On business diversification strategy and its organizational structure
作者： 王公义著
出版社：湖南出版社,1996
简介： 内容提要
本书主要研究企业多角经营战略与组织结构之间的
关系，主要观点如下：
1.企业多角经营的确立，主要是由企业内外的客观
环境和条件决定的，是经济发展到一定时代的历史产物。
其外部环境的影响主要有四大因素：（一）市场需求饱和
（影响产品生存和发展的国内外市场），（二）成本提高到
难以承受的程度，（三）政府的反垄断措施（产品所涉及
的国家和地区），（四）社会需求的多样化。其内部条件
的影响也有四大因素：（一）企业潜在剩余资源的发挥，
（二）经营业绩与战略目标的差距，（三）分散企业风险，
（四）生产规模的扩大。以上八条客观因素，决定着企业
多角经营的内容和形式。根据中国企业面对的国内外市
场环境，作者提出了适合中国企业实际的多角经营战略
的选择原则。
2.结构跟着战略走。结构是为战略服务的，战略是
前提，结构是结果，结构必须满足战略的要求，始终跟
着战略的转变而调整。
3.中国的市场经济和企业制度还不健全，企业的多
角经营尚处于初始阶段，其目前的组织结构很不适应现
代市场经济条件下大型企业多角经营的需要。结合中国
企业多角经营的实际以及企业组织结构新要求的结构小
型化、简单化和弹性化的要求，作者设计了一种在事业
部体制基础上的多维组织结构，把传统产品生产与新产
品生产分开，再配以职工当家作主的民主管理，三者组
成新设计的出发点，形成一个以事业部制为基础的新产
品开发项目中心制――新生产品事业部制――传统产品
事业部制的多维组织结构，以适应中国企业从事多角经
营战略的需要。
