國市場總產量多22萬噸。這是有史以來，第一次有中國飲料企業的總產量超過可口可樂，也是可口可樂第一次在全球主要消費品市場上落後於當地飲料品牌。我們常常聽見企業家說出這樣的話：如果每個中國人都買一件我的商品，我就賺翻了。但只有極少數的品牌能做到這件事。而娃哈哈做到了。它全年度銷售的飲料總量超過150億瓶，也就是說，每年中國每人平均至少要買11瓶半以上的娃哈哈產品，這是一個令人瞠目的紀錄。如果你同時派人去東北的長白山，西北的戈壁，東南的海南島，西南的青藏高原，隨便走進一間雞毛小雜貨店，你都可以買到娃哈哈如果你想在中國做行銷，娃哈哈提供了一個十分生動、真實的範例。2002年，娃哈哈首次擊敗可口可樂，這是有史以來，可口可樂第一次在全球各國市場上落後於本土飲料品牌。娃哈哈的產品可以在一月之內鋪遍全中國，但公司行銷人員編制不超過3000人，在商業道德淡薄、遊戲規則形同虛設的中國市場，娃哈哈是怎樣做到「如臂使指」，並高銷速度保障資金回流？研究娃哈哈，其實就是研究行銷在中國的成長史。有史以來最為「坦白」的中國企業行銷探祕中國行銷十問：．如何讓你的商品出現在中國每一個角落？．如何讓每個中國人平均每年購買你的商品十次？．如何在中國與數萬家大大小小的經銷商長期互惠地合作？．如果只給你2000個行銷人員，仍能達成這個目標？．如何在消費形態迥異的市場投放廣告？．在信用淡薄的競爭環境中，如何掌握持久生存的規律？．在中國大江南北開發生產基地的最佳模式為何？．如何與跨國公司打交道？．身為市場跟進者，如何超越而領先？．成為市場領先者之後，該如何保持優勢？ < TOP>